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新收入金融準則

【課程背景】
收益確定一直是會計理論中的核心問題，企業按照什么樣的標準確認收入，直接影響其業績指標，間接影響投資者、債權人等利益攸關者的利益。因此，財政部新修訂收入準則，可以稱得上是近年的重大財稅事件。
隨著產業升級和業務模式創新，新興行業和創新業務模式下的收入確認已經成為一個越來越復雜的問題，現行的收入準則已經不能滿足需要。因此財政部出臺了《關于修訂印發-企業會計準則第14號—收入>的通知》(財會[2017]22號)，并要求不同層次的企業分批實施。
本課程針對新的收入準則的實施(shi)及實務(wu)操作中的問題作出(chu)詳(xiang)細解(jie)析。

【課程收益】
更新交易的分類概念
重視合同的條款差異與收入確認的差別
了解新準則的要求及收入確認的條件
熟(shu)悉新的收入確認模型及納(na)稅義務時(shi)間

【課程大綱】
收入準則模塊
一、新收入準則發布的背景
1、原有準則的弊端
2、新收入準則的發布時間和實施時間
3、施行新收入準則的范圍
4、新的業務模式:在交易中的角色是主要責任人還是代理人
二、新收入準則的幾大亮點
1、將現行收入和建造合同兩項準則納入統一的收入確認模型
2、以控制權轉移替代風險報酬轉移作為收入確認時點的判斷標準
3、對于包含多重交易安排的合同的會計處理提供更明確的指引
4、對于某些特定交易（或事項）的收入確認和計量給出了明確規定
5、收入確認的“五步法模型”
三、新收入準則的實施對建筑業的影響
1、完工百分比法與履約進度的區別
2、合同變更的處理方法
3、某一時段內與某一時點的判斷
4、單項履約義務的判斷與收入分攤
5、合同成本的計量及合同資產合同負債的確認
四、新收入準則在母子公司的不同步問題
1、母公司實施新準則而子公司未實施
2、母公司未實施新準則而子公司已實施
3、新舊準則的銜接問題
五、新收入準則下收入確認時點的稅會差異 
1、企業所得稅遵循的收入確認方法
2、稅會差異(yi)及披露要(yao)求

金融準則模塊
一、新金融工具準則體系
1、新金融工具準則體系的四項具體準則
2、22號準則——金融工具的確認和計量
3、37號準則——金融工具的列報
4、23、24號準則——金融資產轉移及套期
5、準(zhun)則啟用時間的(de)規定

二、新金融工具的分類
1、金融資產分類框架
2、“四分類法”與“三分類法”
1）以攤余成本計量的金融資產：
2）以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產
3）以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產。
3、 有條件的“選擇指定權”
1）公允價值計量選擇權
2）列報選擇權
4、合同現金流量特征的客觀性
1）SPPI測試
2）僅為本金和以未償付本金為基礎的利息支付
5、IFRS9具體分類方法
1）債務工具
2）衍生工具
3）權益工具

三、金融工具減值
1、金融工具減值分類的規定
1）分類為以攤余成本計量的金融資產和以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產；
2）租賃應收款；
3）和同資產；
4）部分貸款承諾和財務擔保合同。
2、預期信用損失
1）模型轉變原因
2）“預期損失模型”
3）預期信用損失模型的三個階段

四、會計處理
1、分類變化造成的銜接問題
1）FVTPL轉為FVOCI：
2）HTM轉為FVOCI：
3）L&R轉為FVOCI：
4）AFS轉為FVOCI：
5）AFS轉為FVTPL：
6）HTM轉為FVTPL：
7）L&R轉為FVTPL：
8）FVTPL轉為AMC：
9）FVOCI轉為AMC：
10）HTM轉為AMC：
11）AFS轉為AMC：
2、過渡期安排

