項目管理五法則及項目復盤工作坊-深圳講師
講師：樊輝 瀏(liu)覽(lan)次數：2576
課程描(miao)述INTRODUCTION
深圳項目管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
深圳項目管(guan)理培訓
工作(zuo)坊背景
本坊是樊輝(hui)老(lao)師(shi)在其《有責無權下的成功項目管理五法則》的基礎上，以被(bei)指導(dao)企業的兩個近期結項的項目為實(shi)戰演練對象，融(rong)合老(lao)師(shi)的項目管理實(shi)操經驗，傾力打造的一(yi)堂咨詢式培訓(xun)課程。
通(tong)過(guo)(guo)本工作坊，教會項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)如何通(tong)過(guo)(guo)遵從成功項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)五個法則（定目(mu)(mu)標、設(she)路徑、帶團(tuan)隊(dui)、控過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)、勤復盤），提升(sheng)自身的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)隊(dui)領導力和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)執行力，并取得項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)成功（達到或超出(chu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標）、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)隊(dui)的(de)成功（增強團(tuan)隊(dui)的(de)信心與士(shi)氣）和(he)企業(ye)的(de)成功（優化組(zu)織資源，提升(sheng)組(zu)織能力）。
本(ben)坊收益
1、深刻理解(jie)有責(ze)無(wu)權下的成(cheng)功(gong)項(xiang)目管(guan)理五個法則。
2、掌(zhang)握量化干(gan)系人預(yu)期，界定項(xiang)目(mu)范圍(wei)的工具和方法。
3、掌握基于產品的項(xiang)目規劃工具和(he)方法。
4、深(shen)刻理解提升項目團(tuan)隊領導力的五個行為準則。
5、掌(zhang)握項目過程(cheng)、質量、風險、變更控制(zhi)的流(liu)程(cheng)、機制(zhi)和方法(fa)。
6、掌握項目復盤的八個關鍵步驟(zou)及其方法。
工(gong)(gong)作(zuo)坊的前期準備工(gong)(gong)作(zuo)
一、簽署保密協議
本坊(fang)的(de)工作內容涉及到企(qi)業(ye)大量的(de)機密(mi)(mi)信息，參加工作坊(fang)引(yin)導的(de)老(lao)師或顧(gu)問必(bi)須(xu)跟企(qi)業(ye)簽(qian)署(shu)保密(mi)(mi)協(xie)議。
二、工作坊的人員(yuan)及資料準備
1、公司(si)高層(ceng)指定某兩個近期結項(xiang)的項(xiang)目(mu)團隊(dui)參與(yu)本次實戰研(yan)討(tao)，項(xiang)目(mu)經理負責(ze)指定參加本次實戰研(yan)討(tao)的小(xiao)組(zu)成員，并指定一名助理。
2、研討助理必(bi)須是懂業務的專家或骨(gu)干，不能由HR或文員擔任。
3、每個項目參加工作坊的人(ren)數為15-20人(ren)，分成兩個小組(zu)。
4、項目(mu)經理(li)在工作坊(fang)召開(kai)前負責按老師的要求進(jin)行(xing)項目(mu)信息整(zheng)理(li)和項目(mu)復盤預演。
三、工作坊(fang)的硬件環境準備(bei)
1、每個(ge)(ge)參(can)加復盤的(de)項目組配置一臺便攜式電腦、一個(ge)(ge)U盤和一臺可移動的(de)投影儀(yi)。
2、兩個相鄰的或相距不遠的教(jiao)室(shi)，一(yi)個主教(jiao)室(shi)，一(yi)個輔教(jiao)室(shi)，研(yan)討時安排其中的一(yi)個項目組(zu)轉移至輔教(jiao)室(shi)進(jin)行(xing)研(yan)討，保證研(yan)討時互不影響。
3、每個教室配置好白板、白板筆、A1大白紙和各種顏色的(de)便(bian)利貼。
工作(zuo)坊的主要(yao)內(nei)容
一、項目管理(li)五法則及項目復盤方(fang)法的導入（1小時）
1、項目的本質(zhi)是什么(me)？
2、項目的五個(ge)特征及其帶(dai)來的管(guan)理(li)挑戰
