《代建項目管理經營解碼與“三全”卓越代建管理體系構建》
講師(shi)：馬(ma)海順 瀏覽次數：2552
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
項目管理經營解碼
課程大綱
前言
第一部分 代建項目管理經營解碼
一、代建項目全過程咨詢服務
（一）代建項目決策與策劃階段咨詢服務
（二）代建項目設計與招標階段咨詢服務
（三）代建項目投資與成本控制咨詢服務
（四）代建項目竣工結算與決算咨詢服務
（五）代建項目后評價咨詢服務
二、代建項目實施與運維管理服務
（一）代建項目實施階段代建管理服務
（二）代建項目竣工與運營階段管理服務
【結合現場實際 交流互動 答疑解惑】
第二部分 基于“三全”構建卓越績效
一、“目標精準，專業精進，優質服務”三全內涵解析
二、卓越績效專業管理工作主要流程
三、卓越績效管理工作的創新模式探討
四、強化績效考核與獎懲兌現
【結合現場實際 交流互動 答疑解惑】
第三部分 “三全”卓越代建管理體系構建
一、組織機構
（一）部門設置
（二）代建機構主要工作任務
（三）管理模式圖
二、部門架構與職能
三、崗位架構與職責
四、代建制與項目管理的區別
【結合現場實際 交流互動 答疑解惑】
第四部分 代建管理主要制度、流程、表單解析
一、代建主要管理制度
（一）工作請示制度
（二）會議制度
1、會議類型
2、會議紀要
附：代建部內部會議紀要及項目專題會議紀要參考用表
（三）文件管理制度
（四）檔案資料管理制度
（五）印章的使用與管理辦法
（六）工程代建管理考核制度與考核辦法
二、代建主要管理流程
（一）全過程代建工作計劃編制程序
（二）項目實施細則的編制程序
（三）工程招投標工作程序
（四）工程款支付流程
（五）工程變更及簽證內部審批流程
三、代建主要管理表單
（一）代建單位總進度計劃報審表
（二）代建項目××年度投資計劃報審表
（三）年度投資計劃與基建支出預算報告
（四）產品詢價邀請函
（五）材料（設備）詢價確認單
（六）代建單位竣工結算資料報審表
（七）代建單位工作聯系單
（八）代建現場巡查工作記錄
（九）代建日志
（十）代建工作周報
（十一）代建工作月報
（十二）年度代建工作總結
【結合現場實際 交流互動 答疑解惑】
第五部分 項目代建注意事項與風險防范措施對策
【結合現場實際 交流互動 答疑解惑】
第六部分 新經濟環境下項目代建建議
【結合現場實際 交流互動 答疑解惑】
結語
項目管理經營解碼
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/279734.html
已開(kai)課時間Have start time
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