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企業戰略管理公開課

課程背景：
《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。
兩軍對壘之前，必有運籌帷幄于后。企業競爭，同樣需要通過充分的戰略謀劃和戰略布局，才能實現企業預期的戰略目標。
企業*的失誤，是戰略選擇的失誤；
企業最高的成本，是領導決策的成本；
企業*的損失，是錯失良機的損失。
本課程深刻解析中國企業的戰略軟肋，根據企業不同階段的成長特點，幫助企業經營者和決策層科學決策、精準定位。
本課程融最前沿的戰略管理思想、最本土化的戰略案例和最實戰的戰略管理工具與一體，充分結合中國企業的現況特征，剖析企業在生存、成長、發展等不同階段的成敗規律，系統闡述企業成長和企業競爭的成敗根源。
課程(cheng)通過系統的戰(zhan)略(lve)管理工具講解(jie)，逐一解(jie)析(xi)企(qi)業戰(zhan)略(lve)成敗的關鍵(jian)要素，讓企(qi)業經營者和執(zhi)行層迅(xun)速掌握(wo)可操作的戰(zhan)略(lve)管理工具、系統、理論和確保戰(zhan)略(lve)落地的具體執(zhi)行方法。

課程收益：
-提升企業中高層的戰略格局、培養戰略境界、掌握戰略思維
-幫助學員理解企業在不同階段和生存環境的成長規律
-熟練運用戰略管理系弘的核心工具，提升戰略規劃和決策能力
-學習并掌握戰略執行和戰略保障系統原理，提升戰略執行力
-運用文化戰略凝聚人心，掌握企業文化的核心構建步驟
-領會并掌握戰略績效(xiao)管理和戰略執行的管控體系。

課程對象：CEO、董事(shi)長、總(zong)裁(cai)等企業經(jing)營者；MBA班、EMBA等總(zong)裁(cai)班學員(yuan)；副(fu)總(zong)裁(cai)、總(zong)經(jing)理、高級經(jing)理等企業高級人(ren)才

課程大綱
第一講：戰略格局與戰略思維
故事導入：你是什么樣的人，就會選擇做什么樣的事。
一、經營決策，選擇大于努力
1. 遼沈戰役：放眼全局，還是著眼當下
2. 經營決策：選擇大于努力
案例分享：華為和聯想不同的選擇
二、影響經營決策的關鍵要素
1. 企業家境界與企業格局
1）蘋果的選擇與諾基亞的放棄
2）馬云和朱新禮的商人思維
2. 外部環境與顛覆性技術創新
3. 個人決策與組織決策
案例分享：荷蘭《公司法》是這樣修改的
三、戰略思維，使敵自至者明
1. 戰略家格局與戰略家境界
2. 戰略思考的立足點：“敵”與“非我”
3. 戰略思維的*目的：使敵自至
案例分析：如何讓貓心甘情愿去吃辣椒？
四、戰略“五事”
1. 伐謀：東方戰略哲學精髓
2. 廟算：戰略規劃系統
3. 戰略“五事”：道(dao)、天、地、將、法

第二講：戰略藍圖繪制
一、經營之道，解密企業成長密碼
導入：老鼠和大象的區別
1. 生物基因，決定生物等級
2. 企業基因，決定企業強弱
3. 企業基因，構建個性化核心競爭能力的戰略理論
案例分析：富士康的企業基因
二、戰略驅動與商業模式設計
1. 競爭戰略：利益驅動與商業模式設計
1）商圣法則——商業模式的內在規律
2）增值法則——企業價值鏈與增值模式
商業模式設計：產業鏈上的贏利點
2. 成長戰略：成長驅動與商業模式設計
案例分析：打土豪分田地—掌控分配權，才能掌控未來
商業模式設計：湖南衛視的“舍”與“得”
3. 發展戰略：文化驅動與戰略藍圖
案例分析：上下同欲-健康型企業的文化戰略
戰略工具：企業文化建設模型
三、戰略藍圖：戰略方向與戰略目標選擇
1. 企業生命周期與戰略需求分析
2. 企業產品、市場及競爭優劣勢分析
3. 戰略定位：業務、產品、市場的定位與選擇
4. 戰略方向與戰略目標選擇
5. 繪(hui)制(zhi)企(qi)業戰略藍(lan)圖(tu)

