學華為系列工作坊— 基于BLM模型的卓越戰略規劃和戰略執行
講(jiang)師：崔鍵 瀏覽(lan)次(ci)數(shu)：2605
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越戰略規劃
【課程背景】
BLM（Business Leadership Model）業務領導力模型是一套非常完整的戰略規劃方法論，從差距分析到頂層設計，再到執行落地，是一套可循環的戰略規劃工具，在眾多世界*企業得到了廣泛應用，如GE、IBM、Intel、可口可樂、微軟等。這個戰略工具在中國也得到眾多知名企業的導入，如順豐、TCL、金蝶、用友等，特別是華為全面擁抱BLM模型，將BLM模型和公司各業務和職能模塊深度融合，為華為公司的各類變革和業務增長產生深遠的影響，為華為成為*的企業安上了助飛的翅膀。
清晰、科學的戰略規劃和戰略解碼，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。企業在不同的發展階段，如何確定符合自身實際的戰略規劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業的戰略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？
本課程通過案例剖析、學員研討、成果輸出和點評等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰略，掌握戰略解碼的有效方法和工具，使企業在紛繁復雜的外部環境下找到一條符合自身特色的可持續發展之路。
【課程收益】
1、 理解戰略規劃的實質，以差距為起點，確定企業戰略目標，設計公司的業務模式；
2、 掌握公司戰略解碼工具，戰略目標自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
3、 掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
4、 掌握推動戰略變革的領導力方法論
5、 掌握戰略落地的文化氛圍打造方法
6、 掌握戰略落地的組織和人才支撐體系
7、 通過企業案例剖析，掌握所學知識在本企業的應用。
【授課對象】公司中高層管理者、經營負責人
【課程大綱】
模塊一：市場洞察與機會點
一、BLM戰略規劃模型概述
1、 戰略規劃概述
2、 什么是BLM（業務領先模型）？
二、市場洞察 （五看方法論）
3、行業分析（PEST分析、技術發展趨勢、價值轉移趨勢）
4、 市場/客戶分析
5、競爭對手/ 自身分析
三、課堂練習
課堂練習：基于市場洞察的機會點輸出
模塊二：戰略規劃設計
四：創新焦點
1、機會點分析（SPAN矩陣）
2、公司三層面業務規劃
五、課堂練習
分析貴公司的戰略機會點選擇和三層面布局
六、業務設計
1、 市場沙盤
2、 客戶價值主張與價值獲取
3、 盈利模式設計
4、核心業務控制點
七、課堂練習
公司業務模式設計
八、公司愿景、戰略研討 應用以上模型剖析公司愿景，制定五年戰略目標
九、BLM戰略規劃回顧與總結
1、案例：華為戰略發展路徑
2、分組總結
模塊三：戰略解碼與戰略執行
十、戰略解碼
1、 戰略解碼工具BSC
2、 戰略目標驅動因素分析
3、 輸出部門年度BP策略（研發、營銷、供應鏈、HR、財務等）
4、 制定本年度部門關鍵措施及行動計劃（WBS模板）
5、 形成PBC承諾：WET模板
十一、戰略解碼演練 按照模板要求、分組制定本部門的BP
十二、戰略領導力
1、 戰略執行的U型鎖路徑
2、 不同執行階段的領導力呈現
十三、變革文化氛圍
1、 企業文化的形成
2、 文化的制度保障
3、 企業文化從虛到實
十四、人才發展
1、 人才發展規劃
2、 人才考核機制
3、 人才激勵機制
十五、組織建設
1、組織和戰略的匹配
2、以結果為導向的組織變革
3、華為業務組織變革經驗分享
十六、回顧和問答
成果回顧 & 分組總結
卓越戰略規劃
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/277142.html
已開課時間(jian)Have start time
- 崔鍵
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