數字化轉型與創新落地
講(jiang)師：徐德(de)友 瀏覽(lan)次數(shu)：2569
課程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數字化轉型與創新落地
【課程背景】
數字化轉型是中小企業高質量發展的必由之 路。近年來，世界主要國家紛紛加快數字化轉型戰略布局，我國政府 因勢利導，加速推進制造業數字化轉型。國家層面，國家“十四五” 規劃和2035遠景目標綱要明確提出加快數字化發展，建設數字中國。 在*各部委發布的與制造業數字化轉型相關的“十四五”規劃中， 53%的規劃將數字化轉型列為重大任務或重點工程，從數字基礎設 施、關鍵技術攻關、數字產業布局等方面為企業數字化轉型提供保障。
經濟下行壓力下，苦修內功方是中小企業的破局之道。2021年， 受疫情影響，國外產能受限，我國憑借產業鏈齊全的優勢，承接大量 國外的轉移訂單，我國規模以上中小工業企業營業收入、利潤總額同 比分別增長19.9%、25.6%；近兩年平均分別增長9.9%、16.8%，我國 中小企業韌性足、活力強的優勢得以體現。但是，步入2022年，我們 也能夠看到上游原材料價格居高不下、疫情沖擊市場需求受限，下 游中小微企業成本壓力加大。
后疫情時代，開啟數 字化自救，升級生產方式、管理模式、組織形式，激發內生動力，以 突破困境，實現高質量發展成為中小企業的必然選擇。
課程大綱
第一章 數字化的定義與分類
1) 收益：降本增效，提升競爭力
2) 創新融合
3) 聚集體驗
4) 持續發展
第二章 數字化的組織實踐案例
1) 犀牛工廠，傳統服務行業五大挑戰
2) 根云平臺
3) 運動品牌數字化浪潮
4) 上汽大通C2B
第三章 數字化轉型的核心障礙
1) 失敗率80%
2) 有哪些阻礙？
3) 七大誤區
第四章 應對數字化的衡量標準
1) 如何界定？
2) 企業數字化轉型評估架構
3) 整體規劃流程
4) 數字化領導力
第五章 數字化的人才培訓
1) 規模化培養
a) 人力資源管理角色與定位的調整方向
b) 力資源職能的四個主要工作
c) 建立數字化業務部門對經驗有限的企業是當務之急
2) 建設數字化能力中心
a) 數字化能力中心，實現核心流程的數字化
b) 數字化能力中心的賦能流程
c) 數字化能力中心的賦能案例
數字化轉型與創新落地
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已(yi)開課時間Have start time
- 徐德友
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