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頭部管理三板斧

 

授課對象：互聯網企業中高層管理者 

 

課程背景

2009年，阿里已達萬人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題。為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果。在這個背景下，由阿里學院承接了一整套干部培養體系，就是后來的三板斧。稱之為“三板斧”，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因為共分“腿部、腰部、腦部”三個層次的項目；其三，每個層次只有三個關鍵要點/能力。課程最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實彪悍，聲名遠播。它融匯了阿里創業以來18年的管理精髓，大大提升了組織發展能力。

 

課程收益

1、全面、系統的學習管理三板斧的全過程，統一觀念、達成共識、激發活力

2、深入理解作為領導的精髓魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標

3、學習掌握日常管理應用技巧

  

課程大綱  

一、定戰略，共繪“一張圖”

1、關鍵產出

1) 戰略定位：期望的客戶心智

2) 戰略布局：正確的發展路徑

3) 戰略目標：關鍵的量化成果 

2、內容：結合戰略循環模型，行業終局模型，戰略共創會等工具幫助企業管理者梳理“企業戰略大圖”

 

二、造土壤，凝聚“一顆心”

1、關鍵產出

1) 企業核心組織能力

2) 企業用人做事的基本原則

3) 管理核心機制（決策、激勵、溝通）

2、內容：為了造土壤，首先需要明確做事情的原則，應該堅持什么，反對什么，并形成經營團隊的共識在此基礎上搭建文化落地的核心機制，包括決策機制、考核與激勵機制、溝通與反饋機制

 

三、斷事用人，打贏“一場仗”

1、關鍵產出

1) 管理場景與關鍵動作

2) 管理分層與能力要求

3) 人才發展計劃，招募與培養方案

2、內容：參照阿里領導力與人才發展實踐經驗，借助“人才盤點四步法，人才發展五大策略”等工具，從才經營的角度做好準備，確保能夠打贏一場仗

 

講師簡介

陳衛中

資歷背景

1、標桿學習阿里巴巴專家

2、阿里云全球培訓中心講師

3、原華夏基石咨詢公司平臺化總監

4、*索菲亞大學MBA碩士

5、北京師范大學國學博士

 

頭部管理三板斧