做優秀的部門主管-無錫講師
講師：祝勇 瀏(liu)覽次數：2546
課(ke)程描述INTRODUCTION
部門主管培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
部門主管培訓
【培訓目標】
1. 掌握管理的內涵和基本原則；
2. 理解領導的內涵及與管理的區別；
3. 明確現代企業管理者正確的角色定位；
4. 掌握部門主管做合格上司的要求和工具；
5. 掌握部門主管做合格下屬的要求和工具；
6. 掌握(wo)部門主管做(zuo)合格同級的要求和工(gong)具。
【課程特色】
1、實用：強調方法論而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密關聯；
2、有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的教學手段，調動學員參與的積極性；
3、實效：強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導；
4、理念：修其心、誠其意、開其智、長其技、壯其行。
【課 時】6-12課時
【適合對象】中層干部、部門主管(guan)、后備骨干員工
【課(ke)程提綱】
序曲、熱(re)身
1、 相(xiang)見歡 2、 團隊(dui)組建 3、課程目(mu)標
第一(yi)節(jie)、從(cong)管理到(dao)領導
1. 案例：三個鸚(ying)鵡的啟(qi)示(shi)
2. 管理內涵(han)和基(ji)本原則
3. PDCA循環
4. 討論：管理內(nei)外環境(jing)的變化
5. 領(ling)導(dao)的本質
6. 領導力的來源
案例：三(san)個(ge)部門經理的表現(xian)點評
第二節、做好自己的主管(guan)
一(yi)、學習者
1. 學習的兩(liang)個(ge)關鍵
2. 成長(chang)的721法則
3. 工具(ju)：庫伯經驗(yan)學習圈
4. 總(zong)結反思工具:日（周）清表
5. 總結反思工(gong)具:豐盛日記(ji)
6. 總結反思工具:能力矩陣(zhen)
二(er)、模(mo)范者
1. 明言：喊破(po)嗓子、不(bu)如甩開膀子、做出(chu)樣子
2. ; 視頻案(an)例(li)：聯想開會(hui)遲到的“處罰”
3. 如(ru)何做好模范
三、建設者(zhe)
1. 哲理故(gu)事：七人分粥
2. 修路(lu)＞管人(ren)
3. 建設者四大(da)原(yuan)則
第三(san)節、做(zuo)好下屬的主管
一、執(zhi)行者(zhe)
1. 正確的執行心態
2. 腦力激蕩(dang)：數正方(fang)形(xing)
3. 目(mu)標Smart原(yuan)則(ze)和六維度
4. 四(si)維度提升執行力
二(er)、受訓者
1. 思考(kao)與分享：你的(de)上司的(de)兩大有點及案(an)例(li)
2. 講師點評
三(san)、輔佐者
1. 向上溝通(tong)的5個原則
2. 力頂上司，績效伙伴(ban)
3. 恰(qia)當的定位
第四節、做(zuo)好上司的(de)主管
一、指揮者
1. 立場堅定，態度(du)和藹
2. 公司立(li)場，員(yuan)工角度
3. 工具：積極性反饋BIA
二(er)、培育者
1. 教練的(de)兩大(da)方(fang)向
2. 案例：部門(men)經(jing)理(li)劉大(da)旺的煩惱
3. 心態(tai)輔導五步驟
4. 技(ji)能(neng)訓練四步(bu)法
三(san)、激(ji)勵者
1. 體驗式活動：傳喚鈴
2. 三高(gao)(gao)BOSS：高(gao)(gao)顏值、高(gao)(gao)實力、高(gao)(gao)激勵(li)
3. 體驗式活動：60秒打(da)開手
4. 案(an)例：雷(lei)尼(ni)爾(er)效應(ying)
5. 激勵的四大組合拳
6. 激勵(li)的六項(xiang)原則
第(di)五節、做好同(tong)級的主(zhu)管
1. 活動：扳(ban)手(shou)腕
2. 體(ti)驗式活(huo)動：傳遞乒乓球
3. 協同者的(de)三個(ge)原(yuan)則
小結
課程回顧(gu) 學(xue)員分享 職業生涯明言(yan) 個人行動計劃(hua)
部門主管培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28265.html
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