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營銷模式轉變管理

課程背景：
通訊行業進行重組之后，國家不斷進行資源調配，在3G時代，已經真正實現了三分天下的局面，同時也預示著競爭趨向白熱化階段，電信夾縫生存，聯通資源透支，移動兩面受擊；中國移動傳統的優勢已經不復存在，TD資源下的移動用戶發展，更是舉步為艱，在這樣的競爭氛圍下，我們如何獨善其身，獲得一片藍海呢？
受3G網絡的影響，傳統的語音、短信市場份額及收入已經急劇下滑，3G智能終端的誕生給我們帶來了非常高的流量，流量在短短的兩年時間里面增長了17倍，但利潤不足10%，而傳統的營銷模式應該無法滿足變幻莫測的客戶需求及市場變化，——“流量經營”時代正式來臨。
營(ying)(ying)業廳(ting)轉(zhuan)型(xing)及營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)模式(shi)的(de)轉(zhuan)變成了這(zhe)個時(shi)代最迫切的(de)需求，如(ru)(ru)何(he)在高(gao)流量(liang)(liang)時(shi)代到來前，整合(he)出(chu)一條適合(he)自己(ji)的(de)道路？本課程(cheng)將針對流量(liang)(liang)經營(ying)(ying)時(shi)代所面臨的(de)機遇(yu)與挑戰，給出(chu)實用的(de)輔導(dao)工具，詳細闡述流程(cheng)經營(ying)(ying)時(shi)代營(ying)(ying)業廳(ting)如(ru)(ru)何(he)轉(zhuan)變，現(xian)場(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)模式(shi)如(ru)(ru)何(he)升華(hua)，管(guan)理員(yuan)的(de)管(guan)理模式(shi)如(ru)(ru)何(he)提升等幾個方面入手，讓(rang)學員(yuan)今天(tian)學完，明天(tian)就能使用。

培訓收益：
-學習流量經營時代營業廳現場管理應該管什么
-掌握流量經營時代的營業廳現場布局改變策略
-吸收流量經營時代營業廳現場促銷的創新模式
-領悟流量經營時代員工引導的核心
-清晰流量經營時代現場體驗式營銷的實操步驟
-固化引導客(ke)戶從(cong)語音向流量包轉變的營銷方法(fa)

學員對(dui)象：營業廳經(jing)理、值班長、主任及相關體驗專員

課程大綱：
第一模塊：營業廳現場管理技能
第一部分、新時期市場特征與營銷要求
-行業的新變化——三國鼎立時代，全業務運營，流量經營
-2G與3G的差別
-什么是流量經營
-流量經營和營業廳的關系
-營業廳流量經營的三個層面
-終端是核心
-應用是關鍵
-體驗銷售是切入點
-什么是賣場化改造
-運營商的優劣勢分析
-運營商的優勢
-案例：香港營業廳的啟示
-案例：運營商體驗營銷實例
-營業廳經(jing)理的(de)轉變

第二部分、流量經營時代營業廳的轉變
一、新一代營業廳的要求
-新時期客戶需求是什么？
-流量經營時代營業廳的功能布局
-區分功能區域的性質
-營業廳動線的規劃的基本原則
-案例分享
-陳列的一般性原則
-常用的宣傳物
-如何凸顯宣傳效果？
-Pop的制作與使用
-POP的基本原則
二、現場管理管什么
-認識賣場化管理的三個方面（服務管理、銷售管理、人員管理）
-營業廳管理管什么？
-以什么為中心？
-客戶的對賣場化營業廳的需求是什么?
-客戶的實際需求
-客戶的潛在需求
-客戶的情感需求
-賣場化營業廳管理的六個方面
-營業廳管理的量化標準
-案例：各營業廳現場管理案例
三、現場管理工具
-賣場化管理的四要素
-游戲：找核心
-標準化的建立
-服務流程的七個關鍵接觸點
-營業廳管理四步曲與系統化的思考
-精細化管理的工具—值班巡檢表
-值班巡檢表的運用
-營業前檢查
-營業中檢查
-營業后檢查
-待辦單的運用
-填寫工作日志
-標準化管理的工具——設定目標行動規劃
-現場管理人員的任務
-管理的流程
-管理的要點
-排隊機管理
四、員工輔導與改善工作表現
a)   如何追蹤員工表現，提升工作績效？
-當發現營業員服務中出問題怎么辦？
-如何改善下屬工作表現？
-改進工作表現的步驟
b)   當營銷代表工作不正確進行指正前應考慮的問題
c)   員工培訓輔導如何進行
d)   人員訓練四步(bu)驟

第二天：現場營銷管理技能
第一部分   體驗式營銷的概念導入
一、用戶層面
二、產品層面
三、銷售人員層面
1. 挑戰一：銷售人員本身沒有體驗到產品的好處及價值，只介紹功能
2. 挑戰二：不會講跟客戶相關的使用場景
3. 挑戰三：手機功能類似，難以記憶
4. 挑戰四：無法流暢地演示手機的功能
四、什么是體驗式營銷
1. 體驗式營銷所帶來的購物體驗
2. 體驗式營銷與流量經營
3. 體驗式營銷之道演進
4. 實施3G終端體驗式營銷具有必要性
5. 3G體驗式營銷成果展現
6. 實施體系基礎
五、體驗式營銷體系全貌
1. 抓產品
2. 帶人員
3. 改環境
4. 促活動
5. 報支撐
六、實施體(ti)系運轉示例(li)---體(ti)驗式營銷專家團隊

第二部分   體驗式銷售方法基礎知識
一、智能操作系統介紹
1. 什么是手機終端操作系統
2. 智能操作系統的優點
3. 主流智能操作系統簡介
二、目標用戶特點及場景穿行
1. 六類目標用戶主要特點
2. 話術設計思路
3. 場景及應用介紹(shao)話術

第三部分   體驗式銷售方法
一、體驗式銷售概述
二、體驗式銷售的步驟與技巧
1.喚醒需求
a) 喚醒需求的要素
b)概念導入
c) 練習——需求三問訓練
2.激發客戶購買興趣
a) 確認目標客戶
b)提問了解客戶需求
-開放式問題
-封閉式問題
c) 確認使用場景
d)傾聽顧客需求
e) 示例與練習
3.拓展應用
a) 拓展應用的概念
-如何介紹、演示相關應用
-有真機做演示時的演示方法
-沒有真機做演示時的演示方法
b)介紹手機特色功能
c) 講述驚喜故事練習
4.實現銷售
a) 介紹優惠計劃
b)升級銷售——轉機的技巧
c) 識別客戶購買信號——客戶購買行為與心理分析
d)異議處理
-異議處理的流程
-異議處理示例
-異議處理練習
-異議處理總結
5.提升價值
a) 成交后價值提升
-為顧客安裝各種應用
-應用軟件下載應用
b)未成交時價值提升
三、體驗式銷售方法(fa)總(zong)結

第四部分   體驗式銷售方法演練
一、場景穿行情景演練
二、課程總結及心得分享(xiang)

營銷模式轉變管理