課程描述(shu)INTRODUCTION
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課程大綱Syllabus
新能源戰略規劃
提綱
-企業的根本角色
-企業的追求
-國營企業的來源
-計劃時代經濟國營企業的輝煌
-企業賺錢的條件
-計劃經濟與市場經濟的對比
-現在的環境變化
-國企的優勢
-國企的劣勢
-鄧小平理論
-國企改革的主導原則
-1980后的國企改革過程
-理想與現實
-國企改革的四點要求
-2010年國企改革的指導方針
-以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展
-從戰略上調整國有經濟布局和改組國有企業
-改革同改組、改造、加強管理相結合
-建立現代企業制度
-推動企業科技進步
-全面加強企業管理
-建立企業優勝劣汰的競爭機制
-全心全意依靠工人階級，發揮企業黨組織的政治核心作用
-推進企業精神文明建設
-國企改革的目標
-大多數國有大中型虧損企業擺脫困境
-大多數國有大中型骨干企業初步建立現代企業制度
-適應經濟體制與經濟增長方式兩個根本性轉變和擴大對外開放的要求
-基本完成戰略性調整和改組
-形成比較合理的國有經濟布局和結構
-建立比較完善的現代企業制度
-經濟效益明顯提高
-科技開發能力、市場競爭能力和抗御風險能力明顯增強
-國有經濟在國民經濟中更好地發揮主導作用
-理想是好的，現實是殘酷的
-國企改革造就了許多超大型富豪
-國企改革造成嚴重的國有資產流失
-國企改革造成嚴重的失業人口、下崗工人
-國企改革造成政府官員操守嚴重下滑
-根本原因是什么？
-政府官員和國企管理者
-改革之后，關系仍然存在嗎？
-現存人事制度的弊病
-真的能上能下嗎？
-下海之后仍可以擔任官職
-酬傭性職位
-五糧液集團的案例
-國企中的中庸之道
-水太深
-改革者面臨的壓力
-誰能頂得住壓力
-頂不住的話
-國有企業職工在改革是面臨的情況
-買斷工齡
-身份變更
-下崗待業
-平地高升
-改革的三個矛盾
-國企改革還面臨的問題
-支持國有經濟收縮戰線，重點是從競爭性領域的退出
-推動企業組織結構的合理化
-有助于企業產權制度和內部治理結構中一系列基本問題
-國企的未來
-組織結構的變化
-有效的人力資源建設
-技術的改進
-產品品牌的建立
-持續發展的動力
-防堵資產流失地方法
-客戶定位的方式
-重新定位
-資源論
-資源的分類
-阿富汗、伊拉克戰爭的根本原因
-伊朗局勢
-能源的重要性
-發達國家的能源戰略
-積極開拓海外能源市場
-建立和加強能源戰略儲備
-積極開發利用新能源和可再生能源
-提高能源的利用效率，厲行節能政策
-大力發展清潔能源
-我國的能源存在的問題
-能源的生產量不能滿足能源消費需求的增長
-能源消費結構不合理
-能源利用效率不高
-對開發和利用新能源和可再生能源戰略意義認識不足
-國家的能源戰略
-長期堅持節能降耗，提高能源利用率的戰略
-加速能源結構調整，大力發展清潔能源的戰略
-積極開發和利用可再生能源的戰略
-新能源的開發方向與趨勢
-可再生性資源—生物能
-太陽能
-風能
-潮汐能
新能源戰略規劃
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已開課(ke)時(shi)間(jian)Have start time
- 蘇鴻志
戰略規劃內訓
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 戰略經營與突破創新 吳洪(hong)剛
- 企業愿景與經營策略規劃 吳(wu)洪剛(gang)
- 推動數字化轉型落地研修班
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻(yu)國慶
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