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集團管控風險課程

課程對象
培(pei)訓(xun)對象為企(qi)業集(ji)團母公司及下屬業務單位的董事長、董事、監事、總經理(li)、副(fu)總經理(li)、總監、總部(bu)部(bu)門負責人(ren)(ren)等(deng)高中層管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)，以及集(ji)團管控、風險管理(li)、內部(bu)控制、流程管理(li)等(deng)相關職能管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)。

課程特色與背景
從德隆集團到樂視網，為什么相似的錯誤仍在重復？
從中興通訊到興源環境，為什么企業做大后卻如此脆弱？
從*安然到三鹿乳業，為什么一個個有著悠久歷史的企業巨人轟然倒下？ 
從外部的政策變化、產業轉型、貿易對壘、跨界顛覆，到內部的戰略調整、合規經營、持續創新……在全球化市場瞬息萬變、外部不確定性因素日益增多的今天，多少企業又將沉戟折沙？
風險，就如同隱藏在海面下的暗礁，稍有疏忽便會遭受觸礁之痛；風險，也如同高懸在企業家頭上的那把“達摩克利斯之劍”，時刻都在威脅著企業的生存；風險還可能成為企業的“阿克琉斯之踵”，若不能及時識別和控制就會直接導致企業的失敗。隨著跨層次、跨地域、跨產業或單一產業區域擴張的集團化發展，集團型企業因其外部環境、產業組合、內部關系、管理層級的復雜化，導致風險因素復雜化，風險損失放大，其中最直接的風險就是集團管控風險。并且集團型企業面臨著許多風險是單體公司不存在的，例如：總部能力缺失導致總部空心化的風險；環節多、速度慢導致的信息風險和速度風險；多部門、多子公司形成的利益團體之間利益割據、相互博弈、缺乏協同的風險；內部人控制導致集團管控力弱的風險……，各種風險在集團內交叉傳遞和疊加放大帶來新的風險管理的要求。因此，需要站在集團的戰略和集團管控層面進行體系化、專業化的全方位的風險管理。控制流程是集團管控模式運行、風險管理控制活動執行的最為直接和有效的基礎方式，并且其流程管理所面臨的困難遠勝于規模小、層級少的單體企業，使流程管控成為企業集團最重要的資產和核心競爭力。
本(ben)課程(cheng)(cheng)(cheng)創新性地集(ji)(ji)成集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)、風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、流程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和(he)(he)操作(zuo)方法(fa)，以(yi)系統管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)簡(jian)單實效為(wei)原則(ze)，以(yi)集(ji)(ji)團(tuan)整體價值*化(hua)為(wei)導向(xiang)，以(yi)風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)框架為(wei)主線，以(yi)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)流程(cheng)(cheng)(cheng)設計(ji)為(wei)抓(zhua)手(shou)，結(jie)合領先(xian)企業(ye)(ye)進(jin)行管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)流程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)設的(de)(de)*實踐，首先(xian)系統地講述(shu)基于集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)的(de)(de)風(feng)險識別(bie)分(fen)(fen)析與(yu)(yu)評(ping)估、風(feng)險策略、風(feng)險控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)計(ji)劃，以(yi)及(ji)風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)技術在集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)建(jian)設中的(de)(de)應用；其次，針對(dui)職(zhi)能(neng)交(jiao)叉、業(ye)(ye)務(wu)重復、溝通(tong)不暢、周期冗長(chang)(chang)、資(zi)源浪費、效率(lv)低(di)下(xia)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)成本(ben)虛高等(deng)問題，實戰(zhan)性拆解了作(zuo)為(wei)集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)與(yu)(yu)風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)落地長(chang)(chang)效機制(zhi)(zhi)的(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)流程(cheng)(cheng)(cheng)設計(ji)技術。特(te)別(bie)講解了總部與(yu)(yu)分(fen)(fen)子公司間跨層次、跨職(zhi)能(neng)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)流程(cheng)(cheng)(cheng)設計(ji)方法(fa)，單一(yi)業(ye)(ye)務(wu)、區域擴張型(xing)(xing)下(xia)屬(shu)業(ye)(ye)務(wu)單位的(de)(de)經驗總結(jie)提(ti)煉后(hou)可復制(zhi)(zhi)以(yi)支持快速擴張的(de)(de)標準化(hua)流程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)。最后(hou)，分(fen)(fen)享了組織、文(wen)化(hua)、人(ren)員、測評(ping)與(yu)(yu)持續改進(jin)等(deng)集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)流程(cheng)(cheng)(cheng)執行的(de)(de)關鍵成功(gong)要素。本(ben)課程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)實踐性和(he)(he)操作(zuo)性強，能(neng)夠幫助集(ji)(ji)團(tuan)型(xing)(xing)企業(ye)(ye)實現運(yun)用風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)流程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)構(gou)建(jian)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)平臺、運(yun)用多管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系融合發揮管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效益，以(yi)提(ti)高集(ji)(ji)團(tuan)型(xing)(xing)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)能(neng)力(li)和(he)(he)運(yun)營(ying)效率(lv)，降(jiang)低(di)風(feng)險，抓(zhua)住機遇，從而實現集(ji)(ji)團(tuan)型(xing)(xing)企業(ye)(ye)戰(zhan)略目(mu)標和(he)(he)投資(zi)回報。

課程大綱
第一單元：集團管(guan)(guan)控、風(feng)險管(guan)(guan)理(li)與(yu)流程管(guan)(guan)理(li)的集成

第二單元：集團管控風險評估與策略
管控風險的識別分析與評估
管控風險策略與控制計劃體系
管(guan)控風險管(guan)理的監測與評估

第三單元：集團管控風險的控制流程管理
管控流程設計的難點
管控流程規劃與梳理
管控流程設計與優化技術
管控流程組織與團隊
管控流程執行與績效管理
管控流程文化建設
管控流程的測評與持續改進
領先企業(ye)管(guan)控流程管(guan)理案例(li)

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