課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金融業精準營銷
課程背景:
營銷作為企業在市場中生存壯大(da)必不(bu)可(ke)少的(de)(de)職能模(mo)塊,一直(zhi)以來都(dou)聚集了足夠(gou)的(de)(de)關注度(du)。在移(yi)動互聯(lian)網、云計算、物聯(lian)網以及大(da)數據發(fa)展速度(du)日益迅(xun)速的(de)(de)今天,不(bu)少傳(chuan)統金融企業面對一些(xie)新興營銷模(mo)式(shi)所感受到的(de)(de)迷茫不(bu)解,對傳(chuan)統渠道/門店(dian)管理和費(fei)用控制的(de)(de)力(li)不(bu)從心,對消費(fei)模(mo)式(shi)變(bian)化以及忠誠度(du)的(de)(de)陳舊觀(guan)念……都(dou)促使我們必須對傳(chuan)統經(jing)典營銷模(mo)型進(jin)行(xing)深度(du)思考和科(ke)學創新,以滿足眾多金融企業在營銷模(mo)式(shi)和經(jing)營策略方面的(de)(de)急切需要(yao)。
課程收益:
互聯網數字化時代的金融業營銷環境有了什么極為顯著的變化?
為什么金融營銷費用高高在上,而營銷效果卻時常乏力?
營銷工作只是“拍腦袋想創意”么?其關鍵策略與方法是什么?
為什么說“工具化落地+精準化衡量”是檢驗營銷效果的真正標尺?
清晰透視數字化時代的“變與不變”,獲得數字化營銷的完整策略、方法和工具
集(ji)中分析*的金融營銷(xiao)成功案例(li),生動而直接地獲(huo)取可學習移植的高(gao)營養(yang)收獲(huo)“知識講授+教練引導+行動學習”,旨在學習成果與工作成效的無(wu)縫連接
課程對(dui)象:金融業管理層與(yu)中高層、營(ying)銷/銷售職能相(xiang)關團(tuan)隊(dui)全員、各(ge)職能團(tuan)隊(dui)核心成(cheng)員
課程大綱/要點:
第一部分:互聯網大勢,傳統企業何去何從?
一、顛覆,無處不在(為什么轉型)
1、看得見的顛覆:巨頭倒下,身體還是溫的
2、看不見的顛覆:那些悄然消失的傳統企業
3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
4、傳統商業4大失效現象
5、BAT等互聯網巨頭的跨界邏輯
二、移動互聯網的顛覆邏輯(誰需要轉型)
1、移動互聯網技術特征和本質
2、什么樣的行業容易被跨界顛覆?
3、什么類型的企業容易被跨界顛覆?
4、你的企業離被顛覆還有多遠?
5、天變了,人變了,道亦要變!
三、傳統企業的互聯網轉型路徑(怎么樣轉型)
1、傳統企業互聯網化四大誤區
2、傳統企業互聯網轉型四重境界
3、傳統企業互聯網轉型是一把手工程
4、傳統企業互聯網轉型的三個殺手锏
5、BAT等互聯網巨頭的戰略布局,對傳統企業意味著什么?
6、傳(chuan)統企(qi)業互聯網(wang)轉型的(de)節奏與火(huo)候
第二部分:轉型兵法(1)——商業模式創新
一、產品售賣→用戶運營
1、小米為什么是一家互聯網公司?
2、免費是為了更好的收費
3、羊毛出在狗身上
4、產品公司VS平臺公司
5、如何發育生態型組織
實戰演練:重新定位你的盈利模式
二、資源導向→數據驅動
1、互聯網公司的商業模式解讀
2、數據資產成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統企業如何應對跨界競爭、構建護城河?
實戰演練:重新定義你的核心競爭力
三、社群商業
1、媒體:一切產業皆媒體
2、社群:一切環節皆體驗
3、商業:一切行為皆數據
4、傳統企業互聯網化商業模式地圖
實(shi)戰演練(lian):重新設計你(ni)的商業模式
第三部分:轉型兵法(2)——運營模式創新
一、以體驗為核心產品體系重建
1、簡約,少即是多
2、*,讓用戶尖叫
3、迭代,好產品是運營出來的
實戰演練:打造一款讓用戶尖叫的產品
二、以口碑為核心品牌打法重塑
1、內容即廣告
2、關系即渠道
3、互動即傳播
實戰演練:新品上市社會化營銷策劃
三、以數據為核心的O2O運營模式重構
1、O2O的本質,就是商務電子化和運營數據化
2、O2O三大平臺建設
4、凡是不以沉淀數據為目標的O2O都是耍流氓
5、消費品及零售行業O2O案例解析
6、服務行業O2O案例解析
7、O2O模式下的利益重新分配
實戰演練(lian):為你的企業(ye)設計O2O運(yun)營模(mo)式
第四部分:轉型兵法(3)——管理模式創新
一、以用戶為中心的組織設計
1、傳統管理的三大挑戰
2、扁平化:打通決策鏈
3、平臺化:打通內部利益鏈
4、生態化:打通外部利益鏈
實戰演練:設計你的互聯網化組織
二、以效率為核心的管理方式
1、人人都是產品經理
2、自組織如何落地
3、移動互聯情境下的協作方式
4、社會化協作的5個有效工具
實戰演練:利用社會化網絡做一次眾包活動
三、以人性為核心的激勵機制
1、沒有認同,就沒有合同
2、如何發育互聯網創新人才隊伍
3、從壓力管理到動力管理
4、文化是做出來的,不是設計出來的
實戰演練:為企業的互聯網創新團隊,設計非物質獎勵方式
四、傳統企業組織變革核心問題
1、企業家思維轉換后,如何推動整個組織變革?
2、不同行業、不同規模的企業如何把握組織變革節奏?
3、互聯網(wang)業務,是體內孵化還是體外創新?
第五部分:營銷兵法——微營銷四步*成交法
1、不同類型企業的微信平臺該如何定位?
2、微信是一種戰略思考
3、微信實戰技巧
4、微信營銷四步*成交(jiao)方法
金融業精準營銷
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