《“六劃思維”助力工程項目管理實操綜合能力提升》
講師：馬海(hai)順 瀏(liu)覽(lan)次數：2557
課(ke)程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六劃思維工程項目
課程大綱
第一部分 2021 年宏觀經濟對建筑業的影響分析
一、建筑業發展的新機遇
（一）城鎮化建設帶來建筑市場的持續增長
（二）建筑業面臨區域性市場新機遇
（三）基礎設施將是重點投資領域
（四）鄉村振興VS城市更新
二、建筑業發展的新特點
（一）傳統基礎設施仍將是重點投資領域
（二）國家積極推動新型基礎設施建設
（三）全過程工程咨詢VS工程總承包
三、建筑業發展的新模式
（一）規范政府與社會資本合作（PPP）模式
（二）逐步推進基礎設施領域REITs模式嘗試
（三）建筑行業轉型升級的創新”變異”路徑
（四）工程監理VS施工監理
（五）工程監理VS全過程工程咨詢VS項目管理（代建）
【交流互動、體會感悟】
第二部分 2021年上半年建筑業發展現狀分析
一、2021年上半年建筑業基本情況
（一）2021年上半年建筑業增加值情況
（二）2021年上半年建筑安裝工程投資情況
（三）2021年上半年建筑業總產值情況
（四）2021年上半年建筑業從業人數、企業數量和勞動生產率情況
（五）2021年上半年建筑業簽訂合同總額、新簽合同額情況
（六）2021年上半年房屋建筑施工面積、竣工面積情況
（七）2021年上半年對外工程承包情況
二、2021年上半年各地區建筑業基本情況
（一）2021年上半年建筑業總產值完成情況
（二）2021年上半年各地區建筑業企業新簽合同額情況
（三）2021年上半年各地區跨省完成建筑業總產值情況
（四）2021年上半年從業人員及其增長情況
（五）2021年上半年勞動生產率及其增長情況
【交流互動、現狀探討】
第三部分“六劃思維”模式下建筑業重要政策梳理盤點
一、“六劃思維”系列模型在建筑業領域的應用解析
二、建筑業重要政策梳理盤點與解讀
【交流互動、政策領悟】
第四部分 項目范圍管理的確定與控制
一、項目范圍確定
二、項目結構分析
三、項目范圍控制
【交流互動、暢談理解】
第五部分 項目管理規劃與實施
一、項目管理規劃大綱
二、項目管理實施規劃
【交流互動、案例解析】
第六部分 項目管理組織
一、項目部組織架構與崗位職責
二、項目經理部
二、項目團隊建設
三、項目經理責任制
（一）項目經理
（二）項目管理目標責任書
（三）項目經理的責、權、利
【交流互動、實例剖析】
第七部分 項目合同管理
一、合同談判與起草
二、項目合同評審
三、項目合同實施計劃
四、項目合同實施控制
五、項目合同終止和評價
六、“五保一靠一直營”合同分析與探討
六、項目合同風險防范與注意事項
【交流互動、案例分析】
第八部分 項目采購管理
一、項目采購計劃
二、項目采購控制
【交流互動、案例分析】
第九部分 項目進度管理
一、項目進度計劃編制
二、項目進度計劃實施
三、 項目進度計劃的檢查與調整
【交流互動、案例分析】
第十部分 項目質量管理
一、項目質量策劃
二、項目質量控制與處置
三、項目質量改進
四、工程質量問題分析與處理
五、工程質量驗收
【交流互動、案例分析】
第十一部分 項目職業健康安全管理
一、項目職業健康安全技術措施計劃
二、項目職業健康安全技術措施計劃的實施
三、項目職業健康安全隱患和事故處理
四、項目消防保安
【交流互動、案例分析】
第十二部分 項目環境管理
一、項目文明施工
二、項目現場管理
【交流互動、案例分析】
第十三部分 項目成本管理
一、成本的構成與主要形式
二、項目成本預測與計劃
二、項目成本控制與責任
三、項目成本分析與核算
四、項目成本分析與考核
五、成本控制方圓之道揭秘
【交流互動、案例分析】
第十四部分 項目資源管理
一、項目資源管理計劃
二、項目資源管理控制
三、項目資源管理考核
【交流互動、案例分析】
第十五部分 項目信息管理
一、項目信息管理計劃與實施
二、項目信息安全
【交流互動、案例分析】
第十六部分 項目風險管理
一、項目風險識別
二、項目風險評估
三、項目風險響應
四、項目風險控制
【交流互動、案例分析】
第十七部分 項目溝通管理
一、項目溝通程序和內容
二、項目溝通計劃
三、項目溝通依據與方式
四、項目溝通障礙與沖突管理
五、項目糾紛處理
【交流互動、案例分析】
第十八部分 項目收尾管理
一、項目竣工收尾
二、項目竣工驗收
三、項目竣工結算
三、項目竣工決算
四、項目回訪保修
五、項目管理考核評價
【交流互動、案例分析】
結語
六劃思維工程項目
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/279711.html
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