課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大(da)堂經(jing)理(li)客(ke)戶精準識別
課程背景:
廳堂是銀行的前沿陣地,是接觸客戶最直接、最頻繁的場所,也是營銷機會集中的區域。在廳堂做好客戶的接待工作,是工作的基礎,也是業務拓展的需求;同時,有效的快速、精準的識別好客戶,潤物細無聲的做到順勢營銷,做到內外聯動,從而發揮廳堂陣地營銷的戰斗堡壘作用。
在此背景下,根據多年網點培訓(xun)及輔導經驗,將(jiang)網點實際工作案例整理出來加以(yi)(yi)分析學習(xi),一方面以(yi)(yi)案例形式提(ti)升培訓(xun)的真實性;另(ling)一方面提(ti)煉(lian)服務營銷中的實操話術加以(yi)(yi)落地;同時,在每(mei)個(ge)案例背后提(ti)煉(lian)升華理論(lun)方法(fa)、工具(ju)體系,提(ti)升培訓(xun)高度。
課程收益:
本課程亮點,全程圍繞網點發生的典型任務情境,進行學、練、用教學設計,確保學員從知道到會做,從會做到會用。
● 意識調整一一提升員工崗位服務意識,使員工從被動接受向主動意識轉變
● 客群識別一一提高綜服經理客戶KYC識別與分析能力,實現客戶價值增長
● 需求挖掘一一掌握*客戶需求挖掘法,設計客戶產品引導話術及方法
● 產品推薦一一掌握SCBC法以及零售銀行熱銷產品的一句話營銷推薦話術
● 場景營銷一(yi)一(yi)根(gen)據不同場景,懂(dong)得站在客戶(hu)角度進行產品營銷與(yu)有效成(cheng)交
課程對(dui)象:大堂經理、綜合(he)服務(wu)經理、轉崗人員(yuan)、后(hou)備人員(yuan)、柜員(yuan)、新員(yuan)工(gong)等
課程大綱
第一講:自我轉變迎挑戰一一員工面臨的挑戰和機遇
1、員工角色速轉決定未來前途
2、“被動”到“主動”的轉變
3、“坐”“站”“行”的互轉
活動體驗:“主動營銷出擊”VS“坐等靠停思想”
頭腦風暴:我未來的核心競爭力是什么?
研討互動(dong):在智能(neng)化轉(zhuan)型背景(jing)下,綜服經理從哪(na)些(xie)方(fang)面(mian)進行快速轉(zhuan)換?
第二講:火眼金睛識客戶一一廳堂客戶KYC精準識別技巧
一、客戶信息識別(從四個維度發現客戶)
小組研討:現代社會客戶信息識別的渠道有哪些?
看圖說話:火眼金睛收集客戶信息
維度1:從客戶的外表上
維度2:從客戶的存折/卡上
維度3:從客戶的言談中
維度4:與柜員的互動中
二、客群類型KYC與分析
看圖說話:客戶分析,快速判斷
1、客戶畫像KYC識別
2、客戶類型KYC分析
3、KYC的內容與方法
實戰演練:“5個1”服務營銷流程訓練,各組選派代表進行角色扮演訓練
三、發現客戶與溝通話術技巧
情景1:當客戶專注地看產品宣傳資料時
情景2:當客戶辦理小額存取款時
情景3:當客戶辦理轉帳/匯款業務時
情景4:當客戶辦理大額存款時
情景5:當客戶開具個人存款證明時
情景6:當客戶辦理定期存款時
情景7:當客戶在等待辦理業務時
實戰演(yan)練(lian):各組(zu)選派代表抽簽進行角色(se)扮演(yan)與點評(ping)
第三講:有話好說巧探尋一一廳堂客戶需求挖掘情景
一、建立信任:“6+3”贊美 贏得好感
案例導入:你懂我的心
案例分析:基金定投營銷營銷
1、建立信任的“3+6”術
實戰練習:張口練習,贊美多角度話術練習
2、建立信任的“3說”法
案例分享:如何成為客戶“偶像的”?
二、需求挖掘:“*”需求挖掘四步營銷法
視頻賞析:從營銷視頻中體會*在營銷中的實際運用
1、產品需求挖掘三個最
案例分析:基金營銷提問挖掘客戶潛在需求
2、如何運用顧問式營銷在日常銀行典型工作中?
案例:銀行營銷信用卡技巧
實戰(zhan)演練:手機(ji)銀行、基金定(ding)投等產品演練
第四講:團隊協作與聯動一一聯動營銷產品話術訓練
一、聯動營銷與轉介營銷
實戰演練:高低柜聯動營銷與轉介理財經理話術訓練
二、智能柜臺與廳堂一句話營銷話術訓練
情景演練:轉賬等業務/營銷?
情景演練:存款活期等業務/營銷?(一般客戶)
情景演練:存款活期業務/營銷?(生意人)
情景演練:存款18萬業務/轉存營銷?(挖存)
三、產品推薦:”SCBC“產品推薦與溝通表達
1、產品推薦的五大痛點分析
2、產品介紹要與客戶需求相匹配
情景案例:貴金屬的營銷高手
3、產品推薦SCBC法及語術分享
案例演示:以手機銀行產品為例進行SCBC練習
沙場練兵:理財產品、貴金屬、網銀、手機銀行、收款碼、基金定投、卡片升級、信用卡、大額存單、基金定投、保險等產品
情(qing)景演練(lian):結合本銀(yin)行熱銷產品討論梳理產品一句話營銷話術(shu)與(yu)異議處理的(de)方法(fa)與(yu)技巧
大(da)堂經理客戶精準識別
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