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組織設計與引導技術

【課程收益】
1、傳授學員掌握組織讀書會的方法與流程，為企業搭建持續學習和知識分享的陣地；
2、引導學員熟練運用讀書會引導技術與引導流程，并將讀書心得與所學知識運用到實際工作中，培養行動學習和持續改進工作的能力；
3、通過讀書會的持續運營，有效激活團隊氛圍，打造學習型組織；
4、組織和(he)引導讀(du)書會，是成本低、效果(guo)好的(de)學習(xi)方法，也有利于甄別有學習(xi)意愿和(he)學習(xi)能力(li)的(de)高潛能員工(gong)，打造高效的(de)人才梯隊。

【課程(cheng)對象】企業各(ge)級管(guan)理(li)者

【課程大綱】
一、如何組織籌備讀書會？
1、為什么要組織讀書會，要解決什么問題？
2、讀書會發起人是誰，主要受眾是誰？
3、在讀書會上要提供什么核心內容和信息，或者討論什么具體的問題？
4、讀書會安排多長時間，其中學員的讀書時間是多久？
5、線上和線下組織讀書會，在操作層面有哪些注意事項？
6、應該怎樣評估的讀書(shu)會是否成功？

二、讀書會的常用引導方法設計
1、*讀書法
-什么是*？
-*讀書法適用場景（有多個小組，人較多時適用）
-*三大禮儀
-*讀書法的三大角色
-*讀書法引導流程
第一輪讀書分享：本組成員依次分享書籍知識結構，繪制書籍的思維導圖進行拆書；
換桌：除組長外，其他同學離開本桌，去往其他不同的組，組成新的讀書小組，開始第二輪匯談并在老師引導下持續換桌；
第N輪讀書分享：直到所有的人回到最開始的那張桌，最終確認本組拆書成果；
成果展示：多輪討論之后，每個小組組長張貼拆書圖，所有成員用畫廊漫步的方式的觀看拆書成果，拍照和貼紙條評論。
2、焦點讀書法（ORID讀書方法）
什么是焦點讀書法？
焦點讀書法適用場景（人較少時或者單個小組/團隊組織讀書會時適用）
焦點讀書法的四步法與提問清單
O（Objective)：事實/信息（數據層面/感官）
提問清單：
你從這本書中學到了什么？
書中的哪些信息引起了你的注意？
讓你印象深刻的內容信息有哪些？
R（Reflective):  感受/體驗（體驗層面/情感）
提問清單：
這一段內容讓你產生了什么樣的感悟？
你最喜歡本書中的哪一部分？
這是作者的一段經歷，為什么你會對它有感覺呢？你有沒有回憶起和這件事情相關的一些經驗？
I（Interpretive): 理解/思考
提問清單：
你想到了什么？
我們可以對這些數據提出哪些更深入的問題？
出現了這樣的問題，書中提出的原因是什么？
D（Decision): 決定/行動
提問清單：
對于這些問題和挑戰我們能夠采取哪些措施應對？
接下(xia)來你打算從哪(na)個方面突(tu)破？

三、實戰體驗和引導讀書會
1、第一步：團隊破冰
讀書小組成員各用一句話描述自己，互相認識
選舉本組組長、記錄官，娛樂官，制定團隊口號與目標
2、第二步：聚焦主題
每個小組輪流分享選出大家愿意參與深度分享討論的書籍和片段
通過小組群體投票，形成小組分享交流主題，比如“如何高效閱讀一本書”
3、第三步：拆為己用
在組長帶領下，每個小組運用焦點讀書的四步法與提問清單同步開展分享
記錄員繪制ORID拆書地圖，小組成員運用書寫式頭腦風暴在地圖上粘貼紙條評論
4、第四步：*
除組長外，其他同學離開本桌，去往其他不同的組，組成新的讀書小組
新的小組持續第三步“拆為己用”，并在老師引導下持續換桌，直到輪完一圈
5、第五步：城鎮會議
多輪討論之后，每個小組組長張貼ORID拆書地圖，所有成員用畫廊漫步的方式觀看拆書成果，拍照和貼紙條評論
最后由組長向(xiang)現場所有成(cheng)員(yuan)展示每組拆(chai)書(shu)成(cheng)果，并由老師點(dian)評反(fan)饋，選舉(ju)優秀小組

組織設計與引導技術