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時間管理技巧的培訓

課程背景：
在高速發展的時代背景下，時間就是效率，時間就是業績已經成為普遍共識。但在實踐中，即使是在同樣的時間，同一崗位的人員創造出的業績有時也相差巨大。這其中，時間管理能力的高低在相當程度上影響了工作結果。
時間管理表面上看起來簡單，但能否持續有效落實，并產出明顯效果，卻是對管理者和員工的極大考驗。這里一方面要有對時間管理的深入認知和理解，另一方面還要有實用的工具和方法來輔助支撐。
本課程針對(dui)時(shi)間(jian)管理(li)(li)中(zhong)面(mian)臨的(de)各種(zhong)現實問題，進行(xing)了直接(jie)深入的(de)分析，提出了時(shi)間(jian)管理(li)(li)的(de)出牌(pai)理(li)(li)念(nian)，同時(shi)通過(guo)多(duo)種(zhong)時(shi)間(jian)管理(li)(li)工(gong)具的(de)和實用技巧的(de)講授，為提升(sheng)學員的(de)工(gong)作(zuo)效率帶(dai)來直接(jie)的(de)指導和幫助。

課程收益：
1、正確認知時間管理的核心理念；
2、1個時間管理的關鍵觀念；
3、4個時間管理的不同類型；
4、6個排除時間干擾的技巧；
5、7個高效的時間管理經驗；
6、戰勝拖延癥的3大利器。

課程大綱：
第一講：時間管理與時來運轉
一、時間的理性認知
1、時間的專屬性質
2、時間的不可再生屬性
3、時間的公平屬性
二、時間管理的基本理念
1、時間管理的能力決定了競爭力
2、時間管理的現實挑戰
3、時間管理的本質：價值ⅹ效率
4、時間管理與出牌選擇
【案例分析】：客戶經理楊經理的時間管理難題
【案例分析】：部門負責人李總的日程安排

第二講：管理者的時間管理類型
一、壓力下的時間管理狀態
1、無所事事型
2、隨波逐流型
3、自我導向型
4、效率導向型
二、不同類型管理者的時間管理問題
1）A型管理者: 一直在忙
2）B型管理者: 一直在盲
3）C型管理者: 一直在茫
4）D型管理者: 一直在慢
三、不同管理者的時間管理選擇
1）A型管理者:  選山頭  
2）B型管理者:  追進度  
3 ) C型管理者:  明任務  
4 ) D型管理者:  熱啟動
【案例分析】：管理人員時間管理類型測試
【案例分析】：劉(liu)經理的工作(zuo)管(guan)理清單分析

第三講、時間管理的核心原則及方法
一、時間管理的區分原則
1、事件四象限區分法
第一象限：重要且緊急；
第二象限：緊急不重要；
第三象限：不重要也不緊急；
第四象限：重要不緊急；
2、時間管理的四象限關系：
A、一四象限、二三象限的區分
B、如何走出三象限
C、合理規劃四象限
二、時間管理的專注原則
1、管理的20/80法則
2、杯子理論雙向應用
3、記錄并總結時間效能
三、管理者的適用方法
1、A型管理者: 艾維利法 帕雷托法
2、B型管理者: 番茄鐘 甘特圖 交替法
3、C型管理者:  SMART法  GROW法
4、D型管理者:  四象限法
【案例分析】：高凈值客戶拓展的時間管理分析
【案(an)例(li)分析】：一萬(wan)小時理論的背后

第四講：如何破解拖延癥
一、拖延癥的原因
1、拖延的循環路線圖
2、自我與感受的沖突
二、破解拖延癥的核心：
1、路線圖的重新選擇
   2、行動力=啟動 執行
三、快速啟動的三大策略
1、321法則
2、捆綁法則
3、簡化法則
四、有效執行的兩大策略
1、小花法則
2、加速器法則

第五講：時間管理的實用技巧
一、時間管理的干擾因素
1、來自上層的要求
2、來自同事的干擾
3、來自自己的干擾
4、來自客戶的干擾
5、對干擾的有效判斷
二、排除干擾的有效手段
1、及時暫停
2、有效轉移
3、快速處理
4、協同機制
5、逆流而上
6、歸檔管理
三、時間管理的實用工具
1、番茄鐘
2、時間管理手冊
3、電腦管理工具
4、手機管理工具
四、時間管理的經驗分享
1、如何直接鎖定有效目標
2、如何快速確定工作順序
3、如何堅持時間管理記錄
4、如何推進高回報活動
5、如何應對低回報活動
6、如何利用空白時間
7、時間管理工具的綜合運用
【案例分析】：客戶經理的客戶檔案管理表
【案例分析】：永遠無法完成的期交業績指標
【案例分析】：非金融活動的時間占比
【案(an)例分(fen)析】：支(zhi)行行長的時間安排表

時間管理技巧的培訓