消費金融公司銷售人員營銷技能提升
講師：張(zhang)光祿 瀏覽次數：2555
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
銷售人員營銷技能提升
課程背景：
在國家大發展的戰略布局下，全面脫貧已經實現，下一步的目標是進入全面小康的時代，消費金融已成為全民加速實現美好生活的又一大重要的金融工具，百姓的需求量與日俱增，這給銀行及其關聯公司帶來了全新的機遇與挑戰。
消費金融產品的營銷效果在助力國家經濟發展、塑造自身價值方面都占有據舉足輕重的戰略地位，拓展新增業務量、加大實際交易量、這些都是增加金融機構中間收入的核心方式。同時，這也對我們的一線營銷伙伴提出了更高的要求，如何能在競爭激烈的市場中更多的搶占自己的份額，提升品牌在客戶心中的地位，是擺在每位一線營銷人員面前的一大挑戰。
本課程從知名商業銀行銷冠的營銷實戰經驗出發，幫助銀行營銷人員掌握營銷方法和技巧，設計出一整套完整的實戰方案及落地執行策略，從而提升全員的業績增量。在此過程中，會給學員提供一系列的實用工具，讓學員能夠達到“拿來即用，一用即會”的效果。
課程收益：
針對我司當前的實際需求，老師將針對銷售人員企業客戶的商務拓展能力進行全面提升，內容分別從營銷、銷售、談判策略和技巧進行講授，通過營銷與銷售的核心區別、業績產生的三大核心要素、營銷模型的講授、營銷目標的設定、營銷策略的定制、銷售的市場定位、銷售中涉及的產品和客戶、客戶決策的5大因素、客戶決策的6大障礙、銷售8步訓練法，優勢談判的核心方法、異議處理的核心理念等一系列講解，讓學員對自己的銷售工作有更全面的認識。老師通過大量的模型、公式、案例來為學員打開思維、建立標準、給出工具，讓學員一聽就懂，上手就會，一做就能產出結果。課堂上，老師會帶領大家進行大量的現場演練，讓學員帶著問題來，拿著解決方案走，真正的解決學員的實際問題。
課程對象：
消費金融公司負責人、團隊負責人、團隊經理、商務拓展經理、商務拓展專員；銀行行長、副行長，營業部主任、副主任，私行部經理、私行理財經理、支行理財經理、個貸部主任、副主任、客戶經理等擁有銷售指標的從業人員。
課程大綱：
一、讓我們一起重新認識我們熟知的消費金融
1、你心中的消費金融是什么樣的？
現場互動：現場學員按小組進行討論，形成小組觀點，并上臺進行分享
2、消費金融在中國經濟中的功能和意義
（1）通過中國經濟大發展視角看消費金融未來發展大趨勢
（2）銀保監會大力發展消費金融對整個中國經濟順利轉型的重大作用
（3）從消費金融行業市場層面深度刨析供需之間的關系
3、從我司戰略視角看潛在市場中的5大核心目標
4、從終端客戶角度看消費金融市場
（1）客戶為什么要選擇消費金融產品
（2）三大維度看客戶使用消費金融產品是否劃算
全球經濟的宏觀研判、貨幣的時間價值、資金使用的機會成本
例：你真的會算帳嗎？老師通過給客戶進行三大維度的深度分析，讓客戶欣然接受消費金融產品，并幫助進行大量的客戶轉介紹。
現場演練：讓現場學員以小組為單位進行三大維度的分析、演算練習。
二、通過多維營銷實現企業客戶的核心戰略布局（拓客）
1、營銷和銷售的核心區別
2、決定企業業績的核心3大要素
深度分析：浦發銷冠如何運用核心盈利公式異軍突起，彎道超車，直至達成既定目標
3、營銷中的STV三角形模型
4、一切營銷的底層基礎
(1) 菲利普科特勒提出的營銷4P理論
(2) 阿里巴巴提出的3P理論
5、營銷的核心目的
(1) 加大潛在客戶的推廣面
(2) 為潛在客戶傳達產品價值
(3) 為自己的銷售動作做持續的鋪墊
6、通過3P理論深度刨析反觀自我
(1) 從兩個維度看營銷中的”人“
(2) 我們到底有什么”貨“？
(3) 不同的對公銷售渠道在營銷中的相應應用”場景“打造
深度分析老師在銀行和私募領域運用的對公全渠道拓展方案及背后的核心邏輯
例：老師通過和網約車平臺旗下運營公司合作，僅通過半年時間，便完成全年核心對公開發指標，同時完成10億+攬存業務，雙卡聯動營銷4萬+（工資卡發放、信用卡發放），完成對公渠道合作商戶開發100+，開發專屬個貸產品3個，開發專屬理財產品3個，并通過裂變營銷拓展，持續為銀行拓展個貸及理財客戶10萬+。
現場演練：帶領現場學員按小組進行我們當下營銷三要素的深度刨析
7、8大營銷方法助力你的目標達成
重點：打造互聯網營銷的生態閉環
互聯網OMO模式+社群營銷+自媒體直播+線上線下論壇沙龍+門店營銷+家庭聚會+爆品營銷
8、開始設定你的遠大目標
大膽地說出你的想法，不要進行自我設限
例：華日家具是如何在短短一個季度完成全年兩倍的銷售業績的？
9、開始制定你的營銷策略
現場演練：按小組嘗試著制定出你的營銷策略
