課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
安全生產(chan)全過程管理課程
課程背景：
隨著新安法的實施，安全生產領域新發展格局將逐步形成，以人民為中心，人民至上，生命至上的安全生產理念將成為新時代、新時期安全發展的主旋律；由過去邊發展邊治理的局面到先治理后發展的治理能力迭代期全面到來，面對新形勢，企業傳統安全管理模式將面臨新考驗，如何在新發展階段運用新發展理念打造新發展格局，如何在奮進第二個百年目標的歷史大潮中實現安全發展，將是我們這個時代每個人去思考的問題。
在新的(de)時期，三管三必須(xu)全(quan)(quan)員安全(quan)(quan)生產責(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)、第(di)一責(ze)任(ren)人負責(ze)制(zhi)(zhi)、雙(shuang)重預(yu)防機制(zhi)(zhi)、公(gong)益訴訟(song)機制(zhi)(zhi)、安責(ze)險機制(zhi)(zhi)、按日計罰制(zhi)(zhi)度、最高(gao)法則等等都以法律的(de)形式(shi)對違(wei)法企業(ye)形成*威(wei)懾，違(wei)法成本空前……
課程對象(xiang)：政府機關、企事(shi)業單位董事(shi)長、總經理、安(an)全(quan)總監、全(quan)體管(guan)理崗位、安(an)全(quan)管(guan)理人員等
課程收益：
● 明晰新時期安全管理新模式構建四道防線，幫助學員進行安全管理觀的轉變與覺醒
● 學會安全管理人員需要掌握的管理的要義，運用到具體安全現場管理中
● 實戰掌握危險源辨識與評估，掌握應急救援的兩大技術
● 掌握(wo)風險分(fen)級管控與隱患排查治理方(fang)法(fa)、步(bu)驟
課程大綱
第一講：掌握安全意識與安全理念
導讀：安全管理四大共性問題
1）濟輕安全的傾向長期存在
2）生產主體責任落實不到位
3）放式的管理模式根深蒂固
4）全生產的支撐體系不健全
案例分析：十八大以來典型事故分析
一、安全意識提升
測試：測測你的安全意識
1、馬斯洛的需求理論
研討：什么是安全
2、事故形成四要素
案例分析：小王的安全誰說了算？——沒有安全意識是*的安全隱患
二、安全管理基本理論
理論一：海因里希法則
理論二：軌跡交叉理論
理論三：變化失誤理論
理論四：90法則
理論五：斜坡球效應
理論六：戈麥斯法則
三、*安全管理十大理念
小組(zu)討論(lun)：我們(men)的安全理念是什么？
第二講：構建新時期安全管理模型
一、管理的要義
導入：人是不需要管理的
1、管理有兩手
2、管理者的影響力
情景演練：安全管理進行時
二、構筑安全管理的四道防線
導入：從事故說起
第一道防線：隱患排查治理
第二道防線：風險分級管控
第三道防線：應急能力建設
第四道防線：安責險
故事分析：《如果是這樣》
三、安全管理觸點分析
1、平衡輪分析法
小組討論：安全管理觸點分析
1）確立目標，找到撬動的支點，畫出平衡輪，制定行動計劃，達成VAK
2）個人/小組展現
第三講：構建雙重預防機制
一、雙重預防機制的建設背景
導入：為什么要構建雙重預防機制
1）近年來重大事故回顧
2）勢在必行，文件要求
1、雙重預防機制的根本意義
1）建設核心理念
2）圖說風險控制
3）風險管理的根本原理
4）安全管理的核心理念
2、構建雙重預防機制的根本目的
3、雙重預防機制的關系
4、雙重預防機制的思想與原則
5、雙重預防機制的基本工作思路
案例分析：海因里希因果鏈與斜坡球效應
二、風險分級管控體系建設
1、雙重預防體系運行程序
2、基本工作流程步驟
第一步：成立組織機構
第二步：編寫體系文件
第三步：組織開展培訓
第四步：風險識別評價
第五步：風險點確定
第六步：危險源辨識
第七步：風險評價與分級
三、隱患排查治理體系建設
1、了解兩大體系的關系
1）風險與隱患分級管控流程
2）危險源與事故隱患的關系
2、隱患排查治理的思維邏輯
3、安全生產事故隱患分類
4、隱患分級排查
1）公司級
2）專業級
3）車間級
4）班組級
5）崗位級
5、隱患排查的內容
1）對象
2）周期
3）隱患排查點分配的操作
4）種類
工具：隱患排查表
標準：判定標準
方法：治理公式
四、安全風險分布圖
工具一：繪制風險分布圖（一企一圖）
工具二：繪制崗位作業風險柱狀圖
五、雙體系事實成果
成果一：雙體系實施成果
成果二：風險告知
成果三：檔案匯總
小(xiao)組討論：雙體系實施過(guo)程中的常見(jian)問(wen)題
第四講：提升應急救援能力
一、應急救援體系搭建
二、應急救援工作原則及事故風險分類
互動：各大事故案例歸類
三、應急響應
1、應急響應分級
2、應急響應程序
3、事故應急要求
5、應急結束
6、后期處置
7、保障措施
四、各類事故應急處置
第一類：人身傷害事故
第二類：觸電事故
第三類：特種設備事故
第四類：中暑事故
第五類：職業危害事故
五、事故報告程序
六、心肺復蘇
現場案例演練：心肺復蘇
七、創傷急救
導入：常見創傷類型
第一步：創傷原因分析
第二步：創傷現場評估
第三步：急救步驟（包扎-固定-搬運）
——創傷急救基本技能
現場案例演練：創傷急救
八、各類事故案例應對
案例一：觸電
案例二：高處墜落
案例三：機械傷害
案例四：機械傷害
案例五：避免火災
分享：常見消防器材
案(an)例(li)六(liu)：火(huo)災逃(tao)生
第五講：行為改善
一、重新認識安全
1、安全是口頭禪
2、安全管理的本質
二、行為改善方法與工具
討論：人為什么愿意違章？
理念：軌跡交叉理論
方法：ABC模型（解釋不安全行為）
分享：人生即是選擇——舒適區的啟示
情景演練：舒適區的選擇
分析：人生的四個階段
工具：弗洛伊德的人格分析圖
討論：重新認識的詞語
法則：往上走，向右看
總結：做自律的安全人
案例演練：安全心態的九個指標
總結
安(an)全生(sheng)產全過(guo)程(cheng)管理(li)課程(cheng)
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