《項目管理沙盤模擬》-杭州講師
講師：王吉鋒 瀏覽次數：2557
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
杭州項目管理沙盤培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
杭州項目管理沙盤培訓
導言 人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利
**篇章(zhang) 沙盤推演
沙盤歷史(shi)
沙盤推演規則(ze)和任務
掘金之旅
分享點評
任(ren)務(wu)VS結果
風險VS收益
團隊VS團伙
《卓(zhuo)越項目管理》沙盤模擬大綱
1. 前言
（1）專(zhuan)業、卓越(yue)項目(mu)管理的價值
案(an)例：項目管理的力(li)量——魯(lu)布革水電站。
（2）項目是什么？項目和運(yun)營的差別和關系。
案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目(mu)？
（4）更好地完成一件事情：對獨特性、臨時性工作(zuo)視作(zuo)項目。
案例：喬丹(dan)賣三(san)件衣服。
案例：MBA出租車(che)。
案例：中鐵建(jian)沙特項(xiang)目、波蘭項(xiang)目。
2. 項目(mu)管理框架和理念
（1） 項(xiang)目管理(li)框架(jia)： 理(li)念和框架(jia)的關(guan)系(xi)
（2） 對項目進行生命周(zhou)期劃(hua)分
（3） 十個知識領域(yu)
（4） 五大(da)過(guo)程組(zu)的(de)管(guan)理。
案例：如何讓會議有(you)效(xiao)。
（5） 其他應(ying)用：談判、采購、復習考試、出(chu)門旅游等非(fei)專業工作和生活應(ying)用。
3. 十大理念(nian)之一——細分理念(nian)
（1） 細分是管理的基底思維。
案例：泰勒科學管理。細分——數據(ju)積(ji)累(lei)、流程(cheng)改進(jin)。
案例：福(fu)特汽(qi)車(che)生產(chan)效率提升(sheng)。
（2） 應用：WBS。已有工作，**細分(fen)改進；面對新問題(ti)和復雜問題(ti)，細分(fen)尋找方案。
4. 十大理念之二——項目需要充分啟動
（1）項(xiang)目章程(cheng)的(de)含義(yi)和內容。
案例：曼(man)哈頓(dun)計劃(hua)。
（2）項目(mu)章(zhang)程(cheng)的(de)發布
案(an)例：聯(lian)想的ERP計劃(hua)
（3）在階段開始前考察項目章程
案例：店轉讓后是否繼續(xu)。
5. 十大理念之三——項目需(xu)要充分計劃
（1） 項(xiang)目規律：因(yin)為沒(mei)有充分計劃而導致后期遺漏、錯誤、變更將(jiang)成(cheng)本很高。
案例：忘記拿材(cai)料。
（2） 人性弱點：不愿意為沒有(you)發(fa)生的損失付(fu)出成(cheng)本。
（3） 項(xiang)目獨(du)特(te)性(xing)、臨時(shi)性(xing)，比日(ri)常工作更需要計劃(hua)。做事思路：謀定(ding)而(er)后動。
（4） 充分計劃的意義：項目目標實現更好，減少工(gong)作量和壓力。
（5） 項目(mu)管理(li)應(ying)用(yong)：做計(ji)劃(hua)的(de)方法。（計(ji)劃(hua)的(de)一般內容）
案例：臘八粥的計劃。
6. 十大理(li)念(nian)之四——變更(geng)需(xu)要整體管理(li)
（1）項目生(sheng)(sheng)命(ming)周(zhou)期中，越往(wang)后發生(sheng)(sheng)的變更成本越高(gao)、涉及面越廣、風險越大。
案例(li)：鋼(gang)哥的語調。
案例(li)：重要材料打印。
案(an)例：佐(zuo)藤賢了(le)下克上。
（2）變更(geng)管理方(fang)法：項目變更(geng)、配(pei)置變更(geng)管理圈-變更(geng)管理計劃——批準(zhun)、執行與監(jian)控。
（3）變(bian)更管理(li)文件：變(bian)更管理(li)計劃、變(bian)更登記冊、問(wen)題登記冊、配置管理(li)系統
7. 十大理念之(zhi)五——重視(shi)需求和范圍管理
案例：糾結的項目經理。
（1）范(fan)(fan)圍(wei)管(guan)理思路(lu)：范(fan)(fan)圍(wei)管(guan)理計(ji)劃、收集需求、定義范(fan)(fan)圍(wei)、控制范(fan)(fan)圍(wei)、確(que)認范(fan)(fan)圍(wei)、控制范(fan)(fan)圍(wei)
（2）收集需求的重要性和(he)工具：問(wen)、看、想(xiang)、試
（3）需求(qiu)(qiu)管理工具：需求(qiu)(qiu)文件、需求(qiu)(qiu)跟(gen)蹤矩陣(zhen)
就范(fan)圍(wei)與干系(xi)人達成一致，注意范(fan)圍(wei)和需求的跟蹤。
（4）定義(yi)范圍：項目說明書、WBS、WBS詞典(dian)。
定義范圍的加減法(fa)、價(jia)值工程。
案(an)例：埃及艷后(hou)和泰坦尼克
（5）確(que)認范圍：防(fang)止遺漏(lou)或錯誤(wu)
（6）控制范圍：防止范圍蔓(man)延
