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中國企業培訓講師
區域市場精準開發動作分解
 
講師:盛斌子 瀏覽次數:2569

課程描述INTRODUCTION

· 區域經理· 銷售經理· 中層領導

培訓講師:盛斌子(zi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

區域市場精準開發
 
培訓對象:業務經理、大區經理、區域經理、業務員
 
培訓課綱:
第一節:新時代銷售理念升級
一、 案例:黃X為什么被抄?
1、業務員的角色?
2、當下市場對銷售員多元化能力的匹配與要求
1) 銷售向營銷的升級
2) 推銷向服務升級
3) 產品向解決方案的升級
4) 開發向教練的升級
5) 粗話向精細化管理升級
6) 顧傭向合伙化升級
7) 公司向平臺化升級
8) 職業向事業化升級
3、顧問式銷售與教練式銷售
二、 移動互聯時代的碎片化
1、新零售市場的4個碎片化
2、渠道多元化的布局
3、渠道裂變:傳統渠道、家裝、工裝、定制廠家、地產商、木工、設計師等
三、 什么是新零售市場
1、什么是新零售
2、新零售的人、貨、場如何轉型與升級
四、 店面的三種形態
1、A類情景體驗店
2、B類多店態
3、C類個人微店
五、 家居建材市場流通9大趨勢
 
第二節:多維度新渠道精準開發
一、 招商策劃-頂層設計
1、完美的招商策劃包含什么?
模板:招商策劃模板-說明書
2、產品、渠道、市場
工具:三維策劃圖
3、渠道設計藍圖
工具:結構圖的5個關鍵模塊
4、迷你方案:如何10分鐘占到穴位,把話說清楚
 
二、 找商
1、20種開發方式
1) 實地尋找與創新
實地尋找的5種創新模式,8種客戶類型
2) 裂變式招商
如何構建流量池將短視頻+裂變程序+社群進行轉化
3) 自媒體招商3法
4) 大數據流量池
5) 網絡招商
6) 轉介紹
7) 三位一體招商
直播+網紅+體系招商的模式
8) 樣板市場
9) 傳統媒體
10) 商會、協會
11) 實地尋找
12) 其他
 
三、 選商
1、分銷渠道來源18種侯選客戶
工具:渠道商選擇標準與進入策略圖
2、選擇標準
案例剖析:某渠道商是否適合與我司合作?
案例:哪8種不能要的渠道商?
 
四、 引商—潛在客戶自媒體及話題營銷
1、市場開發人員的基本精氣神與裝備
2、自媒體營銷全攻略
1) 自媒體不只是微信:還有抖音、頭條、微博等
2) 如何打招呼,如何通過好友 
3) 朋友圈子的內容設計 
4) 朋友圈子背景圖、個性簽名、名字、頭像、圖片、定位、文字說明、提醒 
5) 朋友圈分類 
6) 朋友圈發送時間 
7) 朋友圈的過程管理與激勵 
8) 朋友圈子互動:首次、后續、標簽與置頂、過程管理策略 
9) 如何在自媒體端建立粘性
 
五、 招商-如何進行成交
1、*顧問式的銷售方法
1) *顧問式銷售技巧介紹
2) 如何使用*銷售技巧
3) *顧問式銷售技巧的注意事項
4) 實操演練:企業現有產品的*銷售訓練
2、銷售商務談判技巧
1) 處理談判中異議的方法
2) 銷售談判概念與談判的時機
3) 銷售談判成功的基礎
4) 銷售談判戰術的運用
5) 銷售談判步驟
6) 銷售談判成功的關鍵因素
7) 銷售人員在銷售談判過程中的應變技巧
3、從量變到質變------促成交易的法寶
1) 判斷成交跡象,抓住成交時機
2) 如何捕捉客戶的真實動機
3) 引導顧客購買決策過程中的關鍵步驟
4) 快速成交的實用技巧
5) 如何運用心理暗示法促成交易
6) 邏輯推理方法在促成交易中的運用
7) 排除銷售障礙的有效法則
4、招商應答標準話術
1) 客戶說價格太高? 
2) 當客戶異議公司的政策不夠靈活? 
3) 客戶異議要求“*經銷或者總代理”? 
4) 客戶異議“市場不景氣,生意難做,過一段時間再說”時? 
5) 當客戶異議要“鋪底資金”或“帳期”時? 
6) 當客戶異議“已與現有公司訂了合同,等合同到期了再說吧”時? 
7) 當客戶異議“XX以前經營你們公司產品,做得并不成功呀”
8) 投資你們的專賣店何時能收回成本和實現利潤?
9) 經銷商任務量是如何制定的?怎么下發? 
10) 產品不合能否退貨? 
11) 你們的支持不到位?
12) 完成率高如何獎勵?
13) 其他
 
六、 育商
1、招商初期的幫扶策略
2、為什么要打造樣板市場
3、二次立體招商的動作拆解
 
區域市場精準開發

轉載://citymember.cn/gkk_detail/277205.html

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盛斌子
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