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家族企業傳承課程

課程背景
世界各國企業中，家族企業占比都在80%以上，在東亞和東南亞一些國家，家族企業比例甚至可以達到95%。很多研究者認為，既然世界各國在企業形態上絕大多數都選擇了家族制這種治理模式，說明家族企業不僅是一種經濟現象，還是一種文化現象。在環境存在不確定性的情況下，基于血緣和親緣關系的家族治理提供了規避內外部風險的有效機制。
中(zhong)國是(shi)世(shi)(shi)界上(shang)家文(wen)化最發達的(de)(de)(de)(de)國家。改革開放(fang)以(yi)后，民營(ying)經濟迅速發展，占(zhan)據了中(zhong)國社(she)會經濟的(de)(de)(de)(de)半壁江山，為中(zhong)華(hua)民族的(de)(de)(de)(de)偉大復興做出(chu)了巨大的(de)(de)(de)(de)歷(li)史貢獻。而(er)在(zai)上(shang)個世(shi)(shi)紀創立的(de)(de)(de)(de)私(si)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)，幾(ji)乎(hu)(hu)全部(bu)都(dou)是(shi)家族企(qi)業(ye)(ye)，包括大部(bu)分“戴*子(zi)”的(de)(de)(de)(de)鄉(xiang)鎮企(qi)業(ye)(ye)。四十(shi)年過去了，中(zhong)國第一(yi)(yi)代(dai)甚至第二(er)代(dai)的(de)(de)(de)(de)私(si)營(ying)家族企(qi)業(ye)(ye)幾(ji)乎(hu)(hu)都(dou)處在(zai)繼任(ren)和傳承的(de)(de)(de)(de)關口。而(er)中(zhong)國歷(li)來就有(you)家族“富不過三(san)代(dai)”的(de)(de)(de)(de)說法(fa)，“一(yi)(yi)代(dai)創業(ye)(ye)，二(er)代(dai)守(shou)業(ye)(ye)，三(san)代(dai)歇業(ye)(ye)”這個魔(mo)咒(zhou)困(kun)擾著(zhu)華(hua)人家族企(qi)業(ye)(ye)。盡管由于基數較大，世(shi)(shi)界各(ge)國家族企(qi)業(ye)(ye)跨(kua)代(dai)傳承失(shi)敗的(de)(de)(de)(de)比率(lv)普(pu)遍較高，但(dan)是(shi)這種“富不過三(san)代(dai)”的(de)(de)(de)(de)現象在(zai)華(hua)人家族企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)表現得(de)尤為突出(chu)。那么，如(ru)何破解這一(yi)(yi)魔(mo)咒(zhou)？學術(shu)界和實業(ye)(ye)界到底(di)有(you)沒有(you)靈(ling)丹妙(miao)藥？

課程收益
1.掌握世界各國家族企業繼任與傳承的大致情況，特別是長壽家族企業基業長青的奧秘。
2.掌握和了解東南亞、港澳臺地區華人家族企業跨越三代以上的成功傳承經驗，理解文化傳統在家族基因傳承中的特別作用。
3.掌握和了解大陸家族企業傳承初見成效的幾個重點案例，便于學員進一步接觸和學習。
4.啟(qi)發有類似需求的學員進(jin)一步思考，如何設計好自家企業的傳承與繼任計劃(hua)。

受眾對象
1.私營家族企業的所有者
2.私營家族企業的第二代
3.私營家族企業主的親戚朋友
4.希望了(le)解中國家(jia)族企業(ye)如何打(da)破(po)“富不過(guo)三代”魔咒的企業(ye)管理(li)者

課程大綱
第一單元 家族企業的“大數據”
1.熱身討論：什么是家族企業？
2.世界各國家族企業“大數據”
-全世界家族企業
-歐洲家族企業
-亞洲家族企業
3.港澳臺與中國大陸家族企業“大數據”
-港澳臺地區家族企業
-大陸家族企業
4.家族企業為何成為世界各國企業形態的*？
-信任：理性的計算
-家族企(qi)業(ye)：忠誠與能(neng)力的決策(ce)

第二單元 華人家族企業傳承魔咒：富不過三代
1.為何歷史上就有“富不過三代”的說法？
-三代消亡的名門望族甚至皇室
-三代消亡的歷史宿命
2.國際上“富不過三代”的案例
-歐洲家族企業
-*家族企業
-亞洲家族企業
3.亞洲“富不過三代”的案例
-東南亞地區的家族企業
-日韓家族企業
-港澳臺地區家族企業
4.華人家族企業“富不過三代”的原因
-現有觀點
-個人觀點：控制權配置與組織能力

第三單元 世界長壽家族企業的特點與傳承經驗
1.長壽家族企業的定義與分布
-歐美長壽家族企業
-亞洲長壽家族企業
-其它地區長壽家族企業
2.長壽家族企業的“族規”或“家訓”
-歐美著名家族企業
-亞洲家族企業
-其它地區長壽家族企業
3.長壽家族企業的經營特點
-歐美著名家族企業
-亞洲家族企業
-其它地區長壽家族企業
4.長壽家族企業如何挑選繼承人？
-如何協調好“企業”與“家族”的關系
-如何制訂繼任或傳承計劃？
-如(ru)何確定下(xia)一(yi)代接班人(ren)

第四單元 華人家族企業傳承故事
1.華人家族企業傳承失敗案例
-歐美地區華人家族企業
-亞洲地區華人家族企業
-港澳臺地區華人家族企業
-中國大陸家族企業
2.華人家族企業傳承成功案例
-歐美地區華人家族企業
-亞洲地區華人家族企業
-港澳臺地區華人家族企業
-中國大陸家族企業
3.華人家族企業傳承經驗總結
-華人家族企業傳承失敗案例分析總結
-華人(ren)家(jia)族企業傳承(cheng)成(cheng)功案例(li)分(fen)析總結

第五單元 華人家族企業傳承成功的一些建議
1.明確了解成功傳承的關鍵問題
-是企業家精神傳承而非企業家能力傳承
-是組織能力傳承而非企業家能力傳承
-是企業與家族一起傳承而非某一個方面傳承
-是縝密計劃而非臨時決定
2.制訂接班人培養計劃-繼任計劃
-研究者們給出的繼任模型
-啟動時間
-接班人選拔
-接班人培養
-傳承內容
-繼任時間
-繼任儀式
-“太上皇”退位
3.平衡好“家族”與“企業”的關系
-企業家族化和家族企業化
-如何設計家族委員會制度
-如何安置好“另類”家族成員
4.平衡好“少主”與“老臣”的關系
-如何讓少主“立威”
-如何安置好不同類型的“老臣”
5.平衡好“繼承”與“發揚”的關系
-繼承：接班人認同老一輩的工作
-發揚：接班人不認同老一輩的工作
6.平衡好“家族成員”與“非家族成員”的關系
-關鍵崗位：家族成員
-非關鍵崗位：非家族成員
-忠誠比能力重要：家族成員
-能力比(bi)忠誠(cheng)重(zhong)要：非家族成員

第六單元 “繼任者缺乏”怎么辦？
1.“繼任者缺乏”的情況很常見
-老一輩創立的企業太辛苦
-子女有自己喜歡的職業
-子女不能勝任
2.如何應對“繼任者缺乏”狀況？
-多生孩子
-隔代培養
-選擇好職業經理人
-捐贈，但*保持家族名號(hao)

家族企業傳承課程