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中國企業培訓講師
《面向產業互聯網的數字化轉型升級:新技術賦能與綜合應用案例》
 
講(jiang)師:黃辰 瀏覽次數(shu):2585

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 總裁

培訓講師:黃辰    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新(xin)技術(shu)賦(fu)能與(yu)綜合應用

【課程背景】
產業互聯網通過構建數字化產業鏈,打通產業鏈上下游企業數據通道,促進全渠道、全鏈路供需調配和精準對接,以數據供應鏈引領物資鏈,促進產業鏈高效協同,有力支撐產業基礎高級化和產業鏈現代化。產業互聯網和企業的數字化轉型緊密關聯,對于各企業來說,必須從整個產業鏈的視角,結合自身的資源和能力去認真思考戰略定位:是選擇成為產業互聯網平臺型企業,抓住產業互聯網發展的戰略機遇期,還是選擇與產業互聯網平臺做好連接,利用這些平臺獲得更好的協同發展?
本課程(cheng)深(shen)入淺出,理論清晰易懂,從技(ji)術賦能(neng)的(de)(de)角(jiao)度,分(fen)析如何(he)通(tong)過產(chan)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)打造(zao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)聯合體(ti),實(shi)現一、二、三產(chan)業(ye)(ye)(ye)融合發(fa)展(zhan);對(dui)于(yu)制造(zao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye),如何(he)借(jie)助產(chan)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)進行產(chan)品(pin)和服(fu)(fu)務的(de)(de)升級(ji)(ji),實(shi)現數字化(hua)、智能(neng)化(hua)、服(fu)(fu)務化(hua)以(yi)及平臺(tai)(tai)化(hua)發(fa)展(zhan);對(dui)于(yu)服(fu)(fu)務型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye),如何(he)通(tong)過產(chan)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)轉(zhuan)(zhuan)型(xing),創新商業(ye)(ye)(ye)模式,實(shi)現貿易線上化(hua)、產(chan)品(pin)品(pin)牌化(hua)、服(fu)(fu)務平臺(tai)(tai)化(hua)發(fa)展(zhan)。本課程(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)探(tan)索自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級(ji)(ji)路(lu)徑提供思路(lu),定位自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)階段(duan),規(gui)劃自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)路(lu)徑,進而(er)成功實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)數字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)、智能(neng)化(hua)升級(ji)(ji)。

【課程收益】
-“取勢”:什么是數字化?為什么要數字化轉型?
-“明道”:數字化轉型到底改變了什么?數字化轉型的本質是什么?
-“優術”:企業進行數字化轉型時應該怎么做?有哪些成功的案例?
-從價值創造、數據協同和組織賦能三個層面著手,提煉行之有效的轉型方法論,助力企業商業模式的迭代升級與融合創新
-讓企業的領導者、戰略設計者以更全面、更正確的視角理解數字化轉型,設計自己企業的數字化轉型之路
-輔助企業定位所處的數字化發展階段,規劃數字化發展路徑
-幫助正(zheng)在轉型(xing)或想轉型(xing)的企(qi)業家及管理者獲得數字化重塑的領(ling)先洞(dong)見

【課程對象】
-企業高層管理者:董事長、總裁、總經理、分管副總等
-戰略高層、戰略規劃、頂層設計負責人(CEO、CTO、CIO、CMO等)
-各個條線的業務負責人和中高層管理人員
-產品開發與創新人員、服務方案制定者
-市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等
-創(chuang)新業(ye)務(wu)的負(fu)責(ze)人(ren),創(chuang)新創(chuang)業(ye)導師及實(shi)踐者

【課程大綱】
一、行業發展態勢與機會
1、邊緣計算、物聯網、大數據、人工智能共同支撐企業的數字化轉型
-邊緣計算
-物聯網
-大數據
-AI

二、產業互聯網解決方案
1、數字化建設規劃
-數字化轉型升級框架總覽
-數字化戰略
-數字化業務
-數字化技術
-數字化建設規劃的方法論:與時俱進的方法體系
-數字化建設規劃的三大目標
2、產業互聯網的總體架構
-產業互聯網解決方案全景圖
3、數字化研發
-工業產品設計-產品設計數字化
-工業產品設計-潛在客戶
4、智能化供應
-智慧供應鏈
-庫存優化為客戶帶來的關鍵價值
-存儲優化的關鍵優勢
-智能排產排程解決方案的關鍵優勢
-定制化智能運輸解決方案
-科學定價為企業帶來快速可視的收益提升
-區塊鏈在供應鏈中的應用
5、智能化生產
-產品質量優化
-流程制造工藝優化
-實時看板
-AR/VR: 遠程維保
-5G+智能存儲
6、智能化銷售
-數字化營銷
-電商平臺
-大數據輿情:業務應用架構
7、智能化服務
-智能客服:智能機器人
8、產業互聯網的平臺支撐
-工業互聯網平臺:技術難點
-工(gong)業互聯網平臺:總體框架

三、案例分析
1、實踐賦能行業,助力企業數字化轉型
案例:
HM汽車: 工業大數據,數據湖助力全面數字化轉型
能耗管理&質量檢測 - 某光纖企業工業互聯網建設
寶鋼集團: 大數據助力寶鋼集團建立智慧供應鏈
生產排程典型客戶及案例
庫存優化典型客戶及案例(需求預測類案例)
運輸優化典型客戶及案例
收益管理解決方案客戶及典型案例
倉儲優化典型客戶及案例
供應鏈協(xie)同應用案例 — 集團區(qu)塊鏈支撐供應鏈協(xie)同體系

四、產業互聯網核心模塊目錄
1、咨詢規劃
-數字化轉型咨詢
2、數字化研發
-工業設計優化
3、智慧供應鏈
-庫存優化
-倉儲優化
-智能排產排程
-智能運輸
-收益管理
-供應鏈協同
4、智慧化生產
5、智慧化營銷
6、智慧化服務

新技術賦能(neng)與綜合應(ying)用


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    參加課程:《面向產業互聯網的數字化轉型升級:新技術賦能與綜合應用案例》

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黃辰
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