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頂層設計思維課程

課程背景：
PC互聯、移動互聯、人工智能、工業4.0 等的快速切換和交融，使得社會變革的步伐明顯加快。然而，全球化進程被*等國間貿易戰的“黑天鵝“擋住了去路，經濟發展之路還要許多”灰犀牛“和“黑天鵝“在游蕩，今天的企業處于高濃度的霧霾之中。
要(yao)(yao)突出重圍(wei)，在(zai)競爭中勝出，只有(you)“登(deng)頂(ding)”，才(cai)能辨明道路(lu)。在(zai)2013年*學習中特別要(yao)(yao)求做好頂(ding)層設(she)計，其重要(yao)(yao)性可見一斑。

課程收益：
1. 通過理論和大量案例，對頂層設計的概念有正確和全面的認知；
2. 了解企業頂層設計的關鍵命題，以及存在的各種選擇；
3. 掌握企業頂層設計所需的各種工具，如PEST、波特五力、SWOT、BSC等等；
4. 具備企業頂層設計所需(xu)的戰略思維。

課程特色：
1. 系統性：課程系統闡述企業頂層設計體系，以及應具備的知識與能力。
2. 實踐性：以講師20多年著名企業的高層管理實踐經驗為依托，課程中貫穿了實用的思維和方法，并輔以大量真實的企業案例；
3. 互(hu)動(dong)性：課(ke)程(cheng)穿(chuan)插大量(liang)互(hu)動(dong)環節，力求課(ke)程(cheng)內容(rong)與學員實際需要相(xiang)關聯。 ;

課程大綱：
一、前言
1. 認識新經濟時代的特征
5. 企業頂層設計的意義
6. 企業頂層設計的九大命題
7. 企業頂層設計的六大要素(su)

二、*目標設計
1. 企業的使命
2. 企業的愿景
1. 企業文化

三、發展路徑設計
1. 多元化發展
3. 專業化發展
1. 縱向一體化發展
4. 橫向一體化發展
5. 同心圓發展
6. 發(fa)展路徑設(she)計的基本原則

四、目標設計
1. 目標設計的維度
2. 目標設計的原則
3. 中、短期目(mu)標設(she)計

五、企業定位設計
1. 客戶群的聚焦
8. 目標客戶群的價值主張
1. 商業模式創新的核心方法
9. 產品(pin)組合的設計方法

六、競爭策略設計
1. 波特三大競爭策略
10. 外部環境分析
(1) 宏觀環境（PEST分析）
(2) 微觀環境（五力分析）
1. 內部環境分析（企業資源、能力及核心競爭力分析）：
2. 企業的SWOT分析
1. 基于SWOT分析的競爭(zheng)策略選擇(ze)

七、組織
1. 組織變革促使企業成長
2. 組織的種類與特點
1. 完整組(zu)織的構(gou)成要素

八、驅動機制
1. 卓有成效的績效管理體系
11. 基于績(ji)效的激勵體系

九、小結

頂層設計思維課程