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產品經理職責培訓

課程背景與目標
本(ben)次培訓課程通過(guo)對互聯(lian)網(wang)產(chan)(chan)品經(jing)(jing)理的概(gai)念及(ji)價值定義的學(xue)(xue)習，使學(xue)(xue)員能夠快速了(le)解C端(duan)及(ji)B端(duan)互聯(lian)網(wang)產(chan)(chan)品經(jing)(jing)理及(ji)產(chan)(chan)品運營的工(gong)作職責(ze)、晉升體系及(ji)管(guan)理方法等，快速理解互聯(lian)網(wang)產(chan)(chan)品經(jing)(jing)理崗位職責(ze)及(ji)管(guan)理過(guo)程，達到相關崗位職責(ze)學(xue)(xue)習與理解，及(ji)產(chan)(chan)品團(tuan)隊管(guan)理能力(li)構建之成果(guo)。

目標收益
-產品經理基礎概念及價值定義
-騰訊產品經理任職資格及能力模型講解
-騰訊產品經理管理方法
-產品類培訓體(ti)系(xi)介(jie)紹(shao)

培訓特色
通過對行業(ye)諸多案例的(de)剖(pou)析講(jiang)(jiang)解(jie)，講(jiang)(jiang)師十分(fen)生動且有趣的(de)講(jiang)(jiang)課(ke)風格，以及培訓(xun)過程中的(de)充分(fen)互動，使得(de)學員的(de)學習積(ji)極(ji)性大大提高，學員好評率高。

培訓對象
對產品經(jing)理行業感興趣，想了(le)解(jie)騰訊互聯網產品經(jing)理管理體系及培養方案(an)的目標學(xue)員

學員基礎
學員(yuan)必須具(ju)備(bei)互聯(lian)網產(chan)品(pin)策劃、產(chan)品(pin)運營基礎、對互聯(lian)網大(da)眾主流產(chan)品(pin)有(you)較(jiao)強的理解思考及(ji)意見

課程大綱
課程概括
內容
產品經理基礎概念與價值定義
（1.5小時）
產品經理的職責和角色
（通過構圖介紹產品經理工作流）
---產品經理（ToB&ToC）
---產品運營（ToB&ToC）
為什么很多人選擇做產品經理
產品經理的金字塔分布
產品經理應該具備的能力與知識
產品經理的常用工具
產品經理成長路徑分析
騰訊產品經理任職資格及能力模型講解
（1.5小時）
 騰訊產品經理任職資格--產品策劃篇
騰訊產品經理能力模型定義
騰訊產品經理等級劃定方法
騰訊產品經理能力雷達圖
騰訊產品經理任職資格--產品運營篇
騰訊產品運營經理能力模型定義
騰訊產品運營經理等級劃定方法
騰訊產品運營經理能力雷達圖
騰訊產品經理考核體系及過程介紹
騰訊產品經理管理方法
（2小時）
騰訊產品團隊文化，公司文化介紹
產品經理工作流程
產品團隊考核方式
產品經理個人考核及晉升機制
騰訊產品經理360度考核辦法
產品經理培養及淘汰機制
產品類培訓體系介紹
（1小時）
互聯網行業產品經理培訓體系介紹
案例1：某運營商產品經理培訓體系
案例2：某在線教育行業產品培訓體系
案(an)例(li)3：某跨境電商行業產(chan)品經理培訓體(ti)系

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