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數字化領導力轉型

【課程背景】
據國際權威調研機構IDC透露，盡管新冠疫情帶來了挑戰，企業在業務實踐，產品和組織的數字化轉型上的支出將繼續保持穩定增長。
不過數據顯示，高達84%的數字轉型項目未能實現預期收益。對于企業而言，除了投資回報率方面的損失，同時還會對企業戰略、股東和團隊士氣造成傷害。
為什么會失敗的比率如此驚人呢？相關研究表明，人才是數字化可持續發展的關鍵因素。領導者在引導團隊成員支持變革方面的作用不可小覷。在亞太區，有69%的投資者認為，傳統的領導力不足以應對未來的發展變化。中國的比例更高。一些領導者是短期導向、解決問題導向、任務導向，而不是基于未來商業模式導向，不具備我們所說的“數字化領導力”，因此他們也無法有效推動企業的數字化轉型進程。如果沒有立即的作為，將會危及企業未來的成功，且會產生明顯的利潤負面影響。
一家世界知名的顧問公司調查中發現，72%的受訪者強烈認為，為一個有自己信仰的組織工作是非常重要的。此外，只有36%的受訪者堅信他們的組織有能力推動目標的實現。這種“目標差距”表明，高層領導在圍繞共同愿景，進行組織架構調整時并不太受信賴，而這種信任度缺乏必然會威脅公司的長期競爭力。
以上結果，意味著領導者要更為主動地認知、理解、領悟和引入數字化賦能技術，主動引領變革。數字化領導力是在傳統領導力的基礎上，結合數字化戰略與管理需求，進行迭代、優化與升級。而杰出的數字化領導者應以人才為中心而非以技術為中心，能給員工營造積極的釋放自我潛能的工作環境，**強有力的組織愿景的感召激勵和鼓舞員工，并持續關注其績效結果。
課(ke)程將(jiang)以(yi)數(shu)(shu)字化時(shi)(shi)代的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)轉(zhuan)型為核心(xin)(xin)，幫助學(xue)員認(ren)識數(shu)(shu)字化領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)理(li)念、了解數(shu)(shu)字化領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)建構(gou)需要注意哪些(xie)地方(fang)？數(shu)(shu)字化領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)在企業(ye)數(shu)(shu)字化變革過程中，應(ying)該扮演什么角(jiao)色？如何利用(yong)現(xian)代工具(ju)與方(fang)法，全面提升企業(ye)管理(li)階層(ceng)的(de)(de)(de)數(shu)(shu)字化思維？使(shi)學(xue)員能(neng)(neng)夠知其然(ran)，更能(neng)(neng)知其所以(yi)然(ran)。能(neng)(neng)夠使(shi)企業(ye)領(ling)(ling)導(dao)團隊，能(neng)(neng)夠具(ju)備引領(ling)(ling)企業(ye)實現(xian)成(cheng)功的(de)(de)(de)數(shu)(shu)字化思維，協助企業(ye)提升創新(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)，同(tong)時(shi)(shi)還能(neng)(neng)提升自身的(de)(de)(de)數(shu)(shu)字化管理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)！

【課程收益】
-了解在企業數字化變革中，傳統領導所面臨的管理挑戰
-了解在數字化變革中，對于“人才“結構與培養與過去的差別
-了解華為公司在面對數字化變革時，對“領導力”的解讀以及體現的方式
-熟悉“領導數字化”的本質以及其關鍵核心思維
-了解在企業數字化變革中，構建核心領導團隊的關鍵舉措
-了解業界主要項目管理方式的強處與彼此間的差異
-剖(pou)析華為與知名(ming)制造(zao)業廠商(shang)實(shi)戰案例(li)，以(yi)利己用(yong)

【課(ke)程對象(xiang)】CEO（首(shou)(shou)席執(zhi)行官(guan)），CIO（首(shou)(shou)席信息官(guan)），CTO（首(shou)(shou)席技術官(guan)），CMO（首(shou)(shou)席市(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷官(guan)）項目管(guan)理總監，采購(gou)部(bu)門(men)(men)主(zhu)管(guan)，市(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷主(zhu)管(guan)， ICT運維部(bu)門(men)(men)主(zhu)管(guan)，IT研發部(bu)門(men)(men)主(zhu)管(guan)，IT首(shou)(shou)席/資深架(jia)構師

【課程大綱】
一、 數字化時代的“領導”面臨了哪些挑戰？
a) 制定長遠計劃
b) 外部市場分析
c) 掌握客戶需求
d) 提升團隊效能
e) 驅動創新

二、 數字化時代的人才結構與過去有什么不同？
a) 難道“傳統”的人才就不再是人才了嗎？
b) 從“管理層面”來看
c) 從“執行層面”來看
d) 從“運維層面”來看
e) 從“創新層面”來看
f) 如何透過數字化轉型的技術，來對人才“賦能”呢？
g) 數據驅動的數字化決策
h) 協同一致的工作場所
i) 自動化，智能化的資源管理
j) 自主導向的學習模式
k) 數字化人才需要具備什么能力？
l) 數字化戰略
m) 數字化思維
n) 數字化執行
o) 數字化(hua)創新(xin)

三、 華為對于“卓越領導力”具體體現在哪些地方？
a) 目標導向 志存高遠
b) 靈活應變 愿景驅動
c) 激發員工斗志
d) 保持謙卑 艱苦奮斗
e) 指令式管理風格
f) 合作共贏
g) 強大的集(ji)體學習(xi)能力

四、 分組討論
a) 針對華為領導力, 對企業長遠發展，**具影響力的是哪一項？
b) 原因何在？
c) 對(dui)自己企業本身有何借鑒(jian)之處？

五、 何謂“數字化領導”？其需要具備哪些思維與技術能力？
a) 組織文化變革
b) 生態系統戰略
c) 商業模式創新
d) 敏捷規劃治理
e) 財(cai)務(wu)投資杠桿

六、 如何構建強大的數字化核心管理團隊，來因應快速變動的商業環境？
a) 特質
i. 開放態度
ii. 質疑精神
iii. 鼓勵嘗試
iv. 承擔風險
b) 行為能力
i. 管理不確定性
ii. 深化協同合作
iii. 數字化敏銳度
iv. 驅動(dong)創(chuang)新 引(yin)發變革

七、 通過實踐與案例分析
a) 國內知名電器制造商在數字化變革中，對領導梯隊的建設
b) 海(hai)外(wai)知名(ming)電信(xin)運營(ying)商如何(he)進行數(shu)字化(hua)“內化(hua)”，以提(ti)升整體效率(lv)

數字化領導力轉型