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數字化項目培訓

【課程背景】
制造業數字化是中國制造業轉型升級的重要路徑，企業的行業及管理成熟度千差萬別，各企業數字化發展的路徑與重點也會有很大的差異性。當前市場上制造數字化領域相關概念與方法層出不窮，增加了企業選型及轉型的困難度；相關廠商提供的解決方案各有千秋，但其與企業實際場景的結合度及匹配度在落地前卻無從判斷。這種情況下，在企業數字化項目落地的過程中，企業需要跨越的*的鴻溝在于企業的業務關鍵崗與數字化專業人員之間的交流不暢，語言語境不統一，導致業務場景理解不一致，需求不清晰，數字化團隊對業務場景中的干系人理解不深，進而造成系統功能與體驗無法與企業的實際業務真正融合，系統無法為業務運營提供最有效的支撐。
為(wei)(wei)保證數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型項目的(de)(de)(de)(de)成功落(luo)地(di)，首先需要(yao)(yao)建(jian)立有效的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)與(yu)(yu)(yu)IT人員溝通渠道與(yu)(yu)(yu)方(fang)(fang)式(shi)，也(ye)就需要(yao)(yao)建(jian)立起共同(tong)的(de)(de)(de)(de)交(jiao)流語言。 本課程旨(zhi)在向非IT專業(ye)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)關鍵崗介紹架(jia)構設計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)任務(wu)與(yu)(yu)(yu)工作內功，重點(dian)介紹系統地(di)描述業(ye)務(wu)、建(jian)立業(ye)務(wu)與(yu)(yu)(yu)IT人員有效溝通的(de)(de)(de)(de)統一語言與(yu)(yu)(yu)語境的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)，以及在數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)項目架(jia)構設計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)各個階段中業(ye)務(wu)與(yu)(yu)(yu)IT相互協同(tong)的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)點(dian)與(yu)(yu)(yu)關鍵要(yao)(yao)素，從(cong)而提(ti)(ti)高企業(ye)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)項目落(luo)地(di)的(de)(de)(de)(de)人才勢(shi)能(neng)，提(ti)(ti)高數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)項目落(luo)地(di)的(de)(de)(de)(de)成功率，為(wei)(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)賦能(neng)提(ti)(ti)供(gong)方(fang)(fang)法(fa)、路(lu)徑。

【課程收益】
1. 幫助參與培訓的人員理解企業數字化的內涵與關鍵要素，建立基本的軟件與數據思維與意識。
2. 了解如何評價軟件與系統的質量維度，以及不同的干系人分析系統質量要點的基本方法。
3. 理解軟件與方案架構的結構、內容與設計步驟，理解架構在數字化轉型項目中的重要性。
4. 系統地學習業務需求描述、業務架構設計、以及功能與體驗的設計方法，并通過實際聯系掌握基本的業務描述與業務架構梳理的能力。
5. 系(xi)統(tong)地學習在架構設計(ji)與(yu)項目實施的(de)不同(tong)階段，IT與(yu)業務在項目中進行有效協(xie)同(tong)的(de)基(ji)本內容框架與(yu)要點。

【課程對象】
針對中(zhong)大型企(qi)業內(nei)部業務關鍵崗、智能制(zhi)造(zao)推動骨(gu)(gu)干、以及(ji)期望學習數字化轉型知識的工程(cheng)技術骨(gu)(gu)干，產品經(jing)理、技術負責人等。

【課程大綱】
時間
標題
內容
第一天 上午
（4課時）
架構之美
關于架構的基本知識
認識架構：介紹架構的基本概念、發展歷史
架構視圖：從干系人-視角-視圖的框架理解架構的視圖與組織
架構構成：如何有效地描述一個架構的方法與要點
架構模式：解決常見問題的常用架構方法
架構(gou)原則：架構(gou)設計與(yu)規劃過(guo)程(cheng)中的治理原則與(yu)指(zhi)導方(fang)針(zhen)。

第一天 下午
（4課時）
需求收集
與業務架構設計
架構設計：架構設計的基本思路與方法
需求描述：理解業務并有效地收集業務描述的場景與信息。
【練習：業務場景描述】根據給出的場景，編寫業務場景描述說明。
業務架構(gou)設計(ji)：系(xi)統地描述業務的有效方法與內容框架介紹。

第二天 上午
（4課時）
業務架構設計（續）
干系人分析：全面分析系統相關的利益相關者，并有分類管理。
【練習：干系人列表】：根據給出的需求場景，給出干系人列表與分類。
業務流程梳理：介紹業務流程的基本概念以及業務流程繪制的基本方法與要點。
 【練習：繪制業(ye)務流程】以(yi)場景描(miao)述與(yu)干系(xi)人列表為基礎，用(yong)泳道圖畫出(chu)業(ye)務流程。

第二天 下午
（4課時）
業務架構設計（續）
業務細則描述：分析、梳理、描述并有效管理業務邏輯細則。
【練習：業務細則梳理】選取特定的業務活動，梳理業務過程中的業務細則，并完成業務細則描述。
業務對象模型：核心業務數據對象的抽取方法與關聯分析。
【練習：業務對象(xiang)(xiang)分析(xi)】以上述(shu)業務架(jia)構(gou)模型為(wei)基礎，抽取核(he)心的業務對象(xiang)(xiang)并做(zuo)關聯(lian)分析(xi)，繪(hui)制業務對象(xiang)(xiang)圖(tu)。

第三天 上午
（4課時）
應用架構與數據架構
應用架構設計：應用架構設計的內容與方法
- UML 統一建模語言介紹
- 系統功能與用例設計
- 系統的模塊分解與部署
【練習：用例分析】對給定的項目進行用例（Use Case）分析，繪制出用例圖。
系統與功能映射：業務流程與系統功能映射
【練習：繪制流程與(yu)功能映射表】根據(ju)流程功能設計進(jin)行過(guo)流程與(yu)功能的基本(ben)映射。

第三天 下午
（3課時）
其他相關
架構領域
安全架構：
數據分類分級管理
用戶權限的分析與規劃
集成架構：無邊界信息流的實現與架構思考
項目落地的階段劃分與IT業務融合的階段要點介紹。
（1課時）
總結
課程小結與討論

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