3、項目經(jing)理(li)的角色(se)定位
4、為(wei)什么項目經理(li)都(dou)是有責無權的？
5、有責無(wu)權下的(de)成功項目管理五準則
6、項(xiang)目復盤方法及過(guo)程
7、工作坊實戰研討的(de)規則說明
二、定(ding)目(mu)標(biao)：量化預期，界定(ding)項目(mu)范圍(wei)（2小(xiao)時）
1、量化項目預期，明(ming)確項目范圍的(de)過程(cheng)介紹
2、項(xiang)目存在哪些利益干系人？
3、如何識別主(zhu)要(yao)的(de)利益干系人(ren)？
4、如何設計項目干系(xi)人的訪談(tan)提綱？
5、量(liang)化干系人的預期，形成(cheng)項目(mu)主(zhu)要目(mu)標
6、項(xiang)目目標(biao)的(de)設計有(you)哪(na)些(xie)關注點？
7、用項(xiang)目產品描述(shu)，界定(ding)項(xiang)目范圍(wei)
8、針對項(xiang)目范圍和(he)目標，論證可行性
9、編寫項(xiang)目任(ren)務書，與項(xiang)目團隊(dui)達成共(gong)識
三、設路徑：以(yi)終為始，規(gui)劃項目路線(xian)圖（1.5小(xiao)時）
1、為什么在項目計(ji)(ji)劃之前要先設計(ji)(ji)風(feng)險管理策(ce)略？
2、風險管理(li)的主(zhu)要常(chang)見(jian)問題有哪些？
3、三段式風險描述
4、風險管理過(guo)程（識別、評估(gu)、計劃(hua)、實施、溝(gou)通）
5、基(ji)于產(chan)品(pin)的項目規劃七(qi)步法
6、項目產品(pin)分解結(jie)構（PBS）
7、項目產(chan)品流程圖
8、如何制定沒有(you)太多水分的項目(mu)計劃？
四(si)、項目復盤(pan)實(shi)戰研(yan)討一（1.5小時）
1、回顧項目(mu)目(mu)標(biao)
2、評價項目成果
3、梳理項目輸入(ru)的關鍵(jian)信息
五、帶團隊(dui)：明確職(zhi)責(ze)，增強團隊(dui)凝聚(ju)力（1.5小時(shi)）
1、項目經理的跨部門推動與協調(diao)窘(jiong)境
2、項(xiang)目經(jing)理如(ru)何推(tui)動跨部門項(xiang)目團(tuan)隊(dui)？
3、如(ru)何理解項目經(jing)理的(de)團隊領導力(li)？
4、卓越領導力的五(wu)個行(xing)為準則
5、在項目管理過程中融(rong)入你的(de)領導(dao)力行為準則
六、項目(mu)復(fu)盤實戰研(yan)討二(er)（1小(xiao)時）
1、各項(xiang)目團(tuan)隊(dui)幫助(zhu)項(xiang)目經(jing)理按(an)照(zhao)卓(zhuo)越領(ling)(ling)導力的五個行為(wei)準則，反思(si)項(xiang)目經(jing)理的團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導行為(wei)。
七、控過(guo)程：掌控過(guo)程，積極應對變(bian)化（2小時(shi)）
1、項目經(jing)理的(de)三種(zhong)常見的(de)項目監控形式
2、項目正確(que)的過程監控(kong)方式
3、項(xiang)目的四(si)個(ge)管理層級(ji)
4、分階段（管理(li)&技術）對項目實施控制
5、項目中的管理評審(shen)及(ji)技術評審(shen)機(ji)制
6、項目質量(liang)控制的幾個(ge)認識誤區
7、項目(mu)質(zhi)量管理的內容和目(mu)的
8、項目質量缺(que)陷路(lu)徑及關鍵(jian)控制點
9、識(shi)別并控制項(xiang)目變更的流程(cheng)和方法(fa)
10、變更(geng)管理組織的分(fen)層(ceng)和分(fen)級
八、項目復盤實戰研討三（2小時）
1、全面反(fan)思(si)項目經理的項目控制過(guo)程和(he)行為
2、檢驗本公司在項目管理(li)基礎設施上的改進點
九、勤復盤(pan)：及時(shi)復盤(pan)，積累項(xiang)目管理經驗(yan)（1.5小(xiao)時(shi)）
1、在團隊的幫助下，項目(mu)經理(li)總結個人收(shou)獲
2、在團(tuan)隊的幫助下(xia)，項目經理總結個人(ren)缺憾
3、項目(mu)經(jing)理的成長(chang)路(lu)徑及自我修煉(lian)
4、工作坊優勝組(zu)評選頒獎
深圳(zhen)項目(mu)管理培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27868.html
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