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深圳產品經理培訓
課程背景
產品經理對外需要洞察客戶需求，對內需要組織、協調各職能部門進行產品開發與管理，具體包括進行產品規劃、創意激發、概念開發、產品立項、開發管理、新產品上市管理、成熟產品運營管理、老產品退市管理。產品經理對產品線的經營結果負責，通常情況下主要績效考核指標有產品線銷售額與利潤率。
產品經理職責是如此的重要，企業應該如何定位產品經理職能？什么樣的人適合擔任產品經理？產品經理通常情況下沒有直接下屬團隊，如何有效開展工作？本課程重點闡述了產品經理角色定位、能力素質以及產品經理需要掌握的重點工作方法（產品規劃、需求研究、開發管理、上市管理、運營管理等），講師依據多年實際知名企業產品管理實戰工作經驗，結合*實踐企業成功經驗教訓，目的是幫助學員成為優秀的產品經理
課程收益
掌握產品經理主要工作職責與角色定位，了解產品經理能力素質要求；
學習掌握產品規劃方法，如何組建團隊進行產品規劃；
學習掌握創意激發方法，能夠結合實際工作開展創意激發；
學習需求收集方法，掌握需求管理方法與流程；
學習掌握差異化定位方法，能夠策劃出具有市場競爭優勢的產品；
了解產品管理、開發管理、上市等產品生命周期管理流程以及各階段流程銜接；
學習掌握產品上市管理方法；
學習掌握成熟產品運營管理與老產品退市管理方法；
了解產品經理工作技能，如何有效組織團隊進行產品管理；
學習如何逐步提升產品管理能力，成為合格的產品經理。
培訓對象
非軟件/互聯網行業產品總監/產品經理、產品規劃/產品管理人員、研發總監/研發管理者、PMO管理者/項目經理、市場骨干員工/研發骨干員工、企業/個人有志成為產品經理的人等
課程大綱
第一部分 產品經理角色定位
產品經理定位、主要職責與能力素質
產品經理發展歷程
產品經理角色與定位
產品經理主要職責
產品經理能力素質模型
幾種不同類型產品經理
哪些特質適合成為產品經理
產品管理流程框架
IPD（產品管理）流程框架簡介
產品經理在產品管理流程中主要角色與職責
第二部分 產品規劃與策劃
產品規劃簡介
產品規劃方法概論（VDBD、BM、MM流程）
產品規劃與企業戰略規劃、技術規劃、產品開發以及技術研發關系
產品規劃團隊構成
產品規劃與產品開發流程關系
需求管理與產品規劃、產品開發、生命周期管理流程關系
以市場為導向的產品規劃（MM流程）方法與步驟
理解市場（PESTE分析）
市場細分與細分市場吸引力分析
組合分析與細分市場業務計劃（市場競爭環境、業務投資機會）
制定產品路標規劃
項目任務書（charter）開發流程與方法
如何有效定位新產品：產品創新與差異化定位
第三部分 產品需求管理
產品需求管理概論
需求管理與研發管理體系關系
需求概念：情景級需求、馬斯洛模型、KAO模型、隱形需求、痛點需求
需求管理工程及應用
收集高價值客戶需求方法
需求收集方法
問卷調研、一對一訪談、現場觀察、需求探針適用性
需求調研有注意事項
需求分析與整理
客戶需求分析與整理（$APPEAS分析）
需求優先級分類
需求評審與撰寫需求規格書（MRD文檔模板）
需求驗證與測試
需求實現與驗證
產品概念開發與測試
第四部分 產品創意激發與開放式創新開發
激發高價值產品創意
確定創意激發主題
選擇創意激發人員
引導創意激發
創意評估與篩選
創意開發：產品概念的形成
開放式創新范式
開放式創新與封閉式創新
開放式創新對于企業研發的價值與意義
如何構建開放式創新體系
產品經理在產品開發過程中主要活動
產品經理在開發過程中主要角色與活動
產品經理與項目經理職責定位
第五部分 產品上市管理
上市管理流程
上市管理流程簡介
以項目管理方式管理產品上市步驟與方法
新產品上市一般步驟
新產品上市步驟
產品定價策略
產品賣點篩選與應用
上市造勢、促銷活動
上市后跟蹤與調整
第六部分 成熟產品運營管理
產品生命周期階段
導入期特點及主要管理措施
成長期特點及主要管理措施
成熟期特點及主要管理措施
衰退期特點及主要管理措施
成熟產品運營管理
成熟產品運營管理團隊構成
成熟產品運營分析關鍵因素
成熟產品運營管理流程
第七部分 老產品退市管理
老產品退市管理
退市管理流程
退市管理團隊構成
老產品退市與新產品上市管理節奏
第八部分 如何有效提升產品管理能力
企業產品經理培養方法
崗位輪換法
導師制
自我總結、批判
學習法：找到自身能力短板，制定能力提升方案計劃
產品經理職業晉升通道
產品經理能力成長階段
對產品經理工作的建議
深圳(zhen)產品經理培訓