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全面預算管理操作課程

【課程背景】
您是否有這樣的困惑：
年度全面預算--痛苦的年度儀式，勞民傷財，計劃不如變化？
為什么公司的戰略意圖在各業務板塊得不到落實？ 戰略-計劃-預算脫節，戰略目標不能有效地分解，戰略沒有相關產品線、區域、客戶群、部門承接； 
企業不能對環境變化準確預測，不能及時反映市場、客戶、技術變化，年度的預算基本上是以歷史數據推導未來，與業務活動不對應；
年度重點工作沒有有效承載長期目標，重點工作缺乏有效分解和跟蹤；
公司對下級主要實行預算總量管理，預算未能切實落到具體責任主體，缺乏對具體業務活動的協調及指導；
管理報告對決策的支持水平不夠，會計信息不能滿足內部經營管理需要，財務指標與經營指標不匹配；
績效考核(he)指標體系設計的導向性不夠科學(xue)。考核(he)過程中(zhong)責、權、利(li)不統(tong)一。

【課程收益】
構建戰略—計劃—預算系統聯動的全面預算管理模式。通過年度全面預算管理，將企業有限的資源和復雜多變的外部環境想匹配，確保戰略目標，經營策略與年度目標銜接，部門行動計劃與經營戰略相配合。  
學會年度全面預算管理的整體框架、操作程序和方法。解決了財務部門推動全面預算管理沒有取得實效的根本問題。  
明(ming)確(que)年度全(quan)面預算與各部門工作的關(guan)系和控(kong)制要點(dian)，掌握年度全(quan)面預算編制的重點(dian)和難點(dian)。

【課程特色】邏輯清晰(xi)，通(tong)俗易懂(dong)，工具與方法實用可操作(zuo)

【授課對象】
董(dong)事長、總經理(li)（副(fu)總經理(li)）、財務總監、企業運營部(bu)經理(li)等(deng)中(zhong)高層管理(li)人員

【課程大綱】
一、為什么要制訂年度全面預算？
1、傳統年度全面預算工作困惑
2、戰略、計劃和預算之間關系
3、全面預算管理的地位和作用
二、制訂年度全面預算的組織流程
1、年度全面預算的組織體制
2、年度全面預算的管理流程
3、推行年度全面預算的會議
三、制訂年度全面預算關鍵環節
1、企業目標的確定和分解
2、目標如何轉為行動計劃
3、成本費用的標準和控制
4、績效指標(biao)與績效考核

全(quan)面預算管(guan)理操作課程(cheng)