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中國企業培訓講師
《戰略新興產業的發展現狀及未來趨勢》
 
講師:宋(song)柏允 瀏覽次數:2564

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:宋柏允    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰略新興產業的發展現狀
 
【課程背景】
戰略新興產業,很多人聽說過,但是并不了解其“游戲規則”
 
【課程收益】
聚焦戰略新興產業的當前狀況
展望未來發展趨勢
 
【課程大綱】
一、 PE/VC,經濟點火器和經濟引擎
1、 簡述PE/VC是個啥
案例:軟銀和紅杉投資雅虎
2、 當前PE/VC正在做的事情--行業動態
二、 多個行業內新興公司市值超過傳統龍頭
1、 代表行業之一:新興造車企業
案例:特斯拉,一家市值,超越排名2-10的另外9家市值總和,鋼鐵俠“嘲諷”巴菲特
2、 代表行業之二:新能源電池
案例:寧德時代,2018年上市,至2022年9月6日,A股市值排名第5,僅次于茅臺、工行、建行和中移動
3、 其它代表行業:生物醫藥、半導體
案例:邁瑞醫療、中芯國際
4、 戰略新興行業游戲規則:新能源汽車產業鏈
為什么需要發展新能源汽車?大力發展新能源汽車有利于國家能源安全
新能源汽車產業鏈條概覽:上游金屬礦,中游四大材料,下游三電系統
衍生賽道:換電市場
案例:中石化集團試水市場
5、 戰略新興行業游戲規則:生物醫藥
化學制藥:全球 CXO 行業增長相對穩定
生物制品:mRNA 疫苗技術分析
醫療服務:醫美賽道,增長最快的賽道
6、 總結規律:戰略新興看點
一看科學技術
二看市場應用
雙輪驅動之下,看企業核心競爭力
 
三、 后疫情時代初露崢嶸,主要觀察點在于政策前沿、科技前沿與產業前沿
1、 政策層面:*競爭、碳中和、新經濟監管、存量經濟的改革
*競爭:焦點之一就是科技力量
案例:未來的戰爭不一定是俄烏一樣的“熱戰”,很可能是“超限戰”,西北工業大學受到網絡攻擊
碳中和:美元的霸權支撐點之一,農業
案例:碳中和并不僅僅是環保理念,而是深層次的國家戰略安全,農業深層次改革已經開始了
新經濟的監管:為什么“抑制”互聯網巨頭
案例:阿里已經異化為“Zerg”
未來政策方向展望:“獨立自主”
2、 科技前沿:創新能力將從“技術創新”向“原始創新”轉變,如何從“跟隨模式”切換到“領航模式”
明確區分科學與技術
案例:人類歷史上四次科技爆炸,從“mRNA”看科學而非技術推動經濟發展
探討:基礎科學與應用科學--發展模式完全不同
案例:高精密機床、光刻機為什么造不出來?
一家之言:緊盯“基礎學科”的前沿,未來的商機
3、 價值鏈:未來逐步進入核心IP層
何為IP?
戰略新興產業看整體價值鏈
案例:新興造車勢力面臨切換,“一體化壓鑄”跌落神壇?
總結:產業鏈條的“疏通”成為關鍵
 
四、 面向下一個百年,三大投資機遇:科技、產業鏈、商業模式
1、 科技看“基礎突破”
2、 產業鏈看“疏通節點”
3、 商業模式看“市場打磨”
 
戰略新興產業的發展現狀

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