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銀行(xing)重(zhong)點業務(wu)發展趨(qu)勢

【課程收益】
掌握后疫情下商業銀行轉型的主要發展趨勢。
掌握商業銀行重點業務的內涵與轉型發展(zhan)。

【課程對象】銀行(xing)各部門(men)負責人、銀行(xing)各行(xing)業(ye)條線

【課程大綱】
一、疫情下的銀行經營環境分析——百年未有之大變局
1.1 宏觀層面：全球經濟的深度衰退
1.1.1  2022年全球經濟展望
1.1.2  美聯儲貨幣政策的傳導效應
1.1.3  金融開放帶來的機遇與挑戰
1.1.4 “大循環”與“雙循環”的戰略路徑
1.1.5  商業銀行2022年一季度業績概覽
1.2 中觀層面：數字經濟倒逼企業進行金融科技與數字化轉型
1.2.1 全球銀行業的“Bank 4.0”
1.2.2 數字經濟成為中國經濟增長的新增長極
1.2.3 如何深度把握客戶的數字化需求：消費端、生產端與社會端
1.2.4 金融科技與數字化轉型成為銀行未來發展的重要方向
1.3 微觀層面：后疫情時代的創新與聚焦主戰場
1.3.1 挖掘機會：如何小的創新規模化、邊緣領域常態化
1.3.2 如何聚焦重點資源：零售、對公與同業的協同關系
1.3.3 如何聚焦重點區(qu)域：經濟帶與城市群

二、后疫情時代銀行重點業務板塊的轉型與發展趨勢
2.1 普惠金融
2.1.1 普惠金融的發展現狀
2.1.2 智能風控：如何全流程防范客戶風險
2.1.3 如何挖掘不同行業和不同地域的風險數據
2.1.4 如何挖掘經濟周期因子風險數據
2.1.5 如何挖掘小微企業貸前、貸中及貸后風險數據
3.1.6 基于客戶畫像的違約概率計算
2.2  綠色金融
2.1 基本概念：二氧化碳當量、碳匯、碳排放權
2.2 為什么要進行碳中和
2.3 什么是綠色金融
2.4 綠色信貸的實踐：銀行如何布局綠色信貸業務
2.5 碳排放權定價市場的發展歷程
2.6 什么是CCER——如何做碳金融
2.7 綠色金融典型案例
2.3 智能投顧和財富管理
2.3.1 智能理財市場發展現狀
2.3.2 主要上市銀行的智能投顧產品情況
2.3.3 智能投顧和財富管理的轉型發展
2.4 消費金融
2.4.1 消費金融的市場格局
2.4.2 消費場景的打造
2.4.3 什么是“二八理論”
2.4.4 小微金融的場景打造
2.5 供應鏈金融
2.5.1 供應鏈金融的發展現狀
2.5.2 供應鏈金融不同發起主體分析
2.5.3金融科技賦能供應鏈金融的模式
2.5.4 供應鏈金融賦能小微企業融資的模式
2.6 對公業務的數字化轉型
2.6.1 銀行數字化轉型的下半場：對公業務轉型存的問題與挑戰
2.6.2 對公業務的場景構建
2.7 數字人民幣對銀行的影響
2.7.1 數字化人民的發行歷程與試點
2.7.2 數字人民幣是M0還是M2
2.7.3 數字人民幣的戰略地位與意義
2.7.4 對商業銀行零(ling)售業務(wu)模式(shi)產生的影響

三、后疫情時代鄉村振興業務如何開展
3.1 鄉村振興政策背景與內涵
3.1.1 鄉村振興戰略的提出與政策內涵
3.1.2 十四五規劃如何布局鄉村振興
3.1.3 新村振興如何三步走
3.2 鄉村振興的業務挑戰
3.2.1 農村的“三化”問題：邊緣化、空心化和老齡化
3.2.2 “流轉潮”變為“退地潮”
3.2.3 如何避免業務陷入“死循環”
3.2.4 價格天花板效應
3.2.5 疫情下養殖行業的七大難題
3.3 鄉村振興的業務機遇
3.3.1 新型城鎮化
3.3.2 農業全產業鏈的構建
3.3.3 鄉村特色經濟與“四產農業”
3.3.4 農村金融的市場缺口
3.3.5 基因育種的未來機遇
3.3.6 土地流轉與農民財產權的保障
3.3.7 農村消費信貸市場與場景構建
3.4 新型經營主體金融支持體系構建
3.4.1 新型經營主體發展現狀
3.4.2 農村“四維”金融體系服務圈
3.4.3 新型經營主體的金融需求與供給分析
3.4.4 螞蟻金服是如何打開農村金融市場
3.5 農業供應鏈金融業務分析
3.5.1 基于不同主導企業的業務模式——四融平臺
3.5.2 基于交易全流程視角的業務模式——從產到銷
3.5.3 “鏈捷貸”養殖業營銷模式——鏈條打造
3.5.4 農村供應鏈全景模式——多方合作
3.6 鄉村振興信貸政策指引
3.6.1 解讀國有行三農信貸政策
3.6.2 解讀普惠金融信貸政策
3.7 金融科技在鄉村振興中的應用
3.7.1 什么是人工智能與區塊鏈
3.7.2 大數據分析在農村金融中的風險識別
3.7.3 衛星遙感技術的應用
3.7.4 人臉識別與千人前面營銷
3.8 當前銀行在農村金融中的典型案例
3.8.1 農業銀行的主攻產品——惠農E貸
3.8.2 郵(you)儲(chu)銀(yin)行(xing)的鄉(xiang)村振(zhen)興布局

四、 后疫情時代銀行數字化轉型升級的“五板斧”
4.1 第一板斧：渠道創新——直銷銀行
4.1.1 直銷銀行是手機銀行嗎？
4.1.2 國內直銷銀行的現狀：定位、架構、產品與渠道
4.1.3 如何打造直銷銀行：產品專家型、客戶專家型與全能型
4.1.4 直銷銀行的四大基礎能力建設
4.1.5 直銷銀行需要線下嗎？
4.2 第二板斧：場景創新——開放銀行
4.2.1 開放銀行“開放”在何處？
4.2.2 什么是API經濟？
4.2.3 全球領先銀行是如何打造開放銀行的
4.2.4 中國國內開放銀行的探索與實踐
4.2.5 開放銀行的三種模式構建：開放數據、嵌入合作與第三方平臺
4.3 第三板斧：智能創新——數據挖掘
4.3.1 智能風控：如何全流程防范客戶風險
4.3.2 如何挖掘不同行業和不同地域的風險數據
4.3.3 如何挖掘經濟周期因子風險數據
4.3.4 如何挖掘小微企業貸前、貸中及貸后風險數據
4.4 第四板斧：組織創新——架構重塑
4.4.1 組織重塑：如何打造敏捷型組織
4.4.2 機構重塑：利潤中心再造的模式與路徑
4.4.3 隊伍重塑：如何打造一支高效的數字化團隊
4.5 第五板斧：流程創新——流程再造
4.5.1 流程優化工具：端到端的客戶旅程再造
4.5.2 如何塑造以客戶為中心的流程優化
4.5.3 如何打造全行集中運營系統
4.5.4 數字化網點(dian)的流(liu)程(cheng)優化再(zai)造

銀行重(zhong)點業務發(fa)展趨勢