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戰略規劃與制(zhi)定實務課程

課程對象(xiang)：董事長(chang)、總經理、副總經理等高管

課程背景：
中國企業正進入全新的戰略管理時代！未來五年“新常態”下，互聯網+和工業4.0新技術環境的迅速演變，企業的生存發展環境和競爭模式將面臨巨大變化。伴隨著中國經濟結構深度調整和行業的轉型升級，企業將面臨全新的競爭形勢和發展模式。
正如*說：“沒有戰略的企業就象流浪漢一樣無家可歸。”在新一輪的戰略轉型與系統變革期，要求企業摒棄過去的“隨意性決策”和“粗放式管理”方式，通過專業化的管理工具、科學化的量化規劃，系統化的落地方法，真正把戰略規劃的理念貫徹、落實成為工作任務和行動計劃，確保企業在把握未來發展趨勢、轉變整體經營模式、打造核心競爭能力、推進目標落地實施等方面擁有更好的視野和更優的方法，從戰略規劃開始，確實實現“精細化”管理。
作為國內(nei)(nei)管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)機構*，漢哲咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)（國內(nei)(nei)第一家新三板上市管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司，股票代(dai)碼：832830）根據(ju)10多年戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)操作經驗，推出了《戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)與制(zhi)定實務》課程，從國家宏(hong)觀(guan)經濟政策、產業環境(jing)、標桿企(qi)業、自身(shen)內(nei)(nei)部資源環境(jing)等方面，幫助企(qi)業清(qing)晰(xi)地(di)梳理(li)公(gong)司戰(zhan)略(lve)(lve)，科學地(di)進行戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，促進企(qi)業成功轉(zhuan)型升級。

課程收益：
1、了解國家與行業的政策與發展趨勢，以及對企業的影響
2、把握企業面臨的政策與經濟環境及對企業的影響
3、掌握建企業戰略規劃方法，更科學更有操作性
4、掌握企業戰略閉環管理體系構建方法
5、制定企業戰略規劃初步方案(an)，明確未來(lai)發展(zhan)目標和策略

課程大綱：
一、企業可能面臨的政策性環境解析
二、企業戰略規劃面臨的環境及對企業的影響
1、經濟環境對企業發展的影響
2、政策環境對企業發展的影響
3、企業戰略規劃應關注的外部趨勢
三、企業戰略規劃方法
1、企業戰略規劃的步驟、工具與方法
2、企業戰略規劃的關注要點
3、企業戰略體系構建模型
四、戰略規劃外部環境分析
1、企業面臨的外部環境分析工具與方法
2、宏觀環境分析案例演示
3、練習環節：宏觀環境分析
4、行業與市場環境分析案例演示
5、行業空間與市場容量預測
五、企業戰略規劃內部資源與能力評估
1、企業資源與能力評估工具與方法
2、企業發展現狀與資源評估
3、案例演示
4、企業自身能力評估
5、企業能力評估模型應用與對標
六、企業戰略規劃標桿研究
1、標桿研究方法介紹
2、案例演示
3、練習環節：標桿借鑒
七、企業戰略定位與發展目標
1、戰略定位與目標制定方法介紹
2、案例演示
3、企業發展定位描述與經營管理目標預測
八、企業戰略規劃關鍵舉措與保障機制
1、戰略關鍵舉措與保障機制編制方法說明
2、案例演示
3、企業戰略實施的關鍵舉措與保障機制
九、企業戰略人財資源配置
1、人才需求與資金需求預測
2、案例演示
3、人才數量與結構預測、現金流缺口預測
十、企業戰略分解與戰略管理體系
1、戰略閉環管理體系簡介
2、案例演示

戰(zhan)略(lve)規劃與制定實(shi)務課(ke)程(cheng)