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戰略發展目標課程

課程背景：
“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標。”戰略解碼就是將組織（或公司）的戰略重點進行清晰地描述，并通過可視化的方式，轉化為全體成員可理解、可執行的行為過程。“戰略解碼”：讓戰略的細胞深入每個人的骨髓。
年度(du)(du)經營計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)(de)制定，橫(heng)跨(kua)公司(si)所有部(bu)門，規劃的(de)(de)(de)(de)是為達成公司(si)年度(du)(du)目(mu)標，需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)在整個年度(du)(du)開(kai)展的(de)(de)(de)(de)重點工(gong)(gong)作(zuo)。它需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)公司(si)核心的(de)(de)(de)(de)中(zhong)高層人員共同參與，按照自上而下，從外至(zhi)內等多種(zhong)方式完成的(de)(de)(de)(de)一(yi)項重要(yao)(yao)(yao)工(gong)(gong)作(zuo)。有效的(de)(de)(de)(de)年度(du)(du)計(ji)(ji)劃，對(dui)上需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)承接公司(si)中(zhong)長(chang)期的(de)(de)(de)(de)戰略發展目(mu)標，對(dui)下需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)引領每個部(bu)門全年需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)開(kai)展的(de)(de)(de)(de)重點工(gong)(gong)作(zuo)，對(dui)外需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)準確(que)分析營銷中(zhong)的(de)(de)(de)(de)種(zhong)種(zhong)問題并(bing)拿出對(dui)應的(de)(de)(de)(de)策略，對(dui)內需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)關(guan)注組織管理中(zhong)的(de)(de)(de)(de)“短(duan)板”并(bing)確(que)定提升改(gai)進的(de)(de)(de)(de)方向(xiang)。

課程收益：
掌握運用戰略地圖進行戰略梳理的技能
掌握年度經營計劃制定的核心要點及流程
掌(zhang)握(wo)年度經營(ying)計劃與績(ji)效的融合運用(yong)

課程目標：
幫助企業(ye)理清戰(zhan)略(lve)思路，并通過戰(zhan)略(lve)地圖對戰(zhan)略(lve)進(jin)行(xing)分解(jie)，從而落實(shi)到年(nian)度經營(ying)計(ji)劃中，提高企業(ye)戰(zhan)略(lve)管(guan)理能力及經營(ying)水平。

課程對象：
企業總(zong)經理及人(ren)力資(zi)源從(cong)業者，中高(gao)層管(guan)理人(ren)員

課程大綱
第一講：戰略梳理與戰略目標分解
一、戰略地圖——描繪你的戰略
1. 什么是戰略地圖
模版：戰略地圖
二、戰略地圖的四個層面說明
1. 財務層面
2. 客戶角度
3. 內部流程
4. 學習成長
三、戰略地圖繪制要點
舉例：戰略目標描述
練習：戰略地圖目標鏈接
1. 從集團戰略地圖到業務戰略地圖
四、為什么要設置目標
實驗：沒有目標是危險的
案例分析：為什么部門業績突出，公司戰略沒有實現？
1. 企業付出的薪酬真的都是有效的嗎？
2. 目標為什么一定要達成共識？
五、如何設置公司的戰略目標
1. 戰略目標=發展目標+財務目標
舉例：發展目標
舉例：財務目標
六、什么是好的績效目標
1. 目標設定的SMART原則
2. 目標設定的技巧及步驟
舉例：可考核的目標
實戰演練：寫出你所負責工作的三個目標
七、如何進行戰略目標分解
案例分析：為什么銷售量增加但公司虧損？
方法一：縱向分解法
方法二：橫向分解法
方法三：時序分解法
實(shi)戰演練：公(gong)司戰略(lve)目標的分解

第二講：年度經營計劃理念與方法
一、什么是經營計劃
互動：節日游玩計劃
1. 一項完整的計劃內容
2. 什么是經營計劃
3. 經營計劃的四大特點
4. 為什么要做計劃
5. 計劃對管理的功能和作用
二、為什么要做年度經營計劃
1. 為什么要做年度經營計劃
2. 年度經營計劃的內容和原則
3. 年度經營計劃制定的邏輯和流程
4. 完整的年度經營計劃書框架
三、如何做好年度經營計劃
1. 公司三級計劃體系
2. 公司及部門主要計劃分類
3. 經營計劃管理的組織體系
4. 年度計劃的PDCA循(xun)環

第三講：年度經營計劃的制定步驟
一、年度經營計劃的編制要點
1. 制定年度經營計劃書遵循的五大原則
2. 經營計劃編制的依據
3. 各類計劃編制要點
4. 部門年度工作計劃的基本內容（含模版）
二、年度經營計劃最好的解決方案OGSM
1. OGSM相對于傳統經營計劃的優點
2. OGSM與工作計劃、績效的關系
案例：OGSM年度經營計劃示例
三、如何用OGSM制定年度經營計劃
步驟一：目的（objectives)
案例展示+實戰研討
步驟二：目標（Goals)
案例展示+實戰研討
步驟三；策略（Strategies)
案例展示+實戰研討
步驟四：衡量（Measures)
案例展示+實戰研討
四、如何用STAR工具將經營計劃轉化為行動方案
步驟一：行動步驟（Step）
步驟二：時間（Time）
步驟三：所需協助（Assistance）
步驟四：責任人（Responsibility）
五、OGSM的系統管理
1. OGSM的層次及分解
2. 工作主計劃：OGSM的進度管理
3. 成績卡：OGSM的績效管理
4. 技能矩(ju)陣；OGSM的能力準(zhun)備度

第四講：經營計劃實施與績效管理
一、從經營計劃到績效管理
二、戰略績效管理的PDCA循環
三、績效計劃制定的關鍵事項
1. 衡量指標的六種主要方法
2. 指標數量與權重設計的經驗
3. 誤區：不是量化程度越高越好
示例：部門及個人績效管理常用表單
四、績效輔導的重要意義
案例：飛機的導航與糾偏
1. 執行力是檢查出來，能力是輔導出來的
2. 關鍵在于問題而不是答案
3. 關鍵事件STAR法的操作技巧
4. 反饋的方式和要點-漢堡原則、BEST原則
五、如何進行績效考核
案例討論：背離現實的考核結果
1. 績效考核的十大誤區
2. 分數虛高的糾偏
3. 考核申訴流程
實戰演練：績效考核中的實際問題研討
六、績效改進與診斷
1. 績效診斷四要素工具箱
2. 績效改進的兩大策略
3. 績效面談的常見形式、步驟及準則
4. 模板：績效改進計劃表
實戰演練：某公司員工的績效診斷與改進
七、績效考核結果的應用
1. 使獎勵更有效的關鍵技巧
2. 績效獎金的比例及分配方案
3. 趣味思考：你認為哪個策略*，為什么？
4. 常見的四種獎金分配方案
5. 激勵的本質：腦袋+口袋
實戰演練：一分鐘激勵
八、戰略績效管理的文化保障
1. 從商業變法看績效變革之痛
2. 績效體系落地的四大機制
總結提升(sheng)：體系建設和實施(shi)成功(gong)的(de)18個關鍵技巧

戰略發展目標課程