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戰略規劃定位課程

課程大綱：
第一環節：“課題”理論講授
當前，許(xu)多企業將(jiang)戰略規(gui)劃(hua)(hua)(hua)與經(jing)營(ying)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)理念混淆，許(xu)多企業集(ji)團(tuan)的規(gui)劃(hua)(hua)(hua)既(ji)不像戰略規(gui)劃(hua)(hua)(hua)，也不是經(jing)營(ying)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)，最終(zhong)往(wang)往(wang)危害企業發展。

第一部分：戰略規劃定位認識
-戰略規劃的目的
-戰略規劃的側重
-戰略規劃的系統
-戰略規劃的成型
-戰略規劃與經營規劃的區分
戰略規劃時針對未(wei)來(lai)至少10年的長期規劃，它(ta)要能讓(rang)企業在不(bu)穩定的環境中足(zu)以“以不(bu)變(bian)應萬(wan)變(bian)”，制勝、防敗，創造發展(zhan)主動權！

第二部分：戰略規劃——遠見為先！
-思考：“先盛而衰”，企業戰略規劃
-戰略規劃核心——遠見
-戰略規劃制定——行業預測運用
“智術之士，必遠見(jian)而明察”，遠見(jian)告訴我(wo)們(men)可(ke)能(neng)會得(de)到什么(me)東西，遠見(jian)召喚我(wo)們(men)去行動(dong)，心中有了(le)(le)一(yi)幅宏(hong)圖，我(wo)們(men)就從一(yi)個成就走向另一(yi)個成就，把身邊的(de)物質條件作(zuo)為跳(tiao)板，跳(tiao)向更(geng)高，更(geng)好，更(geng)另人(ren)快(kuai)慰(wei)的(de)境(jing)界(jie)。這樣，我(wo)們(men)就擁(yong)有了(le)(le)無比衡量(liang)的(de)永(yong)恒價(jia)值(zhi)！遠見(jian)是戰略規劃(hua)的(de)核心價(jia)值(zhi)，但遠見(jian)何來？！

第三部分：準確預見，蔣氏平衡周期圖解趨勢預測分析法！
-蔣氏平衡周期圖解趨勢預測分析法1
-蔣氏平衡周期圖解趨勢預測分析法2
-蔣氏平衡周期圖解趨勢預測分析法3
-蔣氏平衡周期圖解趨勢預測分析法4
-蔣氏平衡周期圖解趨勢預測分析法圖形建立1
-蔣氏平衡周期圖解趨勢預測分析法圖形建立2
-何以立？——理論優勢
企(qi)業(ye)在發展(zhan)的(de)歷程中有機(ji)(ji)遇(yu)(yu)，有陷阱！這(zhe)些(xie)雖然(ran)危險(xian)，但(dan)仍舊(jiu)不是(shi)最(zui)危險(xian)的(de)！最(zui)危險(xian)的(de)，而(er)(er)是(shi)包(bao)裹著(zhu)機(ji)(ji)遇(yu)(yu)華麗(li)外衣的(de)陷阱！如(ru)(ru)果說(shuo)純(chun)粹的(de)陷阱是(shi)“明(ming)*”，那包(bao)裹著(zhu)機(ji)(ji)遇(yu)(yu)外衣的(de)陷阱就是(shi)“暗箭”，明(ming)*易躲(duo)，暗箭難(nan)防(fang)，許多企(qi)業(ye)大多并非死于純(chun)粹的(de)市(shi)場陷阱，而(er)(er)是(shi)被(bei)機(ji)(ji)遇(yu)(yu)外衣下(xia)的(de)陷阱暗傷(shang)！甚至如(ru)(ru)諾基亞等也終究未(wei)曾幸(xing)免！如(ru)(ru)何(he)規(gui)規(gui)避(bi)風險(xian)，抓住機(ji)(ji)遇(yu)(yu)？

第四部分：平衡掌舵，戰略規劃導航“一路平安”！
-平衡發展：機遇捕獲與環境波動相平衡，選擇性發展
-平衡發展：戰術要與戰略相平衡
-平衡發展：企業“氣血”平衡之道，遠見目光
-平衡發展：機遇與能力的平衡
企(qi)(qi)業(ye)戰略規劃(hua)(hua)與經營規劃(hua)(hua)有(you)本(ben)質上(shang)的(de)(de)不(bu)同，戰略規劃(hua)(hua)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)數的(de)(de)量化(hua)的(de)(de)，顧名思義(yi)，其是(shi)(shi)戰略層次上(shang)的(de)(de)，注重(zhong)的(de)(de)是(shi)(shi)思想的(de)(de)改(gai)進和(he)方向的(de)(de)指導，它(ta)(ta)(ta)(ta)是(shi)(shi)長期的(de)(de)，它(ta)(ta)(ta)(ta)不(bu)會對(dui)企(qi)(qi)業(ye)短(duan)期的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)發(fa)(fa)揮明顯的(de)(de)作用(yong)，也不(bu)能(neng)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)短(duan)期內帶來(lai)(lai)明顯的(de)(de)效(xiao)益(yi)(yi)，但(dan)(dan)它(ta)(ta)(ta)(ta)卻(que)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)可持續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)保障！而(er)經營規劃(hua)(hua)則相反，它(ta)(ta)(ta)(ta)是(shi)(shi)數值的(de)(de)量化(hua)，它(ta)(ta)(ta)(ta)是(shi)(shi)短(duan)期的(de)(de)，是(shi)(shi)對(dui)短(duan)期效(xiao)益(yi)(yi)的(de)(de)*化(hua)追求，力求在(zai)最短(duan)的(de)(de)時(shi)間(jian)內獲取*的(de)(de)效(xiao)益(yi)(yi)，迅速擴大！它(ta)(ta)(ta)(ta)能(neng)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)短(duan)期內帶來(lai)(lai)明顯的(de)(de)收益(yi)(yi)。但(dan)(dan)其很可能(neng)會為(wei)企(qi)(qi)業(ye)未(wei)來(lai)(lai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)埋下隱(yin)患，甚至(zhi)斷送企(qi)(qi)業(ye)前(qian)程！戰略規劃(hua)(hua)與經營規劃(hua)(hua)，何以取長補短(duan)？

第五部分：企業戰略規劃與經營規劃的平衡應用
-戰略規劃：“天之道，損有余而補不足”
-經營規劃：“人之道，損不足以奉有余”
-核心(xin)原則：以戰(zhan)略規劃(hua)為君，以經營(ying)規劃(hua)為臣

第六部分：企業在戰略規劃與經營中的風險分析及防控
-風險1：戰略規劃與經營規劃概念混合
防 控：見第一部分
-風險2：戰略規劃缺乏遠見
防 控：見第二、三部分
-風險3：戰略規劃失衡
防 控：見第四部分
-風險4：戰略規劃與經營規劃有失“君臣之道”
防 控：見第五部分

第七部分：案例分析與點評
-諾基亞
-柯達
-先盛后衰的一些企業
-可持續發展與夭折的企業對比
-中外的對比

第八部分：測評

第二環節：
主(zhu)題結合切(qie)身實際的針對性解答、交(jiao)流。

戰略規劃定位課程