《成功的銷售從會談判開始－策略談判技術》
講師：楊慧(hui)秋(qiu) 瀏覽次(ci)數：2537
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
策略談判技術
課程背景：
金融業的競爭，主要是市場份額的競爭、客戶資源的競爭。本課程專門針對銀行業的管理人員及銷售人員在與客戶打交道時，在談判禮儀、談判準備及在談判過程中的溝通技巧、談判策略、談判技巧、談判的運行流程等存在諸多的問題，從銀行同業、對公客戶及個人客戶等多個維度進行了大量的調研，同時有效收回1283份封閉式問卷、300份開放式問卷，調研分三個層次進行即行級領導、部門領導、客戶經理，進行有效的疏理，并進行長達三個月的調研資料萃取工作，建立了銀行銷售人員勝任力模型，其中談判和溝通的能力提升是急需提升的能力之一。同時編撰了符合銀行從業人員需求的《商務談判》書籍，開發和設計了實戰性很強的非常符合銀行管理人員和銷售人員的策略談判技術的課程，此課程一經推出就得到了廣大學員的歡迎，課程中所有引用的案例都是本人親自參與的真實情景再現。
課程收益：
通過本課程的學習
1、銀行業的管理人員及銷售人員明確成功談判的標準、原則和程序，從而為準確和客觀地評判談判的參與者談判是否成功建立了標準
2、針對銀行不同條線營銷人員所面對的客戶群體的差異，尤其是對公客戶和對私客戶兩大類客群，學會如何進行交叉聯動相互借力
3、能夠結合銀行工作中常遇到的談判類型，有重點有目的的掌握不同談判類型的要點、注意事項等，為解決實際工作中的問題提供方法論
4、通過此課程的培訓，學員能很清晰地掌握談判前為領導為自己要做好五大方面的準備，即專業又全面，為談判成功打下堅實的基礎
5、結合實際疏理和總結談判桌上經常會遇到的問題與客戶的異議，通過學習和訓練，學員能夠靈活運用談判桌上處理客戶問題與解決客戶異議的方法和技巧
6、銀行銷售人員在談判過程常會出現的問題和常犯的錯誤，通過分析讓學員明晰如何避免這些問題和錯誤
7、總之，通過本門課程的培訓，有效提升銷售人員的銷售能力和銷售水平，從而提升銀行的銷售業績。課程由三大模塊組成即：
1) 成功談判的標準、原則和程序
2) 談判的分析和準備工作
3) 談判的策略、方法和技巧
課程對象：銀行從業人員
課程大綱：
破冰
1、分工與協作
2、我眼中的你
3、熱場活動
4、銀行管理人員及銷售人員對談判理解的誤區
5、銀行銷售人員在談判中存在的問題，
6、商務活動成功與否的關鍵
7、管理人員和營銷人員的能力
一、判斷談判成功的標準、談判的原則和運行流程
導入
您參加過談判嗎？你理解的談判是什么？
1、成功談判的判斷標準
1) 談判的真正內涵
活動練習
a、請講述您個人營銷談判成功的一次愉快經驗
b、您覺得這次營銷談判的成功您做對了什么（關鍵成功因素）
討論
結合工作實際，講一講判斷談判成功與否的的標準是什么？
2) 評判談判是否成功的標準
① 目標的實現程度(談判的三級目標制訂)
② 談判效率的高低(判斷談判效率高低的誤區)
③ 互惠關系的維護(談判雙方關系的打造)
④ 案例 互惠關系維護
2、成功談判遵循的原則
1) 雙贏原則（四象限法則）
① 追求互利(怎樣營造互惠互利)
② 提出對彼此有利的解決方案(談判提議如何設計)
③ 要讓對方感覺他贏了 (心里戰如何運用)
④ 案例 雙贏方案制定
2) 求同存異原則
① 追求整體利益的一致（“7＋1“法則）
② 以適當的讓步換取所需利益
③ 尋求共識（客戶的五大關注點）
④ 案例 產品銷售談判訓練
3) 誠信合規原則
① 誠心是談判的前提
② 坦誠與競爭的結合
③ 準確地了解業務規定和業務授權
④ 案例：當客戶提出超出您權利范圍的要求時我們如何應對
4) 擴大總體利益原則
案例分享：談判學中精典的故事及案例分享
3、金融談判的運行流程（掌握談判的標準動作，提高談判效率）
1) 談前準備
2) 互換提案
3) 討價還價
4) 破解僵局
5) 達成協議
二、常見的商務談判類型
1、商業銀行常見談判類型
1) 按銀行業談判內容劃分
① 價格談判（要點和注意事項）
② 合作談判（要點和注意事項）
③ 合同談判（要點和注意事項）
