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時間的控管

【課程背景】
管理大師*杜拉克說過：“時間是世界上最短缺的資源，除非善加管理，否則一事無成。”實際上大多數人對時間管理的概念十分模糊。
忙！盲！茫!
忙得(de)暈頭轉向總是(shi)覺得(de)時間永遠(yuan)不(bu)夠用? 是(shi)否(fou)想(xiang)過忙碌的(de)背(bei)后，竟是(shi)盲(mang)目的(de)工(gong)作(zuo)過程，時間的(de)控管(guan)才是(shi)造成你(ni)一(yi)(yi)事無成的(de)問題癥結，做(zuo)好時間管(guan)理猶如擁有一(yi)(yi)把利(li)器，讓您面對任何工(gong)作(zuo)挑戰都(dou)能游刃有余(yu)。

【課程收益】
1 識別時間管理的誤區；
2 掌握目標設定SMART工具；
3 掌握制訂計劃的五個原則；
4 掌握優化工作流程的操作方法；
5 掌(zhang)握(wo)高效率工(gong)作的番茄工(gong)作法(fa)。

【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，精準定位培訓需求，并針對性設計案例。
情境設計：依據課前調研結果，設計工作場景案例，更便于理解和認知。
教學生動：互動討論、實例分析、角色扮演、小組研討等多種形式，課堂生動活躍。
工具落地：課堂上體驗，課程(cheng)中(zhong)訓練，多形式確保工具熟練應用(yong)。

【課程對象】
企業中基層管(guan)理人員(yuan)、全體(ti)員(yuan)工

【課程大綱】
第一篇：時間管理概述
一、什么是時間？
1、*的最公平的資源
2、每個人的資本和財富
二、什么是時間管理？
1、時間管理的本質是自我管理，養成高效工作的好習慣！
三、時間管理的誤區有哪些？
1、時間管理就是管理時間
2、時間管理是你自己的事，跟別人無關
四、時間管理常見的問題是什么？
1、  缺乏工作的主動意愿
2、  缺乏工作的計劃性
3、  時間(jian)控(kong)制能力不(bu)足

第二篇：時間管理四部曲
第一步：確定去做
一、明確價值觀
1、   價值觀是我們的基本原則
2、  自我管理走向人生成功
二、設定目標
1、目標設定的SMART原則
2、 SMART原則在工作中的運用
第二步：立即去做
一、制訂計劃
1 構思框架優于如何去做
2 制訂計劃的五個原則
二、解決拖延
1 拖延的原因
2 拖延的解決辦法
【工具】《紅綠燈表格》
第三步：高效去做
一、要事第一
1 80/20原則
2 四象限法
二、拒絕干擾
1 拒絕干擾的韻律法則
2 敢于說不
【工具】番茄工作法
三、高效組織溝通
1 準確領會上級意圖
2 選擇合適的溝通時機
3 事前做好充分準備
【工具】PREP溝通循環法
第四步：團隊效率提升
一、優化工作流程
1 崔西定律
2 流程是高效率的工具
3 優化工作流程的操作方法
二、遞交有效的結果
1 結果到位的三個要素
2 團隊的目標糾偏
3 復盤沉淀
【工具】質詢會體系
三、激勵團隊熱情
1 激勵的作用
2 激勵的四項原則
【工具(ju)】激勵的八種常見(jian)方法

時間的控管