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商業模式設計與計劃

對象
企(qi)業(ye)創始(shi)人(ren)、合伙人(ren)、企(qi)業(ye)決策層、市場部(bu)門(men)高(gao)管、創業(ye)團隊成員

目的
1、了解商業計劃書的組成部分及其各個部分的內容要點、商業模式定義和設計目標、項目路演應遵循的原則；風險投資選擇創業項目的關注重點    
2、熟悉商業模式的分析框架、行業宏觀與微觀市場環境分析方法、企業和創始人如何開展關鍵資源盤點；商業計劃書中容易出現的問題和誤區    
3、掌握商業模式畫布在創業模式設計中的應用方式；商業計劃書制作的原則；創業項目路演中的注意事項    
4、能夠結合企業自身的資源情況、行業特點以及發展階段，運用商業模式畫布的分析方法，進行企業創新商業模式的設計和優化，并在商業計劃書和創業項目路演中進行創意展現    
5、掌握現代企業的組織形態(tai)與股權布局；企業不同發(fa)展(zhan)階段(duan)的融資渠道

內容
前言
數字信息時代人類社會的前進腳步
數字時代消費者需求的變化
一、商業計劃書與創業企業商業模式
-商業計劃書需要回答三個問題
-商業計劃書的十大組成部分
-商業計劃書的各個組成部分的內容要點
-商業模式定義與設計目標
-評判創(chuang)業企業商(shang)業模式(shi)的8個標準

二、商業模式的設計框架與創新路徑
-行業宏觀與微觀市場環境分析
-企業和創始人關鍵資源盤點
-關鍵業務與客戶關系分析
-重要合作伙伴與收入來源評判
-企業成本結構與開支分配計劃
-商業模式畫布在創業模式設計中的應用
-商(shang)業模(mo)式創新典型案例(li)剖析(xi)

三、商業計劃書的撰寫及路演中的注意事項
-商業計劃書制作的五大原則
-商業計劃書的制作要求
-商業計劃書撰寫過程中問題和誤區
-創業項目路演應遵循的3C原則
-創業項目路演中(zhong)的注(zhu)意事項

四、創業企業股權融資與風險投資
-現代企業的組織形態與股權布局
-企業不同發展階段的融資渠道
-風險投資及其四個運作階段
-投資機構希望看到怎樣的創業項目和商業計劃書
-風險投資選擇創業(ye)項目(mu)的關注重點

五、商業模式畫布設計模擬實戰
1、模擬實戰任務
-小組討論提綱
-組長分配任務
2、分組討論
-頭腦風暴法，結合現有資源構思創意方案
-完善小組構思，制作執行方案
3、提報與點評
-小組(zu)抽(chou)簽按順(shun)序(xu)提報策劃(hua)方案和執行方案

商業模式設計與計劃