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風險危機處理

一、培訓內容
（一）經濟下行形勢下在建項目的風險危機處理
1.處理在建工程停工停建案件的心得體會
（1）施工合同的履行往往屬于一次性博弈；
（2）施工合同屬商事合同；
（3）施工合同履行過程中發包人與承包人的地位是動態的。
2.在建項目停工權籌劃
（1）從不同版本工程合同解讀承包人的停工權；
（2）承包人以合法合約理由行使停工權；
（3）承包人行使停工權時應注意事項；
（4）正式停工前的風險籌劃；
（5）承包人停工后需注意的后續事項。
3.在建項目停工后談判籌劃
（1）項目停建后可能后果的分析；
（2）針對恢復施工或撤場談判，承包人如何主張自身權利；
（3）承包人是否需主動解除或中止工程合同，如何解除或中止工程合同。
4.在建項目停工停建索賠實務
（1）目前中國工程索賠現狀分析；
（2）不同版本工程合同對停工停建索賠程序性規定的解讀；
（3）停建索賠的原則及具體損失計算明細；
（4）承包人如何固定索賠費用證據與目前法院對索賠費用的判決思路；
（5）承包人如何反駁發包人質量反索賠與工期反索賠。
5.在建項目停建結算處理實務
（1）《建設工程司法解釋（一）》針對工程結算的*規定；
（2）固定總價、固定單價合同項目停建后，承包人如何主張達到結算利益*化；
（3）工程總承包工程停工結算處理原則；
（4）承包人如何應對發包人的惡意結算拖延；
（5）承包人如何擴大清欠的對象，保障自身權利；
（6）背靠背條款在工程結算中的爭議分析。
6.在建項目如何主張建設工程優先受償權
（1）《建設工程司法解釋（一）》對工程停建情況下優先受償權*規定；
（2）承包人放棄優先受償權效力分析； 
（3）在發包人要求承包人放棄優先受償權情況下承包人怎樣應對，以維護自身利益；
（4）項目停建情況下承包人如何主張優先受償權。
7.商業承兌匯票的操作實際及權利主張
（1）商業承兌匯票概念；
（2）商業承兌匯票持票人與背書人的風險；
（3）承包人如何應對商業承兌匯票不能承兌問題。
8.以房抵工程款操作實務及風險防范
（1）以房抵工程款的性質的分析； 
（2）承包人以房抵工程款的常見模式分析與解讀；
（3）承包人如何預估、規避以房抵工程款的常見風險 ；
（4）承包人以房抵工程款實際操作中必須注意各項事項。
 
（二）經濟下行形勢下施工企業風控管理要點
1.當前形勢下施工項目面臨的主要風險概述
（1）業主資金斷裂引發的風險；
（2）市場誠信缺失引發的風險；
（3）項目施工周期延長引發的風險；
（4）工程停工停建引發的風險；
（5）項目承包人不誠信引發的風險。
2.項目施工階段的風險管控要點
（1）項目施工準備應注意的問題；
（2）項目施工過程中簽證與索賠的重要性及其法律意義；
（3）工期簽證與索賠的法律依據及實務操作；
（4）費用簽證與索賠的法律依據及實務操作；
（5）工程產值及月進度款申報與確認的實踐意義；
（6）隱蔽工程驗收及中間驗收的實踐意義。
3.項目竣工階段的風險管控要點
（1）申請竣工驗收，確保驗收合格或視為驗收合格；
（2）鎖定竣工日期，切斷工期風險；
（3）解決遺留的費用簽證問題；
（4）竣工階段風控管理的實務操作要點。
4.項目結算階段的風險管控要點
（1）及時辦理結算送審，避免結算拖延；
（2）確保結算資料的規范性、完整性和有效性；
（3）確保結算資料被有效簽收；
（4）做到結算異議有據可查，避免被默認放棄異議權；
（5）避免工程優先受償權及訴訟時效喪失；
（6）以送審價為準的操作要點；
（7）財政審計和共同委托審計問題；
（8）雙方協商結算(suan)與訴(su)訟程序的銜接(jie)。

（三）施工企業對內部承包人的風控管理要點
1.當前形勢下施工企業內部承包面臨的主要風險概述
（1）內部承包被認定為轉包或掛靠的風險；
（2）內部承包人主張職務行為否認內部承包關系的風險；
（3）內部承包人否認項目成本費用支出的風險；
（4）內部承包人向施工企業主張工程款的風險；
（5）內部承包人虛構材料款、勞務款套取工程資金的風險；
（6）內部承包人組織惡意討薪、虛假訴訟的風險；
（7）內承包人多次借款是否構成職業放貸的風險；
（8）內部承包合同履行陷入僵局的風險。
2.從掛靠、轉包（違法分包）到內部承包模式的轉換
（1）掛靠、轉包、違法分包的概念；
（2）司法解釋對掛靠、轉包（違法分包）的處理規定；
（3）對掛靠、轉包、違法分包的行政處罰；
（4）工程項目內部承包的概念及要素。
3.工程項目內部承包模式下的法律關系及主要風險
（1）工程項目內部承包模式下的法律關系；
（2）工程項目內部承包模式下承包人的風險類型；
（3）工程項目內部承包模式下常見風險點分析。
4.工程項目內部承包的風險管控實務操作
（1）項目招投標及施工合同簽訂過程的管控；
（2）內部承包人選擇與內部承包合同簽訂過程的管控；
（3）合同(tong)履行過程中對內部承(cheng)包(bao)人的管控。

二、培訓對象
建(jian)筑(zhu)企業董事(shi)長(chang)，總(zong)經理，副總(zong)經理，項目(mu)經理，合同(tong)、商務(wu)、財務(wu)、法務(wu)等部門負責人及骨干人員等。

風險危機處理