案(an)例(li)：史玉柱巨人大廈(sha)
（7）提前(qian)溝通，學會拒絕(jue)。
案例：ERP項目經理的范圍保衛(wei)戰(zhan)
8. 十大理(li)(li)念之(zhi)六——生產和項目管理(li)(li)過程要持續(xu)改進。
（1）質(zhi)量管(guan)理(li)發展
（2）精(jing)益生產精(jing)髓(sui)——五(wu)個(ge)為(wei)什么三個(ge)必(bi)須。
案例：遠大可建。
案例：豐田精益生產。拉繩(sheng) 五個為什么。
案例：如(ru)何開車(che)會(hui)省油(you)。如(ru)何搬東西省力。
（3）質量成(cheng)本：一致性成(cheng)本、非一致性成(cheng)本。
案例：出租車收音機(ji)按鈕。
（4）應用：生產、項目管理(li)流程改(gai)進：PDCA，過程改(gai)進計劃（五個(ge)為什么(me)三個(ge)必須）
9. 十大理念(nian)之七——風險(xian)管理貫(guan)穿(chuan)始(shi)終
（1）風險(xian)是什么(me)？
（2）大系(xi)統脆弱(ruo)性(xing)——概率陷阱。
案例或視頻：格倫(lun)比亞號。
案(an)例：富不過三代。
（3）人(ren)性弱點：不(bu)愿意為沒有發生的損失(shi)付出成本(ben)。
案(an)例：牙(ya)。傘(san)。
（4）風險管理方法
風(feng)險(xian)管理思路：計(ji)劃(hua)-識別(bie)-定(ding)性定(ding)量(liang)分析-制(zhi)定(ding)項目風(feng)險(xian)應(ying)對計(ji)劃(hua)-風(feng)險(xian)控(kong)制(zhi)
風(feng)險(xian)識別渠道：假設、干系人、歷史(shi)經驗教訓(xun)
案例或視頻：奧(ao)運會風險(xian)識別，不(bu)能只用專家。
風險識(shi)別原(yuan)則：盡早(zao)、全(quan)面、反復
風(feng)險管理(li)心態：盡人事，聽天命
10. 十大理念之八(ba)——樹(shu)立干系人管理觀念
（1）干系人(ren)的概(gai)念和(he)范圍
案例：三株口服液。
（1） 干系人(ren)滿(man)意(yi)是根本(ben)目(mu)(mu)的，目(mu)(mu)標(biao)與目(mu)(mu)的的關系。
案(an)例(li)：哪個是失敗的(de)項目？
案例(li)：不(bu)改變結(jie)(jie)果，而改變人(ren)們對結(jie)(jie)果的看法——麥當(dang)勞的公關。
（3）管理(li)干(gan)系人的(de)期望。
案例：移動硬盤(pan)的(de)不一樣(yang)。
（4）干系(xi)人管理方法(fa)：識別干系(xi)人、制定干系(xi)人管理計劃、控制干系(xi)人參與。
11. 十(shi)大理念(nian)(nian)之九——項目管理文件化理念(nian)(nian)
（1）計劃(hua)
范圍基(ji)準、進度基(ji)準、成本基(ji)準
質量(liang)管理計(ji)(ji)劃(hua)、人力(li)資(zi)源管理計(ji)(ji)劃(hua)、采購(gou)管理計(ji)(ji)劃(hua)、溝通管理計(ji)(ji)劃(hua)、風(feng)險管理計(ji)(ji)劃(hua)、干系人管理計(ji)(ji)劃(hua)
配置管(guan)理(li)計劃、變更管(guan)理(li)計劃、過(guo)程(cheng)改進計劃
（2）重(zhong)要文件：
需求(qiu)文件、需求(qiu)核(he)(he)對(dui)表、質量核(he)(he)對(dui)表、問題日志、風(feng)險登記冊
干系(xi)人登記冊、經(jing)驗教(jiao)訓文檔、進(jin)度計劃、資源(yuan)日歷
12. 十大(da)理念之十——組織過程資產理念
（1） 組織過程(cheng)資(zi)產的含義和內容：檔案、方法(fa)流(liu)程(cheng)、模板、數據庫、經(jing)驗教訓。
（2）人性(xing)弱點和能(neng)力局限(xian)：人的記憶(yi)能(neng)力和精力有限(xian)。
（3）組織(zhi)過程資產的重大意(yi)義。
案例：波(bo)音戰斗機起落架。（過(guo)去(qu)檔(dang)案的重要性(xing)）
案(an)例(li)：慈(ci)溪項(xiang)目(mu)的經(jing)驗教(jiao)訓總結。（經(jing)驗教(jiao)訓重要(yao)性）
案(an)例(li)：MBA司機。（數據(ju)的重要性(xing)）
案例：盛博選路。（數(shu)據和科學(xue)方法）
（3）組織過程資(zi)產(chan)的積累方法
13. 課程總結
杭州(zhou)項(xiang)目管(guan)理沙盤培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28049.html
已開(kai)課時間Have start time
- 王吉鋒
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒(feng)
- 新能源項目工程管理 張存彪(biao)
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
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