④ 產品和服務談判（要點和注意事項）
2) 按談判參與的主體不同劃分
① 雙方利益主體的談判（要點和注意事項）
② 多方利益主體的談判（要點和注意事項）
三、商務談判的準備
視頻導入
商務談判前要做好哪些準備工作
大型銀行業真實談判案例沙盤模擬
1、談判總體態勢分析
1) 征服群山百岳前的準備（長期事前充分準備）
2) 談判內容所涉及的市場環境和政策環境分析
3) 主要同業競爭對手分析（行業狀況、發展動態、競爭對手現狀資料）
4) 談判中我方情況分析（核心優勢、業務范圍、服務理念、服務能力等）
5) 談判對手情況分析(目標客戶如企業和個人的詳細信息) 、
案例：談判數據思維的建立與培養
6) 征服群山百岳前的準備（談判臨陣前的精心準備）
① 行穩致遠－談判前內心準備
② 舉止風度－儀容儀表的準備
③ 隨身攜帶－各種物料的準備
2、談判目標確定
1) 談判目標層次
① 談判的*目標確定
② 談判的可接受目標確定(上限和下限確定標準)
③ 談判的最高目標確定
④ 談判目標工作清單（工具）
3、談判小組的組建
1) 談判小組的組建要求
① 討論：根據客戶的需求或項目的重要程度以及是否跨區域等，您認為應該考慮由哪些人員組成談判小組，如何進行分工？
② 橫向－業務分工
③ 縱向－級別對等
2) 談判小組的人員分工
① 大型談判中談判小組的組成成員要求
4、制定談判方案
1) 談判方案工作檢查（對照表工具）
5、談判場合和談判時機的選擇
1) 談判地點選擇
② 談判主場
③ 談判客場
2) 談判時機選擇應注意的問題
① 確定談判時機的關鍵時點（四大關鍵時點不容錯過）
② 應該注意的問題
③ 案例：大型銀行業真實策略談判準備的復盤
④ 討論：準備給客戶帶走什么？讓客戶留下什么？
四、談判的策略技術與應用技巧
1、商務談判策略技術
1) 談判定位九宮格（分析思路和框架，制定的行動計劃等）
2) 明確談判中六大角色的影響力
3) 判斷客戶決策的五維分析法
① 客戶需求層次
② 客戶對變革的態度
③ 客戶決策的關注點
④ 客戶聯系緊密度
⑤ 客戶對我方的態度
2、商務談判技能與技巧
1) 商務談判開局的技巧
討論：商務談判開局要做好哪些事？（羅盤：布局好四個關鍵內容）
① 營造談判開始的良好氣氛
2) 談判過程中溝通和交流的技巧
① 應對不同需求型客戶的談判指南針（三大類型客戶）
② 三維談判術，植入標準
③ 案例：實操通關訓練
④ 談判話術包裝五大標準
⑤ 產品銷售洽談模型（*＋FABE）
⑥ 案例 實操談判話術通關訓練
3) 商務談判讓步技巧
① 讓步的原則把握
a、等價于對方的讓步
b、讓步的時機選擇
c、有選擇地讓步
d、讓步的幅度要適當
e、不要輕易讓步
f、讓步要有明顯的導向性和暗示
② 談判中的讓步方式
a、最后一步讓出全部可讓利益
b、等額讓出可讓利益
c、小幅度遞減可讓利益
d、開始就一次性讓出全部可讓利益
③ 談判讓步過程中應該避免出現的錯誤
a、一開始就接近最后的目標
b、接受對方最初的條件
c、在未搞清對方所有要求前做出讓步
d、輕易讓步
4) 破解商務談判僵局的技巧
① 了解問題產生的源頭
② 了解問題產生的原因
③ 解決客戶問題的談判技巧和程序
④ 異議處理的高效談判話術
⑤ 案例：異議處理高效談談判話術通關訓練
5) 促成交易的談判技巧
① 識別成交信號
a、語言信號
b、表情信號
c、行為信號
② 巧用成交策略
a、投石問路
b、二選一法
c、直接請示
d、以退為進
e、實證借鑒
f、循循善誘
g、總結利益
h、優惠誘導
i、最后要求
五、避免商務談判中常見的錯誤
1、談判中經常遇到的雷區
1) 倉促上陣
2) 固執已見
3) 力不從心
4) 失去控制
5) 突破底線
6) 過多承諾
7) 為別人擔憂
8) 苛求完美
9) 為錯誤自責
10) 倉促結束
2、如何避免談判中常犯的錯誤
策略談判技術
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/282662.html
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