全面預算模塊
一、為什么做預算
（一）全面預算作用
1、完善企業目標
2、完善企業管理機制
3、明確各主體工作目標
4、協調各主體工作
5、控制各主體經濟活動
6、考評各主體業績
（二）全面預算觀念
1、整體觀念
2、全面觀念
3、計劃觀念
4、責任觀念
5、彈性觀念
（三）全面預算前提
1、管理層保障
2、組織保障
3、制度保障
4、流程保障
5、數據保障
（四）全面預算實施的機構和職責
1、預算決策機構
2、預算組織機構
3、預算執行機構
4、預算監控機構
5、預算考評機構
（五）預算的層級分析
1、戰略規劃--中長期預算
2、年度計劃--年度全面預算
3、短期目標--季度、月度計劃預算
4、年度計劃于企業戰略、預算的關系
（六）預算編制原則
1、應用性原則
2、市場性原則
3、體質性原則
4、量入為出原則
5、權責明晰原則
（七）預算方法
1、固定預算
2、增量預算
3、零基預算
4、彈性預算
5、滾動預算

二、預算什么、如何做預算
（一）預算主要內容
1、業務預算
1）、銷售預算：
銷售部門賣什么賣多少如何賣；
銷售部門需要什么樣的資源人財物進行匹配；
市場部門推廣什么，如何推廣
2）、生產預算
生產部門如何組織生產
生產什么
生產多少
3）、采購預算
采購部門買什么
買多少
如何買
4）、人力預算
人員預算編制的原則是什么；
加薪的標準和幅度是怎樣的；
獎勵機制是怎樣的；
人力資源部門在何時何地配置各部門所需的人才；
如何評價考核員工的業績；
如何對員工實施有效的獎罰。
（二）財務預算
1、資金預算
財務部門在何時何地配置各部門需要的資金。在預算編制過程中如何給各部門提供預算編制的原則和方法，預算交付物的標準和時間點是什么
2、利潤預算
3、現金流預算
4、資產負債表預算
（三）資本預算
1、固定資產投資預算
2、長期(qi)投資預算

三、如何保證預算落地
（一）預算編制方式
1、自身而下
2、自下而上
3、上下結合
（二）預算執行分析
1、預算編制的要求
1）復雜的事情簡單化
2）簡單的事情標準化
3）標準的事情表格化
4）表格的事情流程化
2、預算編制的流程
1）下達目標
2）編制上報
3）匯總審核
4）審議批準
5）下達執行
3、預算監控的內容
1）業務流預算監控
2）資金流預算監控
4、預算監控的層級
1）一級監控：各直屬執行單元負責人
2）二級監控：財務部門審核
3）三級監控：高層審批監控
4）四級監控：內部獨立審計機構監控
（三）預算考核評價
1、預算差異分析與反饋控制
1）比率分析
2）比較分析
3）因素分析
4）發展趨勢分析
5）改善策略分析
2、預算調整控制
1）預算偏差糾正
2）預算剛性與調整條件
3）預算調整原則
4）預算調整的權限
5）預算調整的周期
3、預算考核評價
1）預算考核評價的作用
2）考核評價的內容
3）考核評價的關鍵點
4）預(yu)算考(kao)核的(de)單(dan)位(wei)及(ji)職責

四、企業發展各階段的預算管理
（一）企業發展階段
1、企業初創期：資本支出控制預算
2、企業成長期：銷售收入控制預算
3、企業成熟期：成本控制預算
4、企業衰退期：現金流控制預算
（二）預算發展及完善階段
1、簡單預算階段
2、規范預算階段
3、深(shen)化完善(shan)階(jie)段

五、預算與內部控制
（一）所負責的部門應承擔什么樣的責任發揮什么樣的作用
1、內部控制綜述
2、內部控制與預算關系
3、以經營與預警為核心的閉環管理
（二）在預算實踐中你所負責的部門跟其他部門應該如何配合
1、業財融合
2、加強溝通
3、風險識別
4、風險應對

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