(1) 處處發力等于白費力氣
(2) 找出你不滿意的現狀
(3) 構建你的現況分析圖并找出核心沖突點
(4) 突破瓶頸，決勝市場
現場演練：按小組畫出你的現況圖并找出最少三個核心沖突點
三、企業用戶銷售突破全面提升戰略落地效能（銷售）
1、清晰的市場定位是你銷售的真正開始
(1) 通過市場分析全面了解市場環境及需求
(2) 通過優勢資源找出你的細分市場陣地
作為產品發行方的我們都有哪些可以占領的市場陣地？
例：中國銀行消費金融針對二手車市場的攻占策略分析
(3) 你選定的市場就是你未來的主戰場
例：華夏消費貸銷冠的企業客戶定位及開發之道
現場演練：讓現場學員以小組為單位進行細分市場的選擇，并加以觀點支撐。
2、從產品思維轉為用戶思維
(1) 利他思維是一切銷售成功的底層邏輯
(2) 你的客戶到底是誰？
渠道客戶和終端用戶
(3) 建立清晰的客戶畫像
(4) 客戶一定要進行分層管理
① 對公直客客戶
② 對公渠道客戶
(5) 深度分析不同客戶的不同潛在需求
例：中華人壽銀保伙伴開發銀行渠道時對客戶和用戶的潛在需求提前進行的深度分析
現場演練：讓現場學員以小組為單位列出渠道客戶和終端用戶的各10大需求，并進行分享
3、你真的了解你的產品嗎？
(1) SWOT問題分析法運用
(2) 深度分析自己所經營的產品
(3) 深度分析所處市場對標競品
現場練習：運用SWOT分析法分析你現在所銷售的一款產品，同時分析一款競品
4、實現銷售閉環的8步流程——天龍八步（銷售流程1）
5、企業客戶銷售業務流程標準化（SOP）的制定
例：北銀消費金融績優銷售設定的SOP
現場演練：按小組進行企業客戶銷售業務流程標準化（SOP）的制定，并進行分享
6、客戶做出購買決策時考慮的的5大因素
無論你的客戶到底是誰，一切的核心都在于人的決策
7、為你的客戶定制專屬的解決方案
(1) 永遠向著為解決客戶的核心需求出發
(2) 提供客觀中立的解決方案更容易捕獲客戶的心
(3) 你賣的永遠不是你的產品，而是通過產品給客戶帶來的好處
8、銷售過程中常常會遇到的6層抗拒（核心重點）
第0層抗拒 沒有溝通線
第1層抗拒 對方不認同你提出的問題
第2層抗拒 對方不認同你提出的解決方向
第3層抗拒 對方不認同你提出的解決方案
第4層抗拒 對方認為你提出的解決方案存在負面分支
第5層抗拒 對方認為你提出的解決方案存在執行障礙
第6層抗拒 對方有莫名的恐懼感，猶豫不決
9、解決銷售6層抗拒的8步訓練方法（核心重點）（銷售流程2）
第1步 建立溝通線
第2步 挖掘需求
第3步 達成共識
第4步 展示方案
第5步 要求承諾
第6步 處理障礙
第7步 達成銷售
第8步 銷售復盤
現場演練：按小組現場設計一個你給客戶提供的解決方案
10、在時間面前人人平等
(1) 我們都在和時間搶效率
華爾街名言：別談感情太傷錢
(2) 6大維度快速過濾你的目標客戶
購買意愿度、是否符合購買條件、購買決策、購買金額、購買數量、購買時間
11、強大的執行力是銷售業績的直接保障
21條軍規塑造強大的高效執行團隊
現場互動：帶領現場學員朗讀21條軍規，并以小組為單位進行讀后分享
四、企業客戶的商務談判策略與技巧
1、 思路決定出路
(1) 談判無處不在
(2) 12條談判策略
(3) 無形的談判技巧
(4) 談判的新定義：優勢談判的4個層次
(5) 比雙贏更重要的事：實現你的目標
(6) 循序漸進才能爭取更多
(7) 一切談判與情景密切相關
(8) 對照談判清單進行訓練：人人都可受益
現場演練：按小組進行練習，列出自己的談判清單，并進行談判演練
(9) 找出更深層次的動機
2、人決定一切
(1) 關注對方會讓你收獲更多
(2) 尋找關鍵的第三方
(3) 真正的做到尊重對方
(4) 摸清對方的實力并予以鼓勵
(5) 信任和缺乏信任的談判
(6) 如何重獲信任
3、觀念和溝通
(1) 縮小認知差距
(2) 對方的言論和觀點比你的更重要
(3) 總結你所聽到的全部內容
(4) 永遠保持沉著冷靜
(5) 弄清楚對方做出承諾的方式
(6) 做決策前先征求意見
(7) 爭論對錯對于談判毫無意義
現場演練：按小組進行談判對抗賽，將自己手中的方案成功的銷售給你的對手
五、做好貸前風控，降低綜合壞賬率
1、壞賬是如何產生的
2、通過宏觀經濟形式分析，從源頭杜絕高潛風險行業
3、通過財務數據分析，杜絕企業潛在壞賬風險
4、通過申請材料分析，杜絕客戶虛假申請風險
例：浦發銷冠通過一份簡單的申請材料，看出客戶申請信息造假，為銀行規避經濟損失
六、全場總結
銷售人員營銷技能提升
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