課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
大堂經理能力的課程
課程綱要
第一模塊:網點智能化轉型趨勢中的新思路
-依托智能柜臺、大堂PAD,對客戶信息進行捕獲;
-通過溝通技巧,完善客戶信息;
-在客戶信息對稱的前提下,挖掘客戶的隱性需求;
-通過第一廳堂各崗位間的聯動,滿足客戶的訴求;
-依托智能化網點,做好客戶服務,最終實現客戶的資產升級;
-避免需求挖掘中的一(yi)些誤區;
第二模塊:網點轉型背景下,大堂經理必備素質
-網點勞動組合中客戶服務崗人員的崗位要求;
-客戶服務崗營銷人員素質構成的四個維度;
-總行對于客戶服務崗人員的知識要求;
-客戶服務崗人員的技能塑造;
-客戶服務崗人員觀念態度扭轉的四種方法;
-客戶服務崗人員素質的(de)系統(tong)塑造(zao)過程(cheng);
第三模塊:智能化網點動線管理及資源調配
-依托廳堂物理環境,做好廳堂營銷組織與服務管理;
-廳堂各崗位人員的聯動、配合與補位;
-不同場景下的服務、營銷聯動流程分析;
-廳堂營銷崗位的組織與管控;
-大(da)堂(tang)經理、開放式柜員、三方駐點等廳(ting)堂(tang)人員的培(pei)養與輔導(dao);
第四模塊:網點客戶的精細化管理與精準化營銷
-基于網點商圈結構、存量客戶情況、資源稟賦進行客群分析;
-根據“網點營銷人員數量”與“到店客戶數量”兩個維度,進行網點分類;
-網點常見客群的金融知識、風險偏好、決策風格分析;
-不同客群的表象與職業判斷;
-不同類型客群的應對方法與主推產品;
-不同類型客群的聯動(dong)策(ce)略與營銷技巧;
第五模塊:網點分區規劃、廳堂管理與人員分工
-結合智能柜臺上線后的廳堂新業態,進行網點動線設計及規劃;
-廳堂大堂經理(包括服務專員)、柜員、理財經理的聯動策略及相互補位;
-案例分析:《西麗支行網點客戶動線分析》;
-網點人員分配與崗位職責設定;
-每日過程管(guan)理(li)及營銷督導工具解(jie)讀;
第六模塊:接近廳堂目標客戶并建立信任
-案例分析:《賈曉晨的取信技巧》;
-案例分析:《咨詢黃金的姜總》;
-運用短信、微信獲取陌生客戶的信任;
-陌生客戶營銷中話術設計;
-案例分析:《等候區看黃金的小富婆》;
-巧用贊美、寒暄(xuan)進行預(yu)熱(re);
大堂經理能力的課程
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 殷思源
管理能力內訓
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖(zu)國
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春(chun)濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤(tao)
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 卓越基層干部管理技能提升 唐(tang)健偉
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林(lin)
- 管理者的哲學人生 賈(jia)春濤
- 社區經理:家庭市場關系維護 賈(jia)春濤
- MTP*管理者訓練營 賈春濤(tao)
- 柔性管理與班組建設 賈(jia)春濤
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國維
- 《企業敏捷組織變革》 肖(xiao)小峰