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領導力愿景力

課程介紹
  激發組織活力是一切創新的源泉，也是華為“逆風而上”的持續動力。 “熵增“是顛撲不破的熱力學第二定律，也是卓越管理者們屢戰屢敗的夢魘。 ”熵減“之路需要”否定自我“之非常勇氣和擁抱”不確定性“之超凡定力。華為的”熵減“之路體現在組織沖突和管理過程里，彌漫于隨處可嗅到的誘人又嗆人的企業文化中。 未來企業的成功， 人是最重要也最主要的原因；在VUCA時代，外部環境變幻莫測，如何保持組織的戰斗力，員工的奮斗精神，提高主觀能動性，將是本課程的主要核心。 學習華為管理的核心思想和概念，習得華為在踐行過程中的經驗和教訓，促進企業的持續發展
本課(ke)程圍(wei)繞 “華為(wei)(wei)活力引擎“ 和“領導(dao)者(zhe)的5大關鍵行為(wei)(wei)”

課程(cheng)對象(xiang)： 企業(ye)內部的中高(gao)層管理者

 課程收益：
-了解華為“活力引擎模型
-掌握領導者的5大關鍵行為
-建立良好的聲譽，為他人梳理榜樣
-使員工明確內在的“心聲”與價值觀
-從(cong)外部獵(lie)尋(xun)改變與發展的時機(ji)，贏得“小小成功”

課程大綱
引言： 華為活力引擎模型介紹
-華為之熵，光明之矢
-熵減—激活組織和組織的人
-案例：華為活力引擎模型
-組織的氛圍與員工的熵增行為
-領(ling)導(dao)是組織導(dao)向熵減(jian)的關鍵因素

單元一  管理者第一項行為：以身作則
-華為奮斗者文化的基因--核心價值觀
-案例：華為芯片之傷
-明確你的“心聲”：核心領導理念與價值觀
-與下屬共享企業價值觀： 分享與澄清核心價值準則
-付諸行動：領導者率先示范以行動體現“價值觀”
-案例分享：華為領導干部的行為準則
  
單元二   管理者第二項行為：共啟愿景
-領導者如何展望未來
-案例：華為公司的愿景
-愿景規劃三部曲
1、愿景五要素
2、制定愿景四步驟
3、愿景演說
4、用”愿景“感召他人
活動練習：共創團隊愿景
案例分享：      輝瑞制藥愿景“從輝煌到敦煌”
實(shi)踐(jian)工具(ju)： 團隊愿景演說

單元三  管理者第三項行為：挑戰現狀
小組討論： 是什么因素阻礙了業績持續增長？
分享： 華為業務領導力模型
-挑戰現狀四步驟
1、態度上“勇氣時刻”
2、方法上“ 讓機會從外部涌入
3、操作上” 追求小小成功“
4、風險上”從實踐中學習“
案例：京東方的逆勢崛起
-如何把握“小小成功”
互動研討： 機會在哪里？
案例： 電動牙刷
-從“錯誤”中學習
實踐(jian)工具：挑戰(zhan)現狀(zhuang)6個(ge)步驟

單元四  管理者的第四項行為：使眾人行
-小組研討：領導者的哪些行為會影響員工士氣？
-打造高績效團隊的七個步驟
- “高能量時刻”與“低能量時刻”比較
-案例分享： 華為團隊執行力
-如何賦能他人
-實(shi)踐工(gong)具： GROW—激發(fa)員工(gong)內在動力

單元五   管理者的第五項行為：激勵人心
-關于“激勵人心”的5個誤區
-激勵人心的原則
-如何正面激勵員工
-如何負面（幫助）激勵員工
-表揚個人貢獻
-慶祝團隊成功
活動練習：設計一個激勵人心的活動
讓“激勵”從每個“清晨”開始
實踐工具：團隊(dui)成就盤點

課程回顧與行動計劃
資源盤點：個人對五項行為的強弱分析
-個人領導力發展目標
-個人目標與周圍同事的聯系
-領(ling)導力提升承(cheng)諾

領導力愿景力