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戰略新共識培訓

【課程背景】：
通過對不(bu)同行業(ye)(ye)(ye)(ye)、不(bu)同區域、不(bu)同時期(qi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)對比分(fen)析與勝敗研究(jiu)，結(jie)合老(lao)師自身多年創業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)踐(jian)與投資并(bing)購業(ye)(ye)(ye)(ye)務經(jing)驗與心得(de)，深(shen)(shen)(shen)(shen)入(ru)洞察(cha)中國企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)當下面(mian)臨最嚴峻的(de)內外部挑戰(zhan)、最重(zhong)大的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理與經(jing)營風險，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)該(gai)如(ru)何應對？如(ru)何快速做出調整？如(ru)何高質量解決問題？基(ji)于此，郭(guo)音老(lao)師針對性(xing)地開(kai)發(fa)并(bing)講授本課程(cheng)；本專題課程(cheng)講授以后，深(shen)(shen)(shen)(shen)受(shou)學(xue)員的(de)歡迎和(he)高度評價；課程(cheng)關鍵特點：“課程(cheng)實(shi)(shi)戰(zhan)、案(an)例(li)(li)豐(feng)(feng)富(fu)、邏(luo)輯性(xing)強”。課程(cheng)實(shi)(shi)戰(zhan)性(xing)強：所講內容能夠在學(xue)員內心深(shen)(shen)(shen)(shen)處引(yin)發(fa)強烈(lie)共(gong)鳴，并(bing)能給(gei)學(xue)員帶來務實(shi)(shi)落地的(de)工(gong)作啟發(fa)和(he)方法指(zhi)導；課程(cheng)案(an)例(li)(li)豐(feng)(feng)富(fu)：課程(cheng)講授會(hui)采用大量的(de)實(shi)(shi)景(jing)案(an)例(li)(li)，尤其失敗企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)案(an)例(li)(li)的(de)剖析與復(fu)盤(pan)，讓學(xue)員的(de)學(xue)習領(ling)悟更加深(shen)(shen)(shen)(shen)入(ru)透(tou)徹；課程(cheng)邏(luo)輯性(xing)強：基(ji)于科學(xue)的(de)管理技術，課程(cheng)形成了邏(luo)輯清(qing)晰的(de)理論模型，更簡單、更系統、更高效地指(zhi)導學(xue)員將所學(xue)內容與實(shi)(shi)踐(jian)緊密融合。

【課程價值】：  
1、戰略共識：構建新形勢下管理團隊的戰略新共識
2、戰略規劃：戰略規劃分析與戰略地圖制定
3：戰略落(luo)地(di)：戰略落(luo)地(di)執行與關鍵障礙分析

【課程大綱】
一、戰略共識：構建新形勢下管理團隊的戰略新共識
-新形勢下企業戰略面臨的2大嚴峻挑戰
-企業外部經營環境巨變形成的巨大沖擊
-企業內部管理現狀存在的巨大治理阻力
-企業外部環境巨變形成的3大原因  
-新技術：革命性新技術對企業巨大沖擊
-新需求：客戶和市場需求轉向帶來的巨大風險
-新模式：新商業模式對行業競爭結構帶來的顛覆
-新形勢下企業管理團隊必備的戰略新共識
-戰略新共識一：識別外部重大挑戰和機遇，順勢而為
-戰略新共識二：深度理解集團戰略主航道，凝心聚力
-戰略新共識三：打造管理團隊的危機意識，加速前行
-戰略新共識四：夯實企業內部管理基本功、效率保障
-戰略新共識視角下：企業戰略必備條件  
-新形勢下企業戰略風險的12大要素
-新形勢下企業戰略危機的15大預警信號
-新形勢下企業戰略的10個致命錯誤
-新形勢下企業短、中期戰略致敗的8個關鍵原因
-新形勢下企業戰略長期戰略致勝的6個必備條件
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
課程研(yan)討：企業(ye)/各條線當(dang)前面(mian)臨(lin)的(de)**重(zhong)要的(de)挑戰(zhan)與機遇是什(shen)么？

二、戰略規劃：戰略規劃分析與戰略地圖的制定
-企業戰略兩大系統
-企業戰略規劃系統 企業戰略落地系統
-企業戰略規劃分析系統  
-企業戰略愿景與企業戰略定位分析
-企業宏觀環境PEST分析
-企業行業競爭現狀的五力分析
-企業自身戰略的規劃SWOT矩陣分析
-企業四大戰略：增長戰略、扭轉戰略、有限相關多元化戰略、防御戰略
-基于企業四大戰略類型，確定企業自身的戰略定位與戰略發展主航道
-企業地圖制作5步法
-第一步：明確企業愿景/明確戰略定位
-第二步：分析企業優勢、劣勢、機會、挑戰
-第三步：萃取企業核心戰略主題，確定戰略畫像要素
-第四步：構建戰略邏輯：財務、市場、流程、團隊
-第五步：制作并形成企業戰略地圖
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
課(ke)程研討：企業/各條線(xian)戰(zhan)略規劃分析(xi)與戰(zhan)略地圖制作

三、戰略落地：戰略落地執行與關鍵障礙分析
-企業戰略落地執行關鍵工具：JPS
-依據企業重要戰略主題，界定重要支撐要素點
-解析關鍵戰略要素點背后的關鍵障礙
-關鍵障礙的分析與資源預備計劃
-企業戰略心法：改變管理團隊的戰略認知
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
課程研討：企業/各條線戰略落地解碼與關鍵障礙要素分析        
課程學(xue)習成果展(zhan)示

戰略新共識培訓