第三講：戰略能力，戰略實現的核心關鍵
一、支撐戰略的五大關鍵能力
1. 基礎能力：知可以戰與不可以戰者勝
案例分析：企業基礎能力的范圍和要求
2. 領導者能力：將能而君不御者勝
案例分析：戰略決策與領導藝術
3. 資源整合能力，識眾寡之用者勝
案例分析：有形資源與無形資源的整合與利用
4. 以虞待不虞者勝-知識管理能力
案例分析：企業如何降低對核心人才依賴的風險
5. 企業創新與進化能力培養
1）習慣思維與創新思維
2）戰略創新的六個原點
3）企業創新法則
案例分析：華為的“備胎”與聯想的失誤
二、選擇、培養、提升企業個性化核心競爭能力
1. 關鍵能力與核心競爭能力的區別
2. 戰略能力與戰略目標的匹配模型
3. 識別、選擇、培養企業個性化核心競爭能力
4. 戰略管理的四大步驟：戰略分析、戰略決策、戰略執行、戰略調整
戰略工具1：企業戰略能力匹配模型
戰略工具2：企業核心(xin)競(jing)爭能力(li)識別

第四講：戰略模型，企業戰略模式選擇
一、差異化戰略與戰略缺口模型
1. “藍海戰略”與ZB理論
2. 缺口戰略模型
3. 差異化戰略
1.）產品差異化定位
2.）品類差異化定位
3.）服務差異化定位
4.）客戶差異化定位
4. 互聯網環境下的戰略缺口
案例分析：如家酒店的缺口戰略
1）品牌缺口：品牌洼地
2）平臺缺口
案例分析：衣邦人的戰略模型
二、跟隨者戰略模型
1. “尾燈效應”與跟隨者戰略
2. 企業在市場中的競爭地位與戰略選擇
1）替補者戰略
2）挑戰者戰略
3）領導者戰略
案例分析：蒙牛的領導者戰略路徑
三、多元化與專業化戰略模型
1. 專業化戰略與競爭者壁壘
案例分析：格蘭仕的總成本領導戰略模型
2. 多元化戰略模型
案例分析：多(duo)元化公司的業務戰略(lve)選擇(ze)

第五講：從規劃到執行：文化凝聚與戰略控制
一、BLM華為業務領先戰略模型
1. BLM華為保持業務領先的戰略模型
2. 確保戰略落地的核心關鍵
3. 業績差距
4. 機會差距
5. 對標差距
二、麥肯錫戰略管理7S模型
1. 戰略管理系統“三硬件”
2. 戰略管理系統“四軟件”
3. 從規劃到落地的戰略管控系統
案例分析：麥當勞是怎么做到的？
三、文化戰略：構建企業核心價值觀
1. 戰略執行力源自組織凝聚力
2. “企業憲法”與企業文化建設
3. 企業文化的四個維度
3. 愿景、使命與核心價值觀提煉與塑造
二、戰略控制的管理閉環
1. 戰略方案與戰略流程
2. 核心業務流程與管理制度
3. 戰略控制的幾個關鍵點
4. 戰略評價與戰略調整
5. 如(ru)何建立(li)行之有(you)效的戰(zhan)略執行管理體系？

第六講：確保戰略落地的戰略績效管理
一、戰略績效成敗的根源
1. 戰略失敗的原因分析
2. 戰略績效與目標管理的哲學內涵
3. 戰略績效是保證戰略落地的根本大法
二、戰略績效的三步分解
1. 經營層目標設計與分解
2. 職能層目標設計與分解
3. 崗位層目標設計與分解
工具1：職能職責對接法
工具2：關鍵成功要素法
三、戰略績效管理的具體步驟和方法
1. 戰略地圖
2. 平衡記分卡
3. 細項戰略目標行動計劃表
4. 績效訪(fang)談：決定績效管(guan)理的成(cheng)敗關鍵

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