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地產公司的資產管理

【課程背景】
隨著社會經濟的(de)(de)快速發展和和人民(min)生(sheng)活水平的(de)(de)日益提高，我(wo)國城鄉居民(min)住房(fang)需求逐漸(jian)增加，刺激了房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)市場(chang)的(de)(de)發展。房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)業內部的(de)(de)固定資(zi)產(chan)(chan)數量和種類也在不斷的(de)(de)加大投入，占用企(qi)業資(zi)產(chan)(chan)相當大的(de)(de)比重(zhong)。如(ru)何做好固定資(zi)產(chan)(chan)全生(sheng)命(ming)周期管(guan)理(li)，這(zhe)關系到房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)業的(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)水平，影響著企(qi)業的(de)(de)健康發展。

【課程大綱】
一、地產公司資產管理的現狀
1、目前房地產企業在固定資產的管理工作方面主要存在以下幾個問題：
1、固定資產數量大、種類多，企業無法實時掌握資產數目情況；
2、增減固定資產業務發生賬務處理不及時，賬務脫節；
3、使用與處置固定資產部門職責劃分不明確，導致固定資產管理混亂；
4、固定資產折舊計算繁復，準確性差，導致固定資產流失；
5、缺乏對固定資產定期的清查，固定資產與實物不符，有賬無物、有物無賬的現象較多；
6、高層管(guan)理(li)決(jue)策者(zhe)不了解基層的資產實際情況，容易(yi)給決(jue)策者(zhe)的投資、決(jue)策性造(zao)成偏差(cha)。

二、地產公司資產管理的范圍
1、納入資產管理對象的范圍
1）固定資產
2）低值易耗品
3）物料用品
2、不納入資產管理對象的范圍
1）用于促銷、接待所購置的物品，明細備查登記。
2）樓宇(yu)竣(jun)工后資(zi)產產權發生轉移的商(shang)品房及其配套設(she)施、園區公建配套設(she)施。

三、資產管理的職責
1、資產管理涉及的相關部門
2、資產管理部門職責:
1）負責制定、修訂各類資產管理制度和細則，并組織相關業務培訓。
2）負責資產購置、驗收、調撥、減損、報廢、出租、外借的審核及處理
3）負責建立公司資產臺賬，并監督指導各部資產臺賬的建立及管理。
4）負責對各使用部門]的資產進行跟蹤檢查、抽查、盤點。
5）負責公司員工崗位變動的資產交接監督及資產變更登記工作。
2、財務部門主要職責:
1）固定資產購置、驗收、調撥、減損、報廢、出租、外借等業務的審核及務處理
2）建立固定資產明細賬。
3）記錄固定資產減損、租借時提供相關折舊價值數據。
4）員工崗位變動時，確保其使用的固定資產已辦理移交手續。
5）協助資產管理部i 7對各使用部]的資產進行跟蹤檢查、抽查、盤點。
3、資產購置部門主要職責:
1）公司的資產由執行采購職能的部門負責購置。
2）在資產購置審批表上加具相關意見。
3）凡正在使用的資產出現故障需要維修、更換等相關事宜流程。
4、資產使用部門主要職責:
1）部門負責人為本部門資產管理的第一責任人
2）每項資產落實使用人，部]內公共使用資產的使用人為該部門資產管理員。
3）妥善保管新購資產的相關資料，以備日后保修、維修。
4）建立部門資產臺賬，粘貼資產實物卡和條形識別碼，并及時進行更新。
5）落實其使用資產的移交工作，并報給公司資產管理部門門及財務部門。
6）每(mei)季度對本部門資產進行自查(cha)(包(bao)括固定資產、低值易耗品)，并于該季末盤點清(qing)查(cha)。

四、房地產企業的資產管理及運營解決方案
1、資產涉及的各部門獨立、地域分散的限制
2、房屋租賃經營管理
3、房屋維修管理
4、房屋產權管理
5、房屋銷售管理
6、招商(shang)管(guan)理以及資產的管(guan)理

五、地產企業的資產管控措施
1、對房源資產進行統一管理與收費、租賃無縫集成，實現全生命周期動態監測
2、從加強招商管理、商機管理、合同管理、房屋租賃管理、房屋租售管理，提高運營收益；
3、對客戶關系的統一管理，將企業資產經營與客戶關聯起來，提高客戶滿意度；
4、對資產的新增、清理、變動，按要求進行計提折舊，全面掌握企業當前資產的價值
5、決策分析對資產運營進行分析，及時了解資產的運營情況，
6、針對有風險的經營進行有效的調整及變更來規避風險，
7、關(guan)注后續(xu)優化資產(chan)運(yun)營管理，及時消(xiao)除管理漏洞，實現不動產(chan)資產(chan)增值。

地產公司的資產管理