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項目標準化培訓

【培訓對象】
企業中(zhong)高層管理人員(yuan)、專業骨干(gan)40-50人

【培訓收益】
前言 流程總圖對地產各專業價值鏈提質增效的意義
1. 以項目為核心，通過大運營，建立“橫向協同、縱向溝通”的工作機制
2. 梳理各業務條線在價值鏈各個階段的關鍵動作，實現項目管理協同高效
3. 從開發價值鏈的角度，明確各專業之間的界面、接口及配合關系
4.明確會議體系在整個開發流程中的節點位置
第一章 項目操盤中的經營關鍵點與做優意識
1、地產下半場衡量項目成功的法則
2、提升項目自有資金年化收益率的關鍵要點
3、示例：某項目1400%的自有資金年化收益率的總結
4、示例：*335，速度快、質量優
5、示例：某公司六個城市經營數據對比
6、提升項目經營結果的關鍵點一：以項目為中心
7、提升項目自有資金年化收益的做法建議
8、示例：某項目*追求利潤
9、示例：三年從區域副總至集團副總裁的升遷之路
10、提升項目經營結果的關鍵點二：以效益為中心
11、基于總圖的效率管控做法建議
12、示例：某公司開發總圖調整點給我們的思考
13、示例：打節奏、促效率的操盤要點
14、項目操盤中的算賬意識：OKR思維、創新意識、算到做到
第二章 項目(mu)操盤中(zhong)的節點管控與標準(zhun)體系(xi)搭建(jian)

第一部分 項目定位與定案階段節點要求與標準體系
1. 投前階段各時間點要求及相關職能標準體系
2. 土地是福之源禍之首——優化取地路徑，保障土地獲取的注意事項
3. 不打無準備之仗——政府總規批復的各時間點要求及相關職能標準體系
案例：集中供地應對舉措、*拿地（算出來的3倍利潤）、區域深耕之道及典型做法
實(shi)操：搭建自身的投前(qian)及定(ding)位(wei)定(ding)案標準(zhun)體系

第二部分 展示區亮相階段節點要求與標準體系
1. 工程、設計線在標準化示范區、非標示范區建設各節點的要求及相關職能標準體系
2. 營銷、客服線各時間點要求及相關職能標準體系（營銷輸出信息排查+售樓處開放前風險檢查）
3. 前置動工與總規批復的6項風險提示
案例：產品力第一的展示區效果、快速報批報建30天總規、既精又準的營
實(shi)操：搭建自身的示范區(qu)標(biao)準體系

第三部分 項目開盤階段節點要求與標準體系
1. 開盤階段工程線各時間點要求及標準體系
2. 開盤階段成本線各時間點要求及標準體系
3. 開盤階段招采線各時間點要求及標準體系
4. 開盤階段設計線各時間點要求及標準體系
5. 開盤階段物業線各時間點要求及標準體系
6. 開盤階段營銷、客服線各時間點要求及標準體系
7. 開盤階段各專業線協同增效要求及注意事項
案例：營銷機制創新及激勵做法、143攻堅突擊之戰、95.47回款之道與術
實操：搭建自身的(de)開盤(pan)標準(zhun)體系

第四部分 回正清算階段節點要求與標準體系
1. 經營性現金流回正的原則、要求及激勵機制設計及相關部門職責設定
2. 經營性現金流回正的方法論依據
3. 項目整盤清算的原則、要求及激勵機制設計及相關部門職責設定
4. 申請退出清算重點項的清算條件、未售存貨收入確認原則及彈性系數設定
案例：疫情下的回正清算動作、*做優利潤、過程管控之算到做到
實操(cao)：搭建(jian)自身的回正清算標準體系(xi)

第五部分 建設交付階段節點要求與標準體系
1. 建設階段各專業線的時間點要求及標準體系
2. 標準工期的計算規則及時間要求
3. 交付前風險檢查原則、各專業職能聯合自查要求及事項
4. 產權辦理的歸口職能設定及注意事項
案例：數據晾曬公式算法建議、五星外線案例、投訴變宣傳
實操：搭建自身的建設交付標準體(ti)系

第六部分 大運營階段的各類節點要求與標準體系
1. 13項里程碑會議，貫穿項目全周期，管控項目流程中各重要環節
2. 大運營其他重點項：景觀設計的協同要求及注意事項
3. 大運營其他重點項：工地開放的協同要求及注意事項
案例：打造小城市明星盤、謀出來的機會、恒大巔峰之戰
實操(cao)：搭建(jian)自身的大運營管控標準體系(xi)

項目標準化培訓