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學習招(zhao)投標(biao)采購全流(liu)程(cheng)

第一部分：國企采購法律/法規、行業規范解讀與供應鏈轉型
1.國企必須遵循的招標采購相關法律法規規范性文件適用；
（1）《招標投標法》及其實施條例修訂方向介紹
（2）國家各部委關于招標采購領域規范性文件解析
（3）《中共* *加快建設全國統一大市場的意見》對公共資源交易領域的影響分析
（4）《國家發展改革委等部門關于嚴格執行招標投標法規制度進一步規范招標投標主體行為的若干意見》解析
2.針對國有企業發布的行業推薦性標準和團體標準解析；
（1）修訂版《國有企業操作規范》核心內容解讀
（2）《國有企業服務采購操作規范》核心內容解讀
3.*國資委供應鏈體系相關政策文件解讀與經驗分享；
（1）國資委《關于開展采購管理提升對標工作有關事項》介紹
（2）招標采購數字化轉型探索與供應鏈管理經驗分享
（3）國有企業數字化供應鏈成熟度的分級評估與發展路徑
第(di)二部分(fen)：國有企業招標采購(gou)流程(cheng)關鍵環節解析(xi)、管理流程(cheng)標準化

1.采購策劃的重點難點與解決思路及招標文件的科學編制；
2.評標的基本原則及各類評標方法的適用范圍、設計和評審步驟；
3.投標文件受理、否決投標條件、圍標、串標等違法行為認定；
4.工程量清單計價模式下的招投標問題與對策；
5.EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范；
6.合同簽訂、合同執行偏差、糾紛與索賠等注意事項及救濟處理；
7.招標投標爭議、質疑與投訴（區別、要求、程序、依據）；
8.精選招標采購難點問(wen)題及典型(xing)案例解析(xi)。

第三部分：國企經營性采購全流程重點環節風險提示及要點解析
1.國有企業合規體系制度優化、采購規劃及工作機制特點分析；
2.采購策劃（需求編制）的主要內容、流程和實踐方法；
3.物資采購自愿招標的應用特點與非招標采購方式的適用情形；?
4.非招標類采購文件（工程、貨物、服務）編制要點與編制技巧；
5.國有企業生產經營物資采購組織、相關問題處理及案例分析；
6.大宗物資采購、長周期框架協議采購 適用范圍和操作難點；
7.企業集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點；
8.采購分類的原理與供應鏈發展提升路徑及供應鏈采購實踐；
9.供應商(shang)管理之(zhi)“選(xuan)商(shang)-用商(shang)-管商(shang)”專業協(xie)同、降本(ben)增效(xiao)。

第四部分：卓越可持續提升的采購績效體系構建策略
1.采購績效體系架構；
2.卓越績效基本要素及KPI設置依據；
3.科學有效的考核評價機制；
4.建立卓越體系實現管理績效提升；
5.采購管理評價&績效指標解析。
6.典型案例分類解(jie)析。

第五部分：招標采購合規管理與監督審計難點解析及應對措施
1.采購監督及檢查要點全面分析；
2.采購項目的風險識別與應對措施；
3.巡視巡查工作思路及檢查重點；
4.采購審計工作方案及問題解讀；
5.央企(qi)(qi)、國企(qi)(qi)合規辦法解讀及(ji)落(luo)實要求。

學習招投標(biao)采購全流(liu)程