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21個職場好習慣

課程背景
麥肯錫公司成立于1926年，是最早成立的一批咨詢公司之一，至今它的很多業務模式和行為準則影響了整個管理咨詢行業的發展。據統計，全球年收入規模在100億美金以上的企業現任CEO中，有200多位都曾經在麥肯錫工作過，像IBM前董事長CEO郭士納、奧美公司的創辦者大衛·奧格威等。麥肯錫堪稱商界黃埔軍校，一共培養出超過3、3萬精英，而且遍布在世界各地。
麥肯錫作為國際知名的管理咨詢公司，麥肯錫咨詢人員的高效、專業引人注目。他們都具有共通的特質，堅持著常人最容易忽略的細節和習慣，比如：開會必定發言、利用周末投資自己、用高出閱讀三倍的時間思考、用獨特的方式規劃職業生涯 、每天堅持用一連串的優秀習慣磨練和反思自己……
如(ru)果你也想和這(zhe)些國際化精(jing)英一(yi)樣，實現自我提升，21個職場工作習慣(guan)，值得你終(zhong)身實踐。

【課程收益】
學習到麥肯錫提到的職場必備工作習慣
解讀關于問題分析與解決的思維習慣
理解做下屬應該有的思考和行為習慣
掌握抓住客戶心理的行為習慣
學(xue)會掌握(wo)作(zuo)為管理者(zhe)需要具備的基本工(gong)作(zuo)習慣

【課程(cheng)對象(xiang)】致力于提高職場效率的人士

【課程大綱】
一、解決問題的習慣（9個）
1、保持“從零開始”：做好工作的第一步，是要把握問題究竟是“什么”，也就是，思考什么才是真正的問題；
2、用“鷹眼”進行分析找出*的解決方法：不是自我視角，而是用俯瞰視角、第三方視角看問題，更加全面；
3、學會“批判思考”：不斷地追問為什么，看清問題的本質；
4、在“下雨”之前，準備“傘”：空雨傘，也就是，事實、解釋、解決辦法，要提前做好應對一切風險的準備；
5、去“現場”：絕大多數工作，都是從情報收集開始的，分3步，首先要明確目的，然后，海量調查建立假設，最后要去現場驗證假設；
6、從假設開始：大膽假設，小心求證。使用邏輯樹工具，建立假設，依次尋求解決方法；
7、重視“成果”：重視成果比工作時間和努力重要，思考是否給客戶提出了解決方案，是否使客戶滿意，對整個項目取得的成果做出了多少貢獻；
8、分清“重視效率”還是“重視思考”：平衡“效率”與“思考”，合理規劃時間、安排任務次序；
9、建立“緊急(ji)度”和“重(zhong)要(yao)度”的模型：事(shi)有輕(qing)重(zhong)緩急(ji)，要(yao)分清主次，根(gen)據“緊急(ji)”和“重(zhong)要(yao)”兩個維度，分為(wei)4個象限。

二、精英部下的習慣（4個）
10、保持“PMA”：也就是保持積極向上的工作態度；
11、用“只占用您1分鐘可以嗎？”作為開頭：把問題是什么、需要多少時間表達清楚，別人就比較容易配合你；
12、工作過程中與上司進行確認：不要等做完了，再去溝通，工作過程中，隨時與上司溝通任務期限、工作意圖和方向、完成標準；
13、以(yi)“事(shi)(shi)實為基礎(chu)”提出“假設(she)(she)”：假設(she)(she)不是憑空而來，而是建(jian)立(li)在事(shi)(shi)實的基礎(chu)上的，先說(shuo)“事(shi)(shi)實”再(zai)由此導出“假設(she)(she)”；

三、抓住顧客心理習慣（3個）
14、將自己的主張放在疑問里：用問題，去引導對方找到答案；
15、誘導對方自己找出共同點：創造出一個讓雙方都能互相尋找共同點的狀況是關鍵；
16、選擇對(dui)方容(rong)易說(shuo)出心里話的(de)(de)(de)(de)“場所”：選擇一個(ge)合適的(de)(de)(de)(de)場合，仔細傾聽(ting)對(dui)方的(de)(de)(de)(de)談(tan)話，在傾聽(ting)的(de)(de)(de)(de)過程中思考對(dui)方的(de)(de)(de)(de)真正需求(qiu)是什么；

四、精英上司的習慣（5個）
17、認可！共鳴！激勵！：激發出部下的能力，讓部下充分發揮自己的能力，上司才能取得更大的成果：
18、讓部下提出“假設”：讓部下建立假設，思考具體的工作方法；
19、與部下交流，消除困惑：遇到問題和困難時，與部下交流商談；
20、毫不猶豫地布置任務：要徹底放棄“自己做比較快”的想法；
21、明確(que)會(hui)議的(de)目(mu)的(de)與目(mu)標狀(zhuang)態：合適(shi)的(de)時(shi)間，召開必要的(de)會(hui)議，時(shi)刻明確(que)會(hui)議的(de)目(mu)的(de)和(he)目(mu)標狀(zhuang)態。

21個職場好習慣