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BLM模型課程

一、 課程背景
全球化環境下的企業面臨越來越多的外部挑戰和內部矛盾，綱舉目張，萬事戰略為先， BLM（Business Leadership Model）業務領先模型，是一個IBM全球用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺，其成功幫助IBM擺脫了經營的困境，轉型成功，“大象也可以跳舞”。
BLM使IBM成功的四要素戰略、執行、價值觀與領導力之間相一致，從而為IBM帶來了多方面的業務價值。BLM將戰略分解為市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計四部分， 執行分為：關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化四部分， 整合四要素的各個方面幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中幫助系統的思考，務實的分析， 有效的資源調配及執行跟蹤。
BLM（Business Leadership Model）業務領先模型最早中國電信集團（2007），華為集團（2008）等大型集團公司的引入和采用而名聲遠揚，特別是華為全面引入BLM助力其全速開發國際市場。
本(ben)課程(cheng)通過(guo)講(jiang)(jiang)師講(jiang)(jiang)解、案例(li)分(fen)析(xi)、小組(zu)討(tao)論(lun)、學員練(lian)習等授(shou)課方式，給你帶來(lai)全新的(de)(de)思維視角，讓(rang)全球(qiu)化環境下面(mian)臨不確定(ding)的(de)(de)多(duo)樣(yang)挑戰的(de)(de)企業高層站(zhan)上一個新臺階。整個課程(cheng)通過(guo)BLM模型(xing)(xing)的(de)(de)導入(ru)，逐步講(jiang)(jiang)解分(fen)析(xi)BLM模型(xing)(xing)的(de)(de)各(ge)個部分(fen)，剖析(xi)企業的(de)(de)關鍵業務過(guo)程(cheng)， 課程(cheng)還將通過(guo)案例(li)分(fen)析(xi)和沙盤演練(lian)中(zhong)(zhong)重點介(jie)紹領導力、創新、業務設計、組(zu)織等， 使學員在(zai)較為(wei)全面(mian)了(le)解BLM模型(xing)(xing)的(de)(de)同時，重點突破關鍵領域， 使之(zhi)在(zai)戰略決(jue)策和執行工作中(zhong)(zhong)得以快速運用。

二、 課程收益
1. 掌握BLM模型的理念、總體框架和思維方式。
2. 幫助學員從整體上了解一個全面、深入并可以落地的戰略是如何制定與執行的，初步形成戰略制定、調整及執行跟蹤能力。
3. 詳細了解戰略與執行的全過程，全面掌握制定戰略和有效執行的方法。
4. 利(li)用(yong)BLM作為思維(wei)(wei)框架，通過(guo)行動學習的方(fang)式來挑戰(zhan)傳統思維(wei)(wei)，提升業務(wu)領導在各方(fang)面的診(zhen)斷能力。

三、 課程模式
1. 中文教學、面授
2. 分組互動
3. 實戰體驗
4. 課堂練習、互動式答疑

四、 受眾對象
1. 企業高層、中層管理者。
2. 企業戰略部/人力資源管理等支持高層工作的人員。
3. 企(qi)業業務單元(yuan)負(fu)責人。

五、 課程內容
一、 概述
概要介紹BLM模型的產生背景，主要的組成部分，分析各個部分的意義。
練習：差距分(fen)析。

二、 戰略
介紹戰略的四部曲：市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計，
練習：業務設計

三、 執行
介紹執行的四部曲：關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化，
練習：關鍵任務

四、 領導力
IBM業務領先模型 - 領導力是根本
重點分析領(ling)導(dao)力(li)在BLM中(zhong)對企業(ye)戰(zhan)略和(he)文化上的(de)影(ying)響，了解和(he)掌握領(ling)導(dao)力(li)的(de)不同類型(xing)，以及如何(he)建立領(ling)導(dao)力(li)。

五、 價值觀
IBM業務領先模型 - 價值觀是基礎
重(zhong)點分析價值觀在BLM中(zhong)對戰略、業務(wu)設計、人才和文化上的影(ying)響(xiang)。

六、 討論(lun)及課(ke)程(cheng)總結(jie)

BLM模型課程