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超強團隊執行力打造

課程背景：
隨著企業運營模式的不斷轉型以及市場競爭的日趨激勵，當前企業員工正面臨越來越大的挑戰，“996”加班成為常態、計劃趕不上客戶變化的需求、崗位溝通能力不足導致難以與對方達成共識，這一系列問題都成為了困擾核心員工崗位執行力提升的關鍵要素。
通過對企業員工的深度調研，我們發現執行力的提升是一個從心態到行為最后到能力的過程，因此本課程的設計也遵循這一原則，幫助員工打造積極主動的心態，掌握良好的工作行為，具備出色的崗位溝通與共識達成能力，最終實現崗位執行力的全面提升。
    團隊管理者是要(yao)帶領整個團隊完成(cheng)目(mu)標、取得高(gao)績效(xiao)；然后我們(men)很多管理者僅(jin)僅(jin)就(jiu)知道用職權去(qu)控(kong)制員工，無法(fa)充分激(ji)發員工的意愿和潛能(neng)，最終導(dao)致績效(xiao)無法(fa)達到預(yu)期；如何提升管理者自身的領導(dao)力(li)就(jiu)尤顯重要(yao)了(le)。

課程收益：
-掌握積極主動的心態，用正向思維去看待工作中所遇到的困難與挑戰。
-為工作設定清晰的執行思路與目標，熟練運用拆解、SMART等目標管理工具。
-具備優秀的溝通習慣，洞察方案推進中各方利益點，讓項目執行更有效率。
-熟練掌握責任管理工具，確保項目在執行過程中合理的把責任分配到每個人身上。
-運用行動學習工具，幫助學員制定當前主要工作任務的可落地執行方案。
-學會工作委派和授權的方法，賦能于團隊。
-能夠初步運用教練式指導方法，對下屬進行有效的工作指導 。
-能夠進行積極有效的績效反饋和基本發展為目的反饋。
-掌握培養員工的(de)模型與工具。

課程對(dui)象：企(qi)業(ye)中層管理者、項目(mu)經理、行業(ye)經理

課程大綱
第一章：撥云見日：為什么需要執行力
一、執行是目標與結果之間的橋梁
1、執行力是企業核心競爭力
2、為什么會出現執行不力？
3、公司互相埋怨的“怪”現象
二、執行力不佳的六個原因
1、戰略不清晰-執行力不佳的源頭
2、賞罰不分明-員工沒有敬畏之心
3、職責不清晰-員工忙的沒有價值
4、人員不匹配-總喜歡用人之短
5、跟蹤不到位-交辦事項總是無疾而終
6、領導不帶頭-團隊缺乏上行下效
行動學習：執行不力的原因
三、管理者是發揮*執行力的關鍵
1、干部必須具備執行力
2、干部要一手抓戰略，一手抓執行力
3、領導以身作則發揮*的執行力
4、超強執行力從管理者做起
1）執行力強的人的九個特征
2）執行型(xing)領導者要做的七件事情

第二章：心有磐石：制定執行力的”軍規“
一、超強執行力的關鍵因素
1、意愿是執行力的根本
2、能力是執行力的保障
二、超強執行力必須積極主動
1、主動積極者如何思考問題
2、打造積極的心態—關注圈與影響圈
1）主動積極的人如何看待關注圈
2）影響圈會不會大于關注圈，請舉說明
行動學習：如何擴大自己的影響圈
二、超強執行力必須清晰崗位職責
1、管理者的職責
2、管理者的五項基本工作
3、清晰崗位勝任力
4、清晰崗位勝任力的梳理
5、一表在手，能力快速提升
視頻案例分析：新上任管理者的苦惱
行動學習：管理者的勝任力模型
四、超強執行力必須塑造執行文化
1、制定員工執行軍規
2、解決超強執行力的意愿
1）工具：愿力提升計劃表
3、打造超強執行力的團隊
1）自動自發：老板在不在，員工一個樣
2）思考型：員工愿意貢獻自己的畢生智慧
3）協作性：到底是團隊，還是團伙
4）工具：團隊診斷表

第三章：百煉成鋼：超強執行力的三個要素
一、結果導向：目標與計劃
1、SMART明確工作目標
2、工作分解結構（WBS)
3、5W1H明確的行動計劃
4、工具：制定計劃的工具表
二、責任邏輯：人人擔責
1、制訂計劃必須形成團隊共識
2、制定計劃一定要人人責任
三、執行到位：執行與檢查
1、建立目標檢查的方法和體系
2、讓員工主動反饋
1）如何消除員工對目標跟蹤的抵制
2）讓員工主動反饋的方法
3、工具：監督執行表
四、擅于時間管理：
1、時間是稀缺資源
2、有效時間管理
3、工(gong)具：時間管理表(biao)

第四章：共識共振：提升執行力的策略
一、讓有效授權提升團隊執行力
1、從四個維度評估目前團隊水平
2、擅用并發展你的團隊---團隊人員盤點表的應用
1）選擇合適的人選
2）予以針對性的輔導
3、用人之長
4、有效授權
5、工具：團隊人員盤點表
6、工具：授權表
二、 讓有效績效輔導提升團隊執行力
1、績效反饋不是年終考評
2、通過正面反饋，引爆你的團隊
3、負面反饋時，對事不對人
4、有效績效反饋的方法
5、工具：教練式指導（GROW）
三、 讓有效溝通提升團隊執行力
1、溝通要從“心”開始
2、向上溝通要有“膽”讓領導輕松做決策
1）接旨問清，減少理解誤差
2）遇事匯報，借力提升執行力
3）遇難商討，借力提升執行力
4）工具：6W3H接指問清
5）匯報注意事項：有效匯報的關鍵點
2、平行溝通要有“肺”讓平行部門有助力
1）有事聯絡，促進彼此執行力
3、向下溝通要有”心“讓員工有愿力
1）工具：6W3H清晰授權
四、讓員工培訓提升團隊執行力
1、清晰員工的需求
1）設計培訓內容
2）設計崗位學習地圖
3）制作自己部門的《員工能力分析表》
2、培訓的721法則
1）學、做、教、
3、打造自我學習
1）鼓勵員工讀書
2）鼓勵樹立榜樣
3）制定并實施學習計劃
五、讓有效激勵提升團隊執行力
1、重賞之下必有勇夫
2、士為知己者死
3、支持激勵
4、晉升激勵
5、成就激勵

超強團隊執行力打造