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戰略閉環培訓

課程簡介：
一個領導干什么？一個領導其實就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。工作就是要找準方向。所以主管要謀定而后動，要想清楚再干。
我們公司有很多的草莽英雄，提著盒子*，還沒想清楚怎么打仗，就先站起來了。如果事情沒想清楚，就會浪費很多精力，這種習慣極大地傷害了我們的員工。
戰略管理是動態管理：公司確定愿景和使命，通過外部的戰略洞察，自身能夠確定戰略目標，制定中長期戰略規劃（指三到五年的戰略規劃），再完成年度業務計劃（就是指第二年的戰略規劃或者叫年度業務計劃），并推進資源的配置落實執行，監管、監控目標完成的動態管理。
丟掉一次戰略機會，可能就功虧一簣，而好的戰略同時也是公司*的“活力”牽引力，好的戰略制定和戰略執行，是一家企業不可缺乏的兩個核心能力。
戰略(lve)(lve)管(guan)理(li)是閉環管(guan)理(li)：公司戰略(lve)(lve)如何(he)(he)在組織(zhi)持續變革中有效穿透(tou)各(ge)組織(zhi)層級，如何(he)(he)讓“大象也(ye)能跳舞”，業務(wu)目標層層落實和(he)承(cheng)諾(nuo)并得以閉環實現？華(hua)為從(cong)西方管(guan)理(li)咨詢(xun)引進了戰略(lve)(lve)管(guan)理(li)方法(fa)論和(he)模型，并經過32年的(de)實踐(jian)，形成了成熟的(de)打法(fa)。本課程既有理(li)論，又有案例(li)分(fen)享，對企業的(de)下一步行動(dong)有積極的(de)推動(dong)作(zuo)用。

課程收益
1. 學會戰略規劃的流程
2. 理解戰略制定到執行的八大黃金準則
3. 掌握如何建立戰略閉環的運營機制
4. 掌握組織設計原則、氛圍建設工具、人才管理工具、激勵機制實用方法
5. 獲取差距分析、市場洞察、業務設計、關鍵任務的工具和模板
6. 獲(huo)取戰略(lve)解(jie)(jie)碼、目標分解(jie)(jie)、指標設(she)計(ji)、PBC績效承(cheng)諾的工具和(he)模板

戰略閉環課程大綱
1. 認識戰略管理閉環系統
1) 理解戰略和戰略管理
2) 戰略規劃和業務規劃的框架、流程、要素
3) 戰略規劃的的工具：BLM
4) 戰略解碼的工具：BEM
5) 戰略落地的工具：PBC

2. 制定中長期戰略規劃（SP）
3. 1）戰略領導力：先看先決先行
2）價值觀是基礎：全員的做事準則
3）差距分析：問題驅動，像素性模仿，鑿深吃透
團隊研討1：業績差距、機會差距、對標差距
4）市場洞察與戰略意圖
-工具解讀演練：市場洞察5看
-戰略意圖（短期目標、長期目標、階段目標、路徑節奏）
團隊研討2：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產品/客戶組合矩陣
5）創新焦點
-梳理企業本階段的產品組合
-碰撞公司創新方向和商業模式
6） 業務設計
-剖析業務設計六大要素（客戶選擇、價值主張、盈利模式、業務范圍、戰略控制、風險管理）
團隊研討3：制(zhi)定2021年(nian)-2023年(nian)三年(nian)戰略目(mu)標(biao)(biao)、市場目(mu)標(biao)(biao)、銷售目(mu)標(biao)(biao)

4. BP制定：戰略目標、關鍵任務、年度預算、目標分解
1) 確定2021年公司市場目標、銷售目標……
2) 討論確定2021年公司級關鍵任務
3) 制定2021年公司年度預算（人、財、物）
4) 確定2021年各大部門的組織績效（誰來考？考什么？考幾個？）
5. 戰略執行4要素
1) 有效的組織是戰略執行的載體
-組織設計5原則
2) 文化氛圍
-Q12工具測評和解決方法
3) 人才建設
-“加減乘除”4運算人才法
4) 激勵是執行力的動力源泉
-制定本公司的激勵地圖
-精神激勵和物質激勵方法
團隊研討4：不同年齡人(ren)員如何有效(xiao)激勵？

5．戰略目標分解、組織績效管理
1）組織績效如何承接戰略目標?
2）組織績效管理三大原則：聚焦/均衡/差異化
3）組織績效管理的應用：部門獎金包分配
4）組織績效到個人績效
-個人績效分層考核原則
-個人績效承諾書PBC的實施
-個人績效的應用
團(tuan)隊研討5: 按照模板，輸出各部門長(chang)2021年個人績(ji)效(xiao)承諾書PBC（業務(wu)目(mu)標(biao)、關鍵舉(ju)措、組(zu)織(zhi)與團(tuan)隊建(jian)設、個人能力提升計劃）

戰略閉環培訓