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打破徘徊跌宕困局

課程背景：
牽住跨量級發展的“牛鼻子”
過億破十躍百進千新征程，最痛是徘徊、最險是跌宕。徘徊跌宕隱含著巨大危機，一旦陷入負循環，會造成企業失去發展勢能。
徘徊三四年，如何打破發展困局？
跨量級(ji)發展沒有一(yi)招(zhao)致勝的秘(mi)籍，企業經營是(shi)系統(tong)工程，既要牽住(zhu)“牛(niu)鼻子”，又要一(yi)體化作(zuo)戰。

課程目的：
描繪公司創業以的發展軌跡，在萬億量級坐標中定位當前的歷史節點
實戰訓練如何打造*產品力：從億級單品到*單品到單品龍頭
實戰訓練如何規劃十億戰略、設計十億組織
從兩大動力十二個維度，找到過億破十跨量級突破的組合拳
從關鍵差(cha)距(ju)著手，牽住營收破十的“牛鼻子”

課程大綱：
第一章  企業發展：為什么會徘徊跌宕？
1、數據說話：繪制公司發展軌跡
2、三個指標看五年：營收、利潤和人效
3、五年回顧：關鍵事件和關鍵任務
4、戰略復盤：分析過去五年的增長動力
5、戰略發現：徘徊跌宕的真因(yin)是(shi)什么？

第二章  標桿案例：如何過億破十躍百進千？
1、現場解剖：標桿企業的百億之道
2、如何打造億級單品（市占率26.1%）？
3、如何打造*單品（市占率41.7%）？
4、如何打造單品龍頭（市占率73.9%）？
5、如何打造第(di)二個第(di)三個*單品？

第三章  四步走：打破徘徊跌宕困局
1、現場描繪：公司未來十年的新愿景
2、遵義會議：公司五年的新戰略
3、作戰隊形：公司十億新組織
4、調兵遣將：公司破十新戰將
5、牽(qian)住“牛鼻子”：破十作戰(zhan)的戰(zhan)略項目(mu)

第四章  認知突破：戰略驅動與資本助飛
1、由自然發展到戰略性發展
2、戰略和資本：企業發展的兩大源動力
3、戰略驅動：由產品經營邁上產業經營
4、資本助飛：由企業經營邁上資本經營
5、由無機(ji)發展到有機(ji)發展

第五章  組織力建設：強力硬核 + 軟實力跨越
1、戰略是思想，組織力是體魄
2、組織力建設：兩手都要抓，兩手都要強
3、強力硬核建設的六大抓手
4、軟實力跨越的兩大大抓手
5、戰(zhan)略落地的(de)“牛鼻子”：作戰(zhan)隊形和五(wu)虎上將

導師簡介：
祖林 老師
利基戰略與隱形*研究專家                           
華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授
清華大學繼續(xu)教育學院課(ke)程(cheng)教授(shou)

打破徘徊跌宕困局