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BLM戰略(lve)制定與執行

課程對象(xiang)：決策層、企業中各經(jing)(jing)營單元一(yi)把(ba)手(shou)、中高層管理(li)者，包(bao)括董事長/總裁+營銷+研發+技術(shu)+供應鏈+質量運營+財(cai)經(jing)(jing)等核(he)心(xin)跨(kua)部門重量級(ji)團隊(dui)。

課程收獲
企業收益：
1、統一思想/語言/方法論/工具，“利出一孔”且“力出一孔”；
2、掌握“以客戶為中心、以目標為導向的戰略經營管理”方法與路徑，借鑒華為模式找到業務領先的破局點；
3、企業(ye)組團學習利于產出自身成果，更(geng)好地實現年度經營目(mu)標。

崗位收益：
1、克服經營管理盲區與障礙，學會標桿企業的先進理念；
2、推動各業務單元緊密協作，實現業務領先；
3、運(yun)用多種工具(ju)和模(mo)型，將突破性(xing)的(de)想法轉化成實踐(jian)性(xing)的(de)解決方案。

課程大綱
華為怎么做到每次抓牢通訊行業的變化趨勢？連續十余年做到每個經營單元組織戰略目標均100%完成？
一、讓戰略具備靈魂的業務思想和管理體系
底層：靠流程和模版做不出好戰略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反
1、為什么企業需要戰略管理？戰略到底給誰用？
2、戰略規劃是門藝術，戰略管理才是科學
3、不能被執行落地的戰略都是口號，執行的心法？
4、各個部門都需要制定戰略嗎？誰才是戰略的發起者？
5、戰略的位置以及公司戰略與各業務戰略的關系
6、思想正確才能戰略正確：戰略管理的基本假設
7、什么時候才需要關注戰略？
8、華為從戰略到執行的DSTE流程框架
9、公司戰略到業務戰略管理(li)的(de)過程(cheng)框(kuang)架

二、以客戶為中心，共識為基礎的市場洞察和戰略規劃
共識：解決團隊“干什么”和“愿不愿意干”的問題
1、市場洞察是共識的輸入源：人人都是情報源
2、通過看宏觀和看行業選擇我們的切入點
3、頂層設計為戰略方向導航：戰略意圖決定我們的定位和目標
4、不滿意是戰略的起點：戰略三只眼助你看全局
5、戰略制定過程中的共識要點：五看三定
6、不在非戰略機會消耗戰略資源
7、通過價值刻度圖看趨勢并找到創新焦點
8、為了長期競爭力設計戰略控制點

三、以目標為導向，敢于直面瓶頸并步步為營的戰略解碼
突破：解決團隊“能不能干成”的問題
1、解碼輸出：用戰略戰術地圖將公司與基層聯結
2、戰略解碼是系統過程：戰略解碼七步法
3、瓶頸突破戰略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
4、識別瓶頸的方法和管理誤區
5、經營就是不斷執行并逐步改進完善業務流程的過程
6、關鍵任務必須要抓住關鍵瓶頸
7、實(shi)現任務(wu)和干系人聯結的OST法(fa)和雙(shuang)(shuang)輪雙(shuang)(shuang)表(biao)工具

四、打造“利出一孔”且“力出一孔”的進攻型組織陣形
管理：解決團隊“干得順不順”的問題
1、何為組？何為織？組織是有陣形和進攻方向的
2、讓聽得見炮火的人做決策：“鐵三角”協同狼狽圍殲
3、布陣點兵四步法實現組織協同
4、人人都是船員，打造共同的組織規范
5、績效管理要對戰略管理形成閉環
6、通過經營例會抓好戰略落地管理
7、復盤把經驗和教訓轉變為能力
8、企業管理(li)的核心(xin)就是打造一套以客戶為中心(xin)的價值創造體系

專家簡介
原華為集團總裁級高管、戰略管理專家
實戰經驗
13年華為業務實戰經驗，歷任研發、服務、銷售、產品領域總經理、集團解決方案總裁等多個崗位，開拓能力強，擔任多個新領域崗位的首任主管，涉及運營商、企業網和消費者領域，是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。2010年出任集團重要的移動解決方案首任總裁，為當時集團層面最年輕的面向EMT（董事執行委員會）匯報的總裁。
培訓/教練經驗
常年兼任華為大學新任產品總經理教練，培養新任中高層管理者。2013年起專職擔任企業商業顧問和高管教練，幫助企業梳理戰略及商業模式，提升組織績效和高管領導力。
他思維敏銳、邏輯性強，點評犀利、富有深度，以案例豐富、深入淺出著稱。具有結果導向的咨詢式培訓經驗，向客戶提供針對性的解決方案。
擅長領域
企業頂層設計和戰略管理，商業定位和創新思維、經營管理和組織績效、領導力等。
服務客戶
騰訊集團/中化集團/大疆科技等企業高管教練、國際化拓展顧問；
阿里巴巴、美的集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、TCL、海康威視、吉利(li)汽車、上汽集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)廣核集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)糧集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、寶鋼集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、京東、唯品會、京東方、飛利(li)浦中(zhong)國(guo)、招商銀(yin)行、中(zhong)國(guo)平安等上百家行業(ye)龍頭企業(ye)培(pei)訓和輔導工作。

BLM戰略制定與執(zhi)行