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戰略決策規劃課程

【課程背景】
     沙盤模擬演練是一種極具實戰色彩的體驗式、高端培訓課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學方法于一體的優秀教學模式。沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。西方發達國家的眾多優秀企業將其作為經營能力提升的常設必修課程。
現代企業因為業務的復雜必須分工明確，各個職能部門因此而生。然而長期負責一個職能部門的經理們往往失去對全局的興趣，更談不上對全局的把握能力；他們更容易狹隘地關注部門的利益和目標達成，例如市場營銷部門只關注銷售額、市場份額，而生產部門只關注生產能力和交貨及時性，財務部門只關注成本和各種財務比率等等。這些局部利益導向的思維方式和狹隘的經營視角必然造成企業的贏利無法令人滿意。
《企業戰略決策與全面運營管理沙盤模擬》的基礎背景設定為一家已經經營若干年的企業。每個小組分別代表一個企業，這幾家公司資金充足，經營狀況完全相同，需要在嚴峻的市場中不斷成長、盈利和發展。小組從目前的管理團隊中接手該企業，在面對來自其他企業的激烈競爭中，將企業向前推進、發展。在這個課程中，學員們必須做出多個戰略決策，例如產品的開發、設施的制造、新市場開發等等。每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產生。經理人必須有全局觀才能實現自我成長，專業合作，為公司贏得利潤。
通過展開模擬經營活動，通過實戰演練暴露管理問題，并經過培訓師高屋建瓴的引導、分析、點評，達到自我完善與超越的學習目的。模擬經營中，每個模擬企業將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員是在經歷模擬企業1到6年經營與管理的成功與失敗過程中，培養現代經營管理能力，領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后，學員們通過對“企業”當年業績的盤點與總結，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高經營管理與科學決策水平。
   
【課程對象】   
企(qi)業(ye)各級管(guan)理(li)人員、后備干部，生產型企(qi)業(ye)最為適合。

【課程大綱】
一、團隊建設
1. 組建高效模擬企業的管理團隊。
2. 明確模擬企業的宗旨和經營理念。
3. 建立團隊溝通機制，提升團隊凝聚力。
4. 理解經營管理團隊八種角色的作用和特點。
5. 構建團隊成員的信任基礎，破解團隊建設中的困惑。
6. 體驗不同類型的團隊管理模式對團隊能力提升的影響。
7. 學習跨部門溝通與協調，培養團隊精神，樹立全局意識。
8. 基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價(jia)績效。

二、戰略管理
1. 學習使用戰略分析的工具和方法。
2. 通過內、外分析，識別市場機會與威脅。
3. 制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略。
4. 設計適合戰略需要的業務結構和競爭定位。
5. 學習企業核心競爭力確立與競爭優勢締造策略。
6. 企業總體戰略目標的分解、職能戰略設計與實施。
7. 根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略。
8. 根據模擬(ni)經營形勢，靈(ling)活運用領導(dao)者、追隨者、補缺者戰(zhan)略。

三、目標計劃管理
1. 目標與計劃的制定。
2. 全面預算管理。
3. 計劃的執行與調整。
4. 行業(ye)(ye)發展規律(lv)與(yu)企業(ye)(ye)發展戰略年。

四、經營決策
1. 模擬演練每一個經營環節的決策過程。
2. 通過模擬演練，檢驗、調整經營決策思路。
3. 學習制定、實施、調整一系列企業經營計劃。
4. 在演練中解析理性決策邏輯，深刻理解理性決策的四項基本原則。
5. 現場運用不同的團隊決策方法，親身體驗群體決策的優勢與劣勢。
6. 盤點沙盤模擬中的重大決策失誤，尋求決策質量提升的路徑與方法。
7. 借助模擬經營的失敗案例分析，認識傳統經營管理的缺陷和危害。
8. 通過復盤總結，進行(xing)經營反思，暴露管理(li)者(zhe)的盲(mang)點、短板(ban)和誤區。

五、財務籌劃
1. 掌握企業資金運轉規律，優化企業營運資本管理。
2. 學習如何進行固定資產投資管理，降低投資的資本成本。
3. 學習讀懂財務報表，判斷重點及明確關鍵數據含義；運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策。
4. 建立以(yi)戰略(lve)成本管理(li)為核心的(de)財務理(li)念，持續降低(di)成本，控(kong)制財務風險，通(tong)過精(jing)細化(hua)管理(li)提升(sheng)企業經(jing)營成果(guo)。

六、市場營銷管理
1. 學習如何進行市場的分析、預測，根據調查結果制定市場費用投放決策。
2. 學習如何進行新產品開發規劃, 制定合理的產品組合與市場定位決策。
3. 學習如何分析市場信息，做出正確的市場決策。
4. 學習競爭博